材料价格波动视角下的成本控制与管理策略

施旋

【摘 要】本文主要讨论了建筑材料价格与施工控制成本之间的关系及其相互影响。列举了建筑材料价格波动对施工成本的影响对策。最后本文提出建筑材料价格管理的重要性，对项目管理起着重要作用。有效的物料管理在确保项目的质量和数量，加快項目进度，控制项目成本和降低项目成本方面发挥着极其重要作用。

【关键词】物资管理；工程造价；控制管理

一、引言

中国经济发展迅速，建筑行业在中国目前的支柱产业中取得了快速发展。面对建筑市场的激烈竞争，建筑材料管理已成为建筑企业成本管理的重中之重。为降低成本，应该解建筑材料的价格波动趋势，以助于建筑业的投资管理。这也需要注意施工的各个方面，施工过程中材料规划的准确性，减少材料消耗，并消除浪费。减少库存积压等，最终达到节约成本，提高经济效益的目的。建筑材料是成本的重要组成部分，因此控制和管理建筑材料的价格尤为重要。在市场经济中，建筑材料的价格在各种因素的影响下波动。建筑材料价格与控制项目成本之间的关系需要在很大程度上加以讨论，因此控制劳动力成本更为重要。

二、建筑材料成本管理中存在的问题

2.1物资采购不科学。工程材料采购中存在的问题点：（1）部分建设单位没有编制属于自己采购职责的建筑材料预算，或者编制预算过于仓促。（2）部分签订或签订的采购合同不完善，出现黑箱操作等不规范行为，降低了工程材料的质量要求。（3）没有采购计划，或者采购计划太紧急。

2.2非标准材料采购。房地产项目物资采购中存在的问题主要有：1.在物资采购过程中，部分建设单位实行内部控制措施，未制定消耗定额，擅自采购物资，导致建筑施工物资采购过多。（2）个别单位与物资人员勾结，虚开发票，使得建筑造价难以控制。（3）对于低值易耗品或周转材料，结算后不可忽略。这种粗放的管理使得这些工程材料在发放后难以回收利用，增加了工程成本。

2.3物料储存不合理。建筑材料储存中存在的问题包括：（1）工程材料随意堆放，隔墙不清，标识不明显，导致现场材料误用和误用，增加材料成本。（2）储存物料时，未采取防潮、防火等措施，导致发生材料损失。在许多住宅项目中，工程材料在施工过程中也存在着储存问题，如在露天堆放工程材料，会因积水而变质。或者项目现场场地没有隔断，工程材料对方无规则，施工现场没有合理布局，导致增加二次搬运的成本。

2.4施工过程不严格。在住宅项目建设阶段，工程材料的成本控制更为突出。例如，一些建筑工地没有防风雨棚，导致一些材料浸入水中；无场地分区，建筑材料免费施工；建设用地布局不合理。

三、如何有效管理物资价格变动

3.1加强成本控制和管理意识。在房地产项目中，项目管理部门是工程材料成本的基本核算单位，对项目效益负有重大责任，对整个工程建设项目的经济效益有很大影响。一方面，管理者需要根据项目的实际情况制定有效的工程材料控制设计。另一方面，要求所有员工有意识地保证项目质量，节省开支，降低成本，提高投资的经济效益。此外，制定控制方案，要认真落实房地产项目的各个方面。有关财务人员应及时记录工程材料成本，并与年度，季度，月度和计划材料进行比较，以尽可能避免超支情况。如果材料价格不改变其他市场因素，则会增加整体建设成本，但也会对施工期和承包商产生各种影响。鉴于当前市场环境和价格波动的多重影响，有必要合理避免价格波动对多渠道项目成本的影响。

