全面预算财务管理模式在路桥施工企业中的应用

李健

摘要：在路桥的工程项目的过程中，采用全面预算财务管理是一个百利而无一害的管理模式。这样的管理模式能够有效的控制一些预算和开支，还能保证路桥施工项目的顺利进行，减少人力物力的开支和不必要的一些资源浪费。为此，笔者作为安徽省公路桥梁工程有限公司的成员，将会用自身的经验分析路桥施工企业中应用全面预算财务管理模式是有多么的必要，并且提出自己的观点，以及实施的核心内容，从而加强对路桥施工的管理，提高工程的质量。

关键词：“全面预算”   “财务管理模式”   “路桥施工企业”

路桥的施工主要是建设公共道路、公用的桥梁等重要的交通设施。路桥施工的工期普遍都比较长，且一定要保质保量，涉及的方面也非常的广。而路桥施工企业，作为承包并且规划路桥工程的公司，一直以来工作的流动性比较强，建设的任务也比较重，难度比较大，更加需要专业人才来施工。正因为这样的情况，路桥施工的经营状况也比较复杂多变，资金的投入也比较大。那么通过全面预算财务管理模式来应用在路桥施工企业中，就显得尤为的重要。

一、全面预算财务管理模式的定义

财务预算管理指的是，通过企业在未来某一阶段的资金情况、实际情况和经营成果来控制企业的经营方式，从而达到企业减少经营成本，提高经营的利润，这样的一种管理手段。如果对预算有一个全面管理，通过这个管理模式制定相应的科学化合理化的施工方案，一定能够很大程度上减少开支。所以路桥施工企业想要提高利润，促进企业发展，就需要运用全面预算财务管理模式。

二、路桥施工企业应用全面预算财务管理模式的意义

虽然我很多路桥施工企业已经认识了当前管理模式的不足，也明白了全面预算财务管理模式的重要性，但还是受到传统路桥施工管理理念的影响。

对于现代企业而言，全面预算管理会把企业的经营目标、管理方案、文化理念以及发展的策略都紧密联系在一起的。只有这样，才能制定出一体化一系列在路桥施工中的全面的管理模式。这是一种先进的理念，有利于企业发展，保障施工的安全。从企业的成本角度来分析，全面预算财务管理模式可以进一步提高企业在行业市场中的核心竞争力，交易的价格更低，更加有吸引力。从委托代理的角度分析，全面预算财务管理模式可以有效的控制现有的财务活动，从而协调好各层级之间的合作关系，能够有效的整理发展合作者的关系。在落实现代企业的战略发展目标的基础之上，有针对性的调整企业的内部机制，从根本上精简节约成本，减轻财务的风险问题。

目前国路桥施工企业如果想要在市场竞争中占据优势的地位，那么只有提高自己的竞争能力和优势，从而达到更好的经济效益。全面预算财务管理模式会原本的企业战略目标为方向和指导，以绩效作为评估的基础，然后协作企业的施工和生产、经营以及管理，最后保证各部门能够相辅相成密切合作又能规范运行。同时这种管理模式能够将路桥施工企业现目前的财力、人力以及物力与企业的运营目标相结合，制定出能够实现目标的一系列全面预算财务管理方式。路桥施工企业在全面预算的管理过程中，摆脱传统的落后的管理模式，积极融入社会主义市场经济，使之能够减少经营的不足，促进路桥施工企业内部的平衡。

三、路桥施工企业中应用全面预算财务管理模式的核心内容

路橋施工企业的全面预算财务管理就是针对企业总的经营利润进行预算，保证企业的现金流、预算纯利润，并对即将施工的工程项目进行一个预算。在分析路桥施工企业内部组织结构时，需要重点分析某一个项目的成本，工程的直接费用、间接费用等。最后通过仔细的核算最后形成一个基础的编制方式。另外，以项目运行的流程作为基础，具体分析项目的作业过程和方式对价值链的影响，全面提高作业的效率，达到收益的提升。

路桥施工企业的全面预算财务管理模式也是对编制的预算方案进行管理。尤其是在编制预算管理方案的过程中，要求企业通过管理作业成本，运用基础的预算作业的理论来完成预算财务管理方案的制作。只有通过严谨的计算，才能有一个科学、合理、可靠、可用的管理方案。通过预算管理方案，控制路桥企业在预算编制中的偏差值，减小由于管理方案不合理带来的利益损失。由于路桥工作的特点，使得企业的经营更加适应市场经济的环境。企业的经营是具有复杂性和多样性的，所以企业必须明确战略目标，严格管理企业的结构，对企业的经济有一个合理的规划，让路桥施工企业能有一个全面的发展。

