探索战略角度下企业全面预算管理体系构建

王蓉华

【摘 要】我国经济和社会发展迅猛的今天，也促进我国各个行业都得到叫迅速的发展和变革。从战略角度分析，企业在当前时代发展迅速的背景下，开始注重企业全面预算管理体系的构建。在企业而实际管理的阶段，管理人员要注重全面预算在企业发展中发挥的优势。在实际工作中，一些企业内部都出现了全面预算管理体系不合理的情况，还有些预算管理手段明显与战略规划相矛盾，从而不利于企业的发展和进步。本文在战略角度下分析企业全面预算管理体系的构建情况，找到在构建中预算体系出现的问题，制定相应的处理对策。

【关键词】战略角度；企业发展；全面预算；管理体系

在企业日常管理和运营的过程中，全面预算是企业发展的重要环节之一。在实际实施过程中，重要通过发挥企业价值作为基础来进行企业业务活动的计划和制定，具有综合性能的制度安排手段[1]。在战略角度分析，企业不仅要对公司内部业务活动要实施合理的分配和调整，建立完善的全面预算管理体系，能够促进企业的优化。只有构建完善的企业预算管理体系，保证管理体系与企业战略目标相结合，才能促进企业的发展和进步。

一、全面预算管理内容的具体分析

（一）全面预算管理内涵的分析

全面预算管理就是在某个指定的时间段，企业在正常运行和投资等不同方面实现综合预算，包括企业内部相关资源。全面预算管理的实施，能够促进企业目标、经营手段、实际业务进行有机结合，从而保证企业的顺利发展[2]。

（二）全面预算与战略目标之间的关系

第一，战略目标是全面预算管理的规划。在实际工作中，企业中的全面预算管理，蕴含着很多企业内部资源，大体可分为内部资源和外部资源两种。在进行不同资源配置的时候，能够促进企业的可持续发展，因此全面预算管理有效体现了战略指导规划的效果。实质来讲，企业内部实施的全面预算管理体系，是促进未来企业发展的关键。不管从初期的环节制定，还是后期的修正改善，都需要以战略作为具体的战略目标，从而促进企业的高速有效发展。第二，全面预算管理能够针对战略目标进行调整和修改。全面预算管理的资源整合和配置中，需要以企业的战略目标作为研究的方向，也能重返体现出全面预算管理的科学性和实用性。从另外的额角度分析，要保证企业战略目标的严谨性，导致企业的全面预算管理能够符合企业战略目标的要求，在实际应用的过程中，全面预算管理体系要根据企业的发展要求来进行目标的修改和调整，促进企业更好的实现战略目标[3]。

第三，战略目标与全面预算相互扶持相互促进。通常来说，企业在制定战略目标的时候，更加注重思量资本在全面预算管理中的运营状况。实际状况下，资本的运行情况是以制定好的战略目标作为基础的。合理的应用资本就能实现对企业战略目标的管理和调整，保证资本能够实现对资源的合理整合及优化，从而提高企业在市场中的竞争能力。企业战略水平的提高也促进全面预算体系的构建稳定程度。

二、全面预算管理体系构建和运行中存在的问题

（一）企业全面预算管理与战略计划无法同步实施

在19世纪，国内的一些工业企业就感受到了全面预算管理在企业发展中的重要性。在那个时代，一些工业企业都开始应用预算管理的经营手段。在经济体制不断改革的情况下，预算管理也受到企业的高度重视。全面预算管理的广泛应用，成为企业管理中必不可少的内容，但是企业战略目标却没有及时跟随脚部发展，在20世纪后期阶段才出现了企业战略目标的制定。由于战略目标出现的时间比较晚，因此大部分企业战略发展的进程比较缓慢。到目前为止，我国大多数器都无法从战略角度来构建全面预算管理体系，还有一些企业在实际发展中只看重短期利益，却无法顾及企业的长期发展，最终导致战略目标无法赶上全面预算管理体系的发展[4]。

