银行安全保卫工作精细化管理策略探讨

李哲

【摘 要】银行作为金融行业的领头羊其安全保卫工作的质量不仅对其自身的经营发展有着至关重要的影响，同时还直接关系到民众的切身利益。因此针对银行加强其安全保卫工作就显得至关重要，尤其是在金融体制改革发展的当今社会，传统的安全保卫工作管理方式已然并在适应银行的经营发展需求。基于此，本文将就银行现阶段安全保卫工作存在的不足进行充分的分析，并在此基础上提出精细化管理在安全保卫工作中实施的策略，以为银行安全保卫工作质量的提升提供有力的保障。

【关键词】银行；安全保卫工作；精细化管理

为顺应金融体制发展变革的要求，我国绝大多数的银行都开始越发重视对管理的制度进行转变，而安全保卫工作作为银行日常经营管理中的重中之重，银行也应重视针对其管理进行变革。就目前来看，传统安全保卫工作模式已然无法适应银行的建设发展要求，而通过有效的管理来转变安全保卫工作的工作方式对银行而言就显得至关重要。近年来，精细化管理开始在我国银行的各项事务中普及并在提高其工作事务质量方面发挥着良好的作用，基于此，银行也应重视精细化管理在安全保卫工作中的实施。

一、银行传统安全保卫工作现阶段存在的不足

安全保卫工作往往直接影响银行日常运行的有效性以及其品牌信誉，且同时还对银行以及民众的切身利益有着至关重要的影响，这就要求银行能给予安全保卫工作的实施充足的重视。但就目前来看，银行安全保卫工作在现阶段人存在如下的不足：

（一）工作人员安全保卫工作意识落后

银行安全保卫工作的实施质量往往与工作人员自身的安全保卫工作意识之间有着密切的关联，但就目前来看，我国有绝大多数银行的员工在安全保卫工作意识方面都并不符合现阶段工作实施的需求。在传统的安全保卫工作中，工作的实施通常是针对押运以及守库，而随着经济与科技的飞速发展，监控技术以及警报系统开始被广泛的运用在安全保卫工作中，这就在很大程度上强调了银行工作人员安全保卫工作模式的转换。但从现实层面来看，仍有部分员工并没有认识到工作模式的转变且本身对于先进设备使用的认识不足，这就导致一些先进的安全保卫设备无法发挥其真正的功能。

（二）新安全隐患给工作带来的挑战

近年来，互联网信息技术以及先进的计算机设备等开始被广泛应用在我国银行日常的工作中去，尽管这在很大程度上提高的银行日常工作的效率，但同时也带来的新的安全隐患而给银行的安全保卫工作带来的全新的挑战。就传统银行的安全保卫工作来看，工作人员更多的要做好现象的安全保卫工作，但在工作模式转变的市场环境背景下，先进的设备技术开始被得到广泛的运用，这显然给工作带来了新的病毒等新的安全隐患，这显然给银行的安全保卫工作带来了全新的挑战，要求在做好线下安全保卫工作的同时还能做好线上的安全保卫工作。

（三）安全保卫工作人员的能力有待提升

安全保卫工作的质量往往与工作人员自身的能力素质之间有着密切的关联，但就目前来看，在金融体制发展改革的当今社会，银行部分安全保卫工作人员自身的能力素质已经无法满足实际的安全保卫工作需要。一方面主要是因为以往银行的安全保卫工作主要负责的是值班守库，但随着金融体制的改革金库开始撤并，安全保衛的职能开始并不像以往明显而影响了工作作用的发挥；另一方面则是因为银行的安全保卫工作人员在工作内容方面与银行的核心业务之间并不相联系，因此他们在日常工作中的学习提升意识也相对较弱。

二、银行安全保卫工作精细化管理实施策略

（一）从思想意识出发明确精细化管理目标

要将精细化管理运用到银行的安全保卫工作中首先就必须要重视能冲思想意识的角度出发在明确管理目标的同时强化工作人员对安全保卫工作的认识。一方面，基于安全保卫工作的要求对精细化管理的目标进行明确。就安全保卫工作来看，要切实将精细化管理落实其中首先就必须要明确相应的目标，确保能充分以目标为导向来提高工作的针对性，并未安全保卫工作的有序实施提供有力的保障；另一方面，强化银行工作人员自身的安全保卫工作意识。要求通过精细化管理的融入来针对工作人员进行思想引导，确保在此基础上帮助他们树立正确的思想意识，以为今后工作的有序实施提供有力的保障。且在此基础上还应在精细化管理中强化工作人员度安全保卫工作重要性的认识来提高其工作适时的有效性并有效促进工作质量的提升。

（二）通过精细化管理实现安全保卫工作的拓展

基于精细化管理在银行安全保卫工作中的实施，也要求能充分针对现阶段银行工作的实际形式来实现对安全保卫工作的拓展，确保在此基础上实现对银行安全保卫工作的完善。一方面，针对精细化管理在安全保卫工作中的实施，应充分重视相关制度的建立完善，确保为工作的实施提供制度的保障。尤其是近年来银行先进设备系统的运用在很大程度上转变了银行的工作模式，这显然为安全保卫工作的转变提出的全新的要求，而相关安全保卫工作制度的落实与完善则是为了其有效实施提供有力的保障；另一方面，基于银行新工作模式的要求精细化管理在安全保卫工作中的运用也必须要重视对其工作模式与工作内容的拓展，即在原来值班守库的基础上结合现阶段银行工作的实际内容将安全保卫工作拓展到信息安全监管等各方面中。

（三）将精细化管理落实到安全保卫工作队伍的建设管理中

安全保卫工作的质量在很大程度上受到银行安全保卫工作队伍质量的影响，因此基于安全保卫工作精细化管理的实施也应充分将其落实到安全保卫工作队伍的建设管理中，确保从根本上为安全保卫工作的落实提供一支高素质能力的队伍。一方面，完善银行安全保卫工作队伍的建设。要求银行的领导能充分认识到银行安全保卫工作要求的转变，并充分结合安全保卫实际的工作需求来对工作人员队伍进行完善，确保能从全方位落实银行的安全保卫工作，进而促使安全保卫工作的质量得到充分提升；另一方面，加强对安全保卫工作人员的培训。精细化管理的实施也要求能从安全保卫工作人员的能力素质出发通过加强对他们的教育培训来对安全保卫工作队伍进行建设优化，并在此基础上为工作的有序实施提供保障。

三、结语

总而言之，在市场经济体制不断改革的当今社会，传统的安全保卫工作已然无法适应银行现阶段的工作要求，而作为能够提高银行安全保卫工作质量的精细化管理实施对银行的发展而言就发挥着至关重要的作用。基于此，银行在日常安全保卫工作的实施中就必须要给予精细化管理的实施充足的重视，确保能从工作人员的思想观念出发强化对精细化管理实施的重视，并采用有效的方式将其融入到日常的安全保卫工作中，从根本上提高银行的安全保卫工作质量。

【参考文献】

[1]张朝方.新形势下银行安全保卫工作刍议[J].青海金融.2012（10）

[2]陈启良.浅议银行安全保卫工作的精细化管理[J].现代金融. 2009（11）