简析现代人力资源管理中的员工激励

刘晶?孟海龙

人力资源管理是企业管理中非常重要的组成部分，而企业经营效益的好坏则与对员工的激励有着密切联系。正确合理的员工激烈能够激发员工的潜力，使其能够为企业创造更多的价值。本文在此背景下加强对企业人力资源管理中的员工激励进行研究，发现其中所存在的问题并提出相应的改进措施，希望能加强现代人力资源管理或者员工激励，促进企业的发展。

员工激励一直都是企事业现代人力资源管理中的重要内容，员工激励的根本目的是激发员工的工作积极性，使得员工能够为企业创造更多的价值，提高企业人力资源管理的效率。但从实际情况能够看出，大多数企业员工激励的效果并不理想，不仅达不到应有的效果，还浪费了大量的企业资源。比如会产生严重的职业倦怠、员工流失率较高等情况，给企业的人力资源管理带来了较大的影响。

一、员工激励概述

（一）现代企业人力资源管理中员工激励的基本方法

不同企业在员工激励上所使用的方法有所区别，但是不论何种形式的员工激励，其最主要的目的就是激发员工的工作积极性，满足员工的需求是检验激励效果的重要方法。在当前的社会经济环境下，对员工进行激励的基本方法包括现金激励、职位晋升激励以及股份激励、假期奖励等。

（二）现代企业人力资源管理中员工激励的作用

现代企事业人力资源管理的内容非常丰富，员工激励是其中较为重要的一环。总体上来说员工激励的根本作用是激发员工的工作积极性，使其能够为企业创造更多的价值。员工激励也关系到企业人力资源管理工作能否正常进行，通常来说优秀的企业都非常注重对员工的激励。

（三）员工激励的必要性

对员工进行激励关系到企业的发展，正确合理的员工激励能够提高企业的综合竞争力，促使企业向着良性方向发展。同时也能够为员工的职业发展提高相应的舞台，使得员工的社会价值能够得以实现。因此无论从企业角度还是员工角度来说，员工激励都是非常必要的。

二、现代企业人力资源管理中存在的问题

（一）员工激励方法单一

对员工进行激励需要使用正确的方法，总的原则是企业给予员工的激烈要能够与员工的期望相符。从当前的情况来看，大多数企业在对员工的激励方面，所使用的方法仍然是传统的给予现金激烈，而缺少必要的培训激励以及股份激烈等，这些激烈方法虽然能够起到一定的效果，但是比较单一。

（二）激励效果不佳

只有正确合适的激烈方法，才能起到相应的激烈效果。从我国当前企事业单位对员工激励的效果来看，虽然能够起到一定的效果，但是这种效果还是短暂的，在短时间内能够提高员工的工作积极性，但是长期过后员工的工作状态又会回到平常，激励效果不佳是困扰企业员工激励的一个主要因素。

（三）员工激励机制与企业管理思想不符

大多数企业都有自己的员工激励机制，对员工激励的方法以及条件进行规定。而在企业实际的管理过程中，企业领导又会采用绩效管理方法，这与员工激励机制可能会存在一定的冲突。同时企业的文化也会对企业员工激励产生一定的影响，使得原本的员工激励不能正常进行。

三、提高企业员工激励的对策建议

（一）调整企业的员工激励机制以及企业文化

企业对员工的激励机制以及企业文化，是影响员工激励的重要内容，从我国企业当前的情况来看，仍然有部分企业存在着激励机制或者企业文化，对员工激励产生不良影响的现象，因此要对企业员工激励机制以及企业文化进行调整，使其能够更好地促进员工激励。

（二）采取多样化的激励方法

不同的激烈方法能够产生不同的激励效果，企业在对员工进行激励时，需要使激励内容与员工的期望相符合，因此采取多样化的激烈方法极为必要。目前可以采取的激烈方法主要有现金激励、股权激励、假期激励以及职位激励等，企业需要根据员工的具体需求来采取相应的激烈方法。

（三）提高员工工作满意度以提升激励效果

对员工进行激励的目的是提高员工对工作的滿意度，进而激发员工的工作积极性，这样能够有效提高激励效果。为此企业可以采取的措施包括：首先为员工营造更好的工作环境；其次营造积极向上的企业文化氛围；最后需要尊重员工的想法等，通过以上举措能够提高员工对工作的满意度，进而提升激励效果。

四、结语

员工激励是现代人力资源管理中的重要内容，能够有效提高员工的工作积极性，使其能够为企业创造更多的价值。通过前文分析能够看出，不同企业在员工激励的方法上有所区别，同时也存在着一定的问题，比如激励效果差、激励方法单一等。因此需要采取相应的方法来提高员工激励的效果，提高员工的工作积极性。（作者单位：中国飞行试验研究院）