事业单位人力资源管理中绩效考核的应用策略

张志龙

摘 要：随着时代与经济的不断发展，但是事业单位的发展速率却在不断的放缓，其根本原因是由于绩效考核的应用存在严重不足。因此，如何提升绩效考核的应用成为当前事业单位人力资源管理部门的重要研究课题，全面实现绩效考核也成为我国事业单位改革的主要方向。文章主要介绍绩效考核的概念及其重要价值，分析当前事业单位绩效考核存在的问题现状，并且针对性的提出发展与改革建议措施，期望可有效提升绩效考核的应用水平，为事业单位改革提供参考依据。

关键词：事业单位;人力资源管;绩效考核;应用

事业单位长期以来都是我国社会发展的重要组成部分，同时也是经济发展的核心支柱。由于事业单位与私人企业在经营体制上存在较大差异，因此其绩效考核的形式与常规的企业考核有着较大的差异。随着事业单位的不断改革，绩效考核的重要性也逐渐被单位所认知，为了确保日常人力资源管理工作的效率与质量，事业单位在绩效考核当中投入了大量的人力与资金成本，积极探索将其应用于日常工作的策略，从而不断提升事业单位的工作效率与质量。

一、绩效考核的概念与重要价值

绩效考核具有优化单位结构、强化管理制度的作用。绩效考核往往作为调动员工的工作主动性与积极性的重要措施，具有提升事业单位的服务水平，加强单位与员工间的沟通与交流功能与作用。

随着事业单位改革的不断深入，越来越多的事业单位对员工采取多种形式的绩效考核。通过绩效考核的方式，单位与员工均可互相了解，从而帮助单位去了解员工的能力，判断其是否满足岗位的需求。通过绩效考核的应用，有利于提升单位内部的工作环境，建立起透明的、公开的、健全的薪酬机制，以此作为员工薪资发放的凭据。绩效考核可让员工富有激情与热情的进行工作，充分发挥出事业单位的功能与服务职能，通过明确的绩效考核规定，还能为员工提供清晰的晋升机制，良好的绩效考核是员工晋升的重要标准，因此绩效考核的有效应用是途径事业单位改革中极其重要的方法与手段。

二、事业单位绩效考核存在的问题现状

虽然事业单位在改革过程中不断深化绩效考核的应用，但是由于历史遗留的问题与限制，导致大部分的事业单位的绩效考核存在较多的问题与漏洞，未能充分发挥出绩效考核的功能与作用。

（1）绩效考核的认知度不足

传统的事业单位员工薪资知识更具单位的经营状况进行调整，对员工缺乏考核，在很大程度上导致员工缺乏积极性。为了有效解决这一现象，事业单位大力引进了绩效考核制度，但是大多人力资源部门仅仅只是将绩效考核当成一个常规的工作，对其缺乏应有的重视与管理，甚至都并未设置有专门的管理人员，从而导致绩效考核工作无法有效的开展。缺乏重视的绩效考核不仅无法正常执行，执行效果也差强人意，部分事业单位甚至完全忽视绩效考核，连具体的绩效考核机制都并未制定，绩效考核工作完全形式化，并不具备应有的价值与作用。

（2）考核结果应用不当

由于人力资源管理部分并未认识到绩效考核的重要性，也并未意识到考核结果对单位效率的促进作用。往往只将绩效考核作为简单的监督手段，并未切实将考核作为激发员工工作效率与积极性的方式方法。甚至部分事业单位盲目的将绩效考核作为晋升途径，导致单位内部出现利用职权以及不正当行为进行职位升迁或者谋取利益的现象，严重侵害了单位其他员工的利益，导致员工逐渐丧失了对单位的信任，此种现象是导致事业单位发展受限的直接原因。

（3）绩效考核管理制度的不完善

大部分的事业单位人力资源部门并未制定出清晰、明确、规范、完善的绩效考核管理制度。因此，员工在进行实际工作由于缺乏明确的目标、考核标准不规范、晋升渠道不清晰等问题，无法确实有效的开展工作。没有完善的管理制度，缺乏清晰的目标绩效考核的结果自然无法考证成效，因此，绩效考核的成果往往是不敢恭维。