3.2加强物资采购管理。控制房地产项目的购买价格应注意以下几点：对于一般低成本的工程材料，应通过业主直接报价采购，供应商或厂家直接报价采购，询价采购和现场报价，电话查询，传真报价和在线查询等方式确定材料价格。（2）对于工作量较少，消耗少的工程材料，应考虑物料供应的支付方式，供应商信誉，售后服务，采购中间成本，供应价格和供应质量，以确保材料的竞争优势质量和价格。（3）大量、大成本的工程材料消耗更多的市场资源和更大的制造商。

3.3、降低合同签定时价格风险。房地产项目的建设周期非常长，在施工过程中，材料价格不稳定，保证供方和施工方的义务和权利，施工单位应在合同中增加相关风险条款的内容。由于建设项目具有周期长投资大的特点，施工单位应在合同中加入相关风险条款的内容。经过一段时间后，大型重点项目应根据市场价格信息在名单价格的基础上进行调整。此外，合同中应明确解释和解释不可预测性。不可抗力等因素。由于工程材料市场价格的灵活性，为减少双方对材料价格变动的争议，施工单位应在38小时内向建设单位发出购买材料的意向书。施工单位应与业主单位共同商议变更价格。

3.4提高员工的整体素质。工程材料的更新速度逐步加快，这需要成本控制人员对材料负责，有一定的了解和管理过程对材料有清晰的认识，不断加强对材料的专业培训。提高他们的专业技术水平，并创建一个建筑企业技术和专业人员。成本控制人员应熟悉各种工程材料和更新，并了解材料。整体管理流程，控制工程材料成本。为了提高成本控制人员的整体素质，进行定期培训，成本控制人员培训。成本控制人员应主动进行预算审核，并及时对施工方进行多次调整。施工队伍应主动审核预算，采用新技术调整施工单位的重复费用，以有效控制施工成本。

3.5为有效引导和控制经济市场建设项目的成本，政府相关部门应定期发布建设项目主要建筑材料的指导价格。要做好这项工作，就要从以下几个方面入手：一是建立一支高素质的价格信息团队，他们应该接受培训并保持相对稳定。我们应该定期评估信息工作者的工作质量，并对其进行奖励和惩罚。接下来，应该保持以高质量信息引导价格的权威。指导价格是项目预算和决算的重要依据。确保出版质量，坚决防止出版中的错误和遗漏。第三，确保指导价格的有效性。指导价格必须定期并按时发布。

3.6对于一个项目，设计阶段的投资不到总投资的10%，但设计文件的内容决定了项目投资的90%。因此，在设计阶段，最重要的是要注意成本控制，特别是在材料价格控制的设计阶段。目前新材料和新技术不断涌现，为控制材料价格提供更多空间。在选择建筑材料时，要积极了解市场情况，在满足结构安全和使用功能的前提下，选择价格低廉，功能好，维护方便，建筑材料维护成本低的特点。因此，造价工程师需要加强与业主的沟通，充分了解使用需求；密切关注市场状况，能力掌握价格走势。使用价值工程选择材料，找到功能和价格的正确点，找到维护方便和价格之间正确点，并找到维护成本和价格之间的正确点。

3.7施工企应该因地制宜选择材料供应商，统计地区材料价格信息，及时了解市场情况，从而有效控制材料成本。物资价格信息系统主要包括以下内容：（1）可接受和处理的多渠道来源的价格信息（2）完善建筑材料分类编码系统，确保实现材料分类查询功能；（3）随时从所有渠道获取动态价格。系统地整合，整理，比较和分析网格信息，根据成本控制人员的需求计算出价格信息，从而降低项目的实际成本。

四、结论

在工程建设中，工程材料价格波动与工程造价有着紧密的关系。要在政府引导价格、招标采购、设计选型、施工控制等方面采取有效措施加以控制，节约投资，提高经济效益。项目成本管理人员必须明确材料成本控制的重要性，注意存在的问题，然后采取相应的措施，在保证房屋建设项目质量的前提下，以现有企业的经济效益最大化基础将工程材料成本控制到尽可能低的限度。

【参考文献】

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