在路桥施工企业的内部考评上，利用平衡的积分卡法，完成考评。另外，企业在应用全面预算财务的管理时，需要把握重点，掌握企业经营管理财务的业绩，以此为依据，保证路桥施工企业的利益，让企业可以长效发展。

四、全面预算财务管理模式在路桥施工企业中的应用

首先，要保证全面预算编制的准确性。可往往这也是最难的地方，路桥施工企业实施全面预算财务管理的难点，要求企业改变传统的会计核算的方式，除了最基本的人工费用、机械使用费用、材料耗损的费用之外，细化到成本的费用。全面预算财务管理模式需要的就是提高预算的精细度，这样才能保证此管理方式准确、科学、有效果。尤其是在科技发展已经如此迅速的今天，现代信息化早已应用在了各行各业中。由于路桥施工都是一些大的工程项目，路桥施工企业的机械化程度也较高。这个基本操作流程就扩大了机械的施工费、维护费、场地费等在施工成本中的比重。全面预算财务管理模式就要求路桥施工企业在施工的过程中不能浪费，合理的控制相关的费用。可以采取综合作业，将施工的费用，机械的费用控制在合理的成本之内，保证企业在工程施工中的成本。

其次，在作业基础预算上，必须把工程的成本规划计算清晰。在实际的计算中，要求必须以实际的施工图为基准，把施工的项目和方案以及成本结合在一起，减少人工、材料、机械的消耗量。综合的完成成本的预算，最后才能保证项目利润的更客观也更加可观。

具体操作方式：（1）合并计算总的工程量，列出一个清单和预估利润。其中需要把所有工程细目都罗列出来，然后进行整合和区别，保证作业的明细，也能够为以后更多的利润打下一个坚实的基础。（2）重点就是施工方案的分析。作为一个路桥施工方案，总的来说还是施工工程项目最为重要，全面预算财务管理模式是为此服务并存在的。明确一个施工的方案，然后对应其中的各个项目，不仅能够根据时间监督施工的进程，也能保证施工的按时保质的完成。（3）收集路桥工程的市场资料。作为一个企业，终究是在经济市场中完成每一单生意，从而达到利润的。所以全面预算财务管理模式也是需要收集市场的信息的，这样才能保障公司能够与他人竞争也不落后。（4）根据工程预估的完成时间，和材料的消耗，确定其中的成本费用，合理规划，总结工程项目的总价目表。

五、全面预算财务管理模式在路桥施工企业中的问题和措施

全面预算财务管理本就需要一定的专业性和技术性，所以要求的是熟练掌握这方面知识的会计人才。这对工作人员的要求很高，且必须心思细腻。因为财务管理人员的工作量很大，且工作复杂，流程比较麻烦，就一定不能在预算中理论的出现一点的错误。

在实际的工作中，仅仅只有一些理论的知识是远远不够的，除了拥有丰富的财务方面的知识，也必须有实践的经验。不能缺乏对工程流程以及项目的了解，导致编制内容出错，影响企业的发展。

面对这些问题，需要路桥施工企业加强对财务部门人员的培训，让他们提高对财务知识的理解，且了解路桥施工中的具体流程，不能纸上谈兵。企业也可以根据财务人员的相关工作质量进行奖惩制度，鼓励财务人员有工作的热情，保证管理工作的质量。

六、結语

在路桥施工企业中，全面合理的应用全面预算财务管理模式能够大大提高企业的收益，带领企业更好的发展，获得更多的利润。在施工的过程中，也能避免预算超支等情况，能规避随意的浪费。与此同时，作为路桥施工和企业，制造桥梁、公共道路，也需要有责任心，不能偷工减料，保证路桥的技术和质量，也能对我国路桥设施的建设有着推动作用和积极意义。所以要求路桥施工企业应用全面预算财务管理模式，企业提高预算管理人员的综合素质，控制成本，加强预算这个步骤的质量。让企业从最初就能制定准确的预算管理水平，有利于企业的可持续发展，也能保证企业的利润，提高了企业的核心竞争力。

参考文献：

[1]张霞.试析全面预算财务管理模式在路桥施工企业中的应用[J].经济，2016，（06）.

[2]肖宁安.路桥施工企业区域化财务集中控制策略研究[D].长沙理工大学，2012.

[3]胡远见.论全面预算在路桥施工管理中的应用[J].四川水泥，2016，（07）：195-195.

[4]李秀刚.路桥施工企业全面预算管理应用探讨[J].建设科技，2016，（09）：97-98.

（作者单位：安徽省公路桥梁工程有限公司）