（二）企业对全面预算管理和战略目标的关系认识不到位

企业战略目标的起步较晚，不论是在理论还是在实践方面都发展进程较慢。很多企业在这方面的认识不到位，同时，在战略角度下对全面预算管理的理解也比较肤浅，这种情况下，一些企业在实施全面预算管理工作的时候，无法保证全面预算管理与企业战略的有机结合，从而影响了企业的未来发展。

三、战略角度方面构建全面预算管理体系的具体手段

（一）根据企业的实际情况完善不同的部门工作

要保证全面预算管理的科学性和实用性，在实际工作中企业要设置相应的预算管理委员会来进行编制工作，保证工作落实情况。在另一方面，全面预算管理体系的建立中，企业要根据自身的情况来建立科学的管理制度，保证全面预算管理在工作中更加有效、平稳的运行，促进企业战略目标的实施。针对全面预算管理进行分析，企业要制定完善的奖惩机制，企业要定期考察预算管理的实施情况，根据考核的结果来合理的实施工作调整，从而在激发员工工作积极性的同时，也能更好的促进全面预算管理的落实情况[5]。

（二）构建以企业战略为指导的管理目标

企业在战略角度分析，全面预算管理体系的工作挂你那是通过企业的战略目标来维持企业业务运营的，从而提高任务目标完成的效果。预算管理的有效实施，能够促进企业的战略目标实现，从这一方面分析，预算目标占据重要地位。企业全面预算管理若没有企业战略作为基础，就会导致预算目标失去平衡，这也导致全面预算管理的落实情况受到影响。全面预算管理体系的构建中，主要环节就是建立以战略为指导的目标。

（三）可体现出非財务目标在全面预算体系中的应用价值

只有构建完善的企业预算管理体系，保证管理体系与企业战略目标相结合，才能促进企业的发展和进步。以往比较传统的全面预算体系，是将采取指标作为整体预算的目标，这种手段是可以对企业的未来进行有效的规划，但是财务指标属于过去式的指标，因此无法将企业管理人员的专业水平和企业运行情况体现出来[6]。从战略角度下构建的全面预算管理体系，企业要注重突出非财务指标在其中的应用价值，做到财务指标与非财务指标之间的配合，促进全面预算管理体系的构建科学性和有效性。

四、结语

在企业而实际管理的阶段，管理人员要注重全面预算在企业发展中发挥的优势。在实际工作中，一些企业内部都出现了全面预算管理体系不合理的情况，还有些预算管理手段明显与战略规划相矛盾，从而不利于企业的发展和进步。在战略角度分析，企业不仅要对公司内部业务活动要实施合理的分配和调整，建立完善的全面预算管理体系，能够促进企业的优化。只有构建完善的企业预算管理体系，保证管理体系与企业战略目标相结合，才能促进企业的发展和进步。通过文本分析可知，在加强企业战略目标落实情况的同时，要注重全面预算管理。全面预算管理工作在实际工作的实施中还存在一些问题，企业要注意找到这些问题的出现因素，从而不断完善全面预算管理体系，保证管理体系建立的合理性。

【参考文献】

[1]刘静波.战略角度下企业全面预算管理体系构建[J].现代经济信息，2018，（21）：204，206.

[2]徐治.浅谈战略角度下企业全面预算管理体系构建[J].现代经济信息，2018，（18）：266.

[3]王建红，王硕，李春晓.战略角度下企业全面预算管理体系构建[J].财会通讯，2016，（8）：80-83.

[4]孙玲玲.从ZM集团看企业全面预算管理的实施[J].现代商贸工业，2019，（2）：123-124.

[5]仪秀琴，刘微.战略管理与企业全面预算管理融合研究 ——基于社会价值链分析视角[J].大庆社会科学，2019，（1）：62-64.

[6]邵海晶.企业实施全面预算管理存在的问题及对策[J].经贸实践，2018，（20）：164-165.