此外，大部分的事业单位均是依靠从业时间作为晋升的主要因素，但此举对于能力强、可塑性高的年轻员工而言是不公平的，长期以往只会导致单位员工的老龄化不断攀升，工作能力不足的现象发生。这一背景下的员工，缺乏应有的工作能力，缺乏有效的认识到绩效考核的重要性，从而无法制定出清晰、明确、规范的绩效考核管理制度。

（4）人员的素质不足

由于传统体制与观念的限制，事业单位的员工素质整体偏低。同时，人力资源部门也并未认识到绩效考核对事业单位发展的促进作用，导致对员工的绩效考核相关的能力与素质存在严重不足。单位内部对于与绩效相关的培训与宣传更是少之又少，即使部分事业单位进行了相关的宣传与培训，大多也只是形式化，并未能有效的加强员工对绩效考核的认识度，对于绩效考核层面的培训几乎为零。在此种工作环境下，即使有部分员工存在着积极的心态，也无法有效的开展工作，施展才华。

三、事业单位绩效考核应用发展策略

目前，绩效考核已然成为事业单位提升服务水平与经营收益的重要手段。因此，事业单位也在积极采取多种策略措施，不断强化绩效考核的质量与水平，从而推动单位的健康发展。

（1）提升绩效考核的认知水平

对绩效考核的认识不足是当前事业单位最主要的问题，因此事业单位的领导人员应积极采取多种手段提升员工对绩效考核的认识水平，改变员工的传统背景下的观念与思想，让其充分了解到绩效考核对事业单位与个人发展的重要性。事业单位应将绩效考核充分的融入到事业单位的战略发展目标当中，将绩效考核与单位发展放在同等地位，从而让员工充分的认识到与了解到绩效考核的重要性。

此外，绩效考核还是为单位培养有效员工的重要手段，只有具备了高质量的人才，才能有效的促進单位的发展。员工与单位的发展是相互的，共同进步、相互监督才是根本目的。因此，相关部门的领导需要明确要求员工，在开展绩效考核时给予积极的培养，从而促进员工与单位的共同发展。

（2）合理应用考核结果

事业单位应严格要求人力资源部门准确落实考核目标，以此来激发员工的工作主动性。同时，在执行的过程中对每一环节都要有准确的要求，要求全体员工都要严格遵守绩效考核的相关要求。与此同时，事业单位应科学合理的应用考核结果，不能单纯将结果视为普通的制度，要将其与员工的福利与奖励相挂钩。同时，事业单位应对考核结果优秀的员工给予嘉奖，并且给予物质上的奖励，通过物质激励与福利刺激将考核结果优秀的员工树立成榜样。

此外，单位还应将考核结果作为员工薪资水平的依据，制定明确的薪资升降制度，让员工在公平、公开、透明的环境中不断的创造自我价值。

（3）完善绩效考核机制

事业单位想要切实推行绩效考核制度，必须要具備完善的管理机制。因此，人力资源部门应将绩效考核管理纳入到日常工作规划当中，并且通过增加绩效考核管理工作的人力与物力投入。考核与管理机制的每一项规定，都应经过一段时间的执行，在实际执行过程中了解其是否具有不稳定因素或者不切合实际的情况，保障制度切实可行的基础上才能将其纳入到制度当中。

（4）提升人员的整体素质水平

事业单位应在招聘人力资源管理人员时，应优先考核其绩效管理水平，管理人员的绩效管理水平是提升单位整体绩效考核质量的重要基础。同时，单位应要求人力资源部门定期组织与开展绩效考核培训课程，从而有效绩效管理效果与绩效考核质量。

此外，单位还应积极加强员工的思想工作，让员工正视绩效考核制度，对于不良现象要严禁杜绝，并且给予适当的惩罚，从而建立起良好的绩效考核氛围。

四、结语

综上所述，虽然目前事业单位的绩效考核存在较多的问题与漏洞，无法充分发挥出应有的功能与作用。但，单位应积极采取提升绩效考核的认知水平、合理应用考核结果、完善绩效考核机制、提升人员的整体素质水平等科学合理的策略措施，让员工与单位共同发展，共同进步。

参考文献

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