吉林储运：一个中心666

○ 文／王宪中 柳 涛

吉林油田储运销售公司创新实施新时代企业党建特色工程，提升党建工作水平。

面对新形势新挑战，国有企业党组织必须迎难而上，展现新作为，创造新业绩。吉林油田储运销售公司创新党建工作思路，以学习宣传贯彻党的十九大精神为中心，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，牢牢把握稳中求进的工作总基调，以党的政治建设为统领，创新实施了党建“1666”特色工程。

●党员立功竞赛活动促进党建与中心工作紧密融合。 供图/吉林油田储运销售公司

明确“6个奋斗目标”

政治优势彰显，油气储运销形势保持稳定。围绕中心、服务大局，促进党的建设与生产经营工作紧密融合，完善数字储运系统建设，不断夯实平稳储运、和谐营销的基础。

基层党建保障有力，改善基础管理。显著提升党支部功能，大幅提升基础管理水平，显著提高队伍整体素质，让基层建设充满活力。

从严治党全面落实，工作作风全面好转。更加规范党的组织生活和党员教育管理，持续加强作风建设，不断强化“四个意识”，不断完善拒腐防变长效机制。

思想引领不断深化，创新创效实现突破。促进教育模式创新有效，宣传舆论引导有力，“石油精神”入脑入心，发展软实力持续提升。

人才队伍成熟完备，干部队伍充满活力。三支人才队伍结构合理、能力突出、作风过硬，干部能上能下、能进能出的有效机制基本建立。

和谐发展根基坚实，保障能力明显增强。和谐储运建设迈上新台阶，群团作用进一步发挥，队伍凝聚力显著增强，保障发展的能力明显增强。

推进“6个转变”

推进发展理念转变。解放领导干部的思想，增强领导干部支持创新发展的自觉性和坚定性。加强顶层设计，确保思想理念跟得上新要求、新步伐。向技术创新要效益，向管理提升要效益，向制度建设要效益，向队伍素质要效益。

推进发展方式转变。实现企业稳健可持续发展，重点要突出精细管理。在储运设施部分隐患仍未完全根除、成本费用紧缩运行压力加大的现实条件下，改变过去相对粗放的发展方式。以提高管理效率和效益为目标，大力开展管理创新，发挥薪酬激励约束作用，大力推进全方位、全过程、全员的精细化管理，全面实现管理升级。推进运行管控模式升级，推进由传统“事事都管”操作型管控模式向“简政放权”的战术型管控模式转变。

推进党建工作由虚向实转变。党建工作虚功实做是新形势下基层党建工作必须经过的一道坎。实现有措施倒逼基层党组织负责人学习和研究党建工作，有办法倒逼督促基层党支部履行责任，有目的倒逼基层党组织完善制度和工作痕迹，有机制倒逼基层党组织应用党建成果。

推进干部管理方式方法及选人用人思路转变。坚持德才兼备、以德为先的用人原则。科学合理确定选拔方式，把组织任命、公开竞聘、平台锻炼等多种形式并用，打造阳光、公平、公正环境。转变干部管理方式，实行任期制，能上能下、合理进出。严格干部考核办法，对连续三年综合考核排名靠前的管理人员优先提拔使用，对连续三年综合考核排名末位的管理人员给予免职或降职处理。

推进工作作风彻底转变。克服和转变学习上“懒”、工作上“等”、纪律上“散”、思想上“旧”等的不良倾向，把“干”“实”要求落实到岗位上，体现到工作中。坚持科学求实、脚踏实地不浮躁，多深入基层、深入群众，不做表面文章，使做出的决策部署、出台的政策措施更加符合实际和员工群众的要求。

推进传统企业文化向新时代文化转变。企业文化是企业无形的财富和资产。必须一手抓生产建设，一手抓企业文化。持续创新形成系统的文化体系，加大力度丰富企业文化载体建设。突出特色，树立多层次的先进典型。搭建平台，构建团结和谐的文化氛围。

正确处理“6个关系”

处理好党的建设与中心工作的关系。加强基层党组织建设，必须紧紧围绕储运销生产经营这一中心，服务改革发展这个大局，注重工作思路上的有机融合。在重点工作中，做到支部先研究、党内先发动、党员先行动。党支部在部署安排时，做到思想发动到位；在组织过程中，做到宣传鼓动到位；在完成任务时，做到总结考核到位；在兑现奖惩措施时，做到跟踪落实到位。只有这样，基层党建工作才有生命力和战斗力。

处理好改革创新与执纪问责的关系。在深化改革的过程中，严格约束与正向激励相结合，建立容错纠错机制，鼓励党员干部创新创效。既要改进作风、从严管理，又不能自缚手脚，影响工作。敢于向那些有位不为、困难面前因循守旧、不敢担当的干部说不，旗帜鲜明为敢于担当的干部当好保护伞，为敢于负责的干部叫好，最大限度调动党员干部干事创业的积极性、主动性和创造性。

处理好油气销量与经济效益的关系。销量是基础，质量是关键，质量就是经济效益。推进深化改革，实现稳健发展，既要有销量，又要有质量的销量；既要有规模，又要有效益。通过加强内外沟通协调，严格落实油气销售计划，确保完成油气营销任务。

处理好降本增效与保障生产的关系。在降本增效的实施过程中，必须遵循客观规律，必须讲究科学发展，必须保障基本生产要求和安全环保，保障员工基本生活要求。通过深化改革、技术革新、管理创新降本增效，不搞一刀切，不搞花拳绣腿。

处理好工作作风转变与工作效率的关系。在突出工作作风转变的同时，处理好党建责任与中心工作的关系，确保工作效率同比提升。科学制定工作制度和方法，实现现有资源合理配置。同时，发挥好巡察监督的作用，加强工作纪律检查和工作落实督办，全面推进实施责任清单、年度报告、考核追责等工作制度。

处理好干部年轻化与调动干部积极性的关系。加快推进干部队伍年轻化，推进专业技术岗位“双序列”的全覆盖。既要充分发挥优秀年轻干部学历高、反应快、工作热情高的独特优势，又要充分考虑老同志贡献大、经验丰富的实际情况。处理好少数与多数的关系，年轻干部和老同志的关系，调动好、发挥好、保护好各年龄段干部的积极性，让各个年龄段干部有目标、有出路、有奔头。