新形势下财务人员的转型研究

摘 要：现如今，在人工智能迅猛发展的情况下，由于传统财务模式的封闭、低效和信息滞后促使公司的财务成本大大提高，严重阻碍了公司的正常经营和发展，财务人员的工作也就越来越得不到重视，因而财务人员需要从“账房先生”转型，更好地支持企业的战略和经营。本文通过分析财务机器人给财务人员带来的机遇和挑战，对财会人员的转型提出了优化对策。

关键词：人工智能；财务人员；转型

随着高新技术的迅猛发展，人工智能、财务机器人、财务共享也如雨后春笋般涌现出来，人工和机器人合作带来工作效率提高、成本降低等好处相信都是有目共睹的，在未来很可能被大多数企业采用，因而财会人员必须加速升级转型。

一、财务机器人给财务人员带来的机遇与挑战

据权威媒体声称，现阶段我国财会人员的结构分布很不合理，很多公司85%以上的财会人员做的都只是简单的业务核算，他们大多数时间都是在做记账、报账等繁琐日常性实务，担当的是“账房先生”的角色，而随着德勤、毕马威、安永、普华永道的智能财务机器人先后问世，财务机器人可以全天不间断地抓取屏幕、收集数据，通过高科技和智能化的技术来替代人们每天简单、重复性、机械性的工作任务，财务核算变得更加自动化，财务操作也更高效率，1个机器人等于15个财务人，这一能力让公司减少了不必要支出、提升了工作的效率，增加了其收益。很多财务人员都对财务机器人的出现感到恐慌，其实这是一种对本领的恐慌，财务机器人只是对只掌握了简单账务核算的财务人员带来了冲击，他们不顺应时代的发展需要转型，可能就会遭遇失业或调岗的困境。

公司之所以依托机器人来进行财务工作，也是为了能让机器人运用自动化技术将一些重复性，技术含量低的工作高效率完成，并且通过智能化的系统对财务数据进行计算，财会人员可在减轻压力的基础上，有更多时间和经历通过机器人计算的数据结果来挖掘数据背后重点，进而统筹、规划和决策企业经营管理活动。财务机器人在财会行业的出现及运用，并没有说让财会人员被迫离开岗位，而是让他们积极向高素质人才方向转变。据了解，在财会工作发展较为完善的美国，在财会基础岗位上任职的只有10%，很多财会人员主要是参与公司的内部经营和决策等管理工作，因为很多管理会计工作需要的是人的发散性和灵活的思维，并不是依靠数据规律来做判断和决策，所以这些工作并不会被高科技信息技术替代，反而可以通过这些技术提供的信息来进行决策，为公司增加更大的利润空间和价值。现如今，财会行业在不断变革，对财会人员来说，也是一种挑战。财务机器人的出现是顺应时代的产物，我们必须要积极应对，把挑战变成机遇，变成我们前进的动力，不断促进自身的全面发展，完成职业的转型。

二、财务人员应对转型的策略

财务人员的未来不是灰暗的。但是，财务一定要转化成“智能化”的财务，这个智能不仅仅指智能识别、智能审核、智能分析等技术，关键是财务人员观念的转变。财务人员要在掌握一定会计知识的基础上，不断加强对知识的更新，转变思维和角度，综合运用多方面知识来提高财务核算和决策能力，避免自己成为只会简单复制和记录的机器。

（1）树立正确的思想观念

思想是行为的先导，财务人员要树立正确的思想观念，对于智能财务机器人的出现并不意味着企业不再需要财务，只是企业对财务人才的数量需求变为了质量需求。我们财务人员不要对目前看到的高科技信息技术感到恐慌，新技术的问世在一定程度上是能有效提高工作效率和达到良好的运营效果，更好地适应经济社会发展的需要，为人类地运用，所以我们财务人员要做的是转变思维观念，财务机器人也是人类通过技术设计发明而成，所以不要把财务机器人当成我们职业发展的“绊脚石”，而是要有积极应对这种变化的决心和勇气，机遇和挑战永远都是并存的，我们应当把它当成我们工作的同事，树立合作意识，把人工智能变成我们自身掌握的技术，运用人工智能机器人解决我们工作中遇到的问题，为我们所用，为我们服务。

（2）加强学习，促进业务融合

一方面，针对现阶段信息技术的高度发展给财务人员带来的严峻形势，广大的财务工作者需要树立终身学习的思想，不断接受新知识点的学习，时刻更新自己的知识储备，不与时代脱节，不断提高专业技能水平，通过參加财会和信息技术的培训学习和充电，熟练掌握财务操作流程，在机器代替人工的进化过程中，为流程专家出谋献策；另一方面，财务人员除了要精通财务以外，还要向业务前端，采购、客户、厂商等延伸，学会运用管理的思维和视角思考问题，多领域熟悉、了解和掌握技术、市场销售等部门的业务，能够站在战略的高度，根据国家政策、市场的变化以及企业过去和现阶段的经营情况，对企业未来的发展方向做出合理的判断和把握，努力把自己培养成集财务会计+经济+信息化+战略管理的全方面复合型人才，不断向深挖掘自己的潜在能力，拓宽自己的知识储备和视野，促进企业的转型升级，给企业创造较大的发展空间和资本增值，这也是我们财会人员为之奋发工作的真正意义所在。

三、结语

财务人员转型是社会时代发展的必然趋势，我们每一位财会人员都应该调整好心态，在提升自己专业技能的同时，努力强化业务融通能力，努力应对新形势下企业和自身职业素养提高的需要。

参考文献

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[2]刘丽芝.财务会计与管理会计的融合发展路径研究[J].智富时代，2018（10）.

[3]云虹，王俊霞.基于人工智能的会计人才培养模式构建[J].长安大学经济与管理学院，2019.

作者简介：赵英（1994），女，汉族，陕西汉中，在读研究生，会计，云南师范大学，云南省昆明市，邮编：65000。