供应链视角下的企业物流成本控制解析

摘要：文章主要针对供应链视角下的企业物流成本展开研究，阐述了几点完善对策，比如采用先进的成本控制方法、加强物流成本控制和核算机制的构建、严格监督和管理供应链系统、加强供应链节点企业之间的合作等，将企业物流成本保持在合理范围内。

关键词：供应链；企业物流；成本控制

经济发展和社会进步，极大地推动了物流企业的生存发展。其中，基于供应链视角，对企业物流产生了极其深远的影响，而成本控制的强化也是非常关键和重要的。通过加强企业物流成本控制，可以将企业物流成本保持在合理范围内，实现降本增效的目标，为企业赢取更多的经济效益和社会效益，并提供更为优质的服务，不断提高企业的知名度和美誉度，获得更为广阔的发展空间。

1、企业物流成本的特点

第1，结合客户需求。物流成本与其他成本之间的差异较为显著，物流成本的高低，需要结合客户需求，所以物流成本无需负责企业经营的财务性结果，需求结合客户需求，计算好服务全过程。第二，分散性。在物流管理运作方面，其特点主要包括：首先，结合协同运作需求，所产生的跨边界特点；其次，结合客户服务需求，所产生的开放性特点，一定程度上导致物流活动所组成的物流总成本，在企业内部不同职能部门中得以体现，而且也在企业外部诸多合作伙伴中得到了体现。企业产品在价值增值过程中，所产生的物流成本，与企业生产、营销管理以及不同客户的物流需求等方面有着密切的联系。第三，系统性。物流成本的产生来源，主要得益于企业原材料输入、生产加工经营等方面，在原材料运输和仓储环节开始，在成为产品以后，进而进行销售。物流活动，在企业各个职能部门中得到了充分体现，并关乎到企业生产经营活动整个过程。所以必须对物流所有环节的活动进行深入分析，对物流总成本的效率进行思考，进而实现对物流成本的有效控制。

2、供应链管理和物流管理之间的关系

对于物流管理来说，其出现主要得益于企业内部物流管理和企业间接口物流管理等形式，其管理模式的表现是比较职能化的。而对于供应链管理来说，其表现形式主要以流程管理为主，需要集中化管理各个企业所构成的流程，属于价值链管理模式之一。一般来说，物流管理的侧重点，与供应链管理的重点是不相同的，比如物流管理，从属于供应链管理，而物流管理的职能要比供应链管理要低，所以将两者结合在一起，可以弥补自身所存在的不足之处。

供应链管理，属于增值链，可以集中整合好供应商和使用者。物料，在供应链上的企业中流传产出最终产品，可以不断提高生产和运输过程的价值，保证较高的利润水平，在整体上增强供应链的整体收益。通过管理理念和管理方法的整合，基于整个供应链视角，对于企业内部、企业之间关系的调整具有极大的帮助【1】，不断工作效益，与客户需求相一致，获得使用者较高的满意度。

3、企业物流成本控制中存在不足之处

（1）缺少合理的成本控制手段

1. 缺少先进的物流成本控制方法

与生产制造型企业相对比，物流企业有着较多的成本项目，而且成本核算对象也是比较复杂、烦琐的，而且物流企业的成本，其特点还包括较高的间接费用比例、较高的成本关联性。基于此，使生产制造型企业的成本管控方法，与物流企业形成了较大的差异。但是在现阶段中，我国物流企业的成本控制方法比较落后，与传统成本方法出现了较大的差异，没有对标准成本法、作业成本法等进行广泛应用。

2. 缺少先进的物流网络设备

对于现代物流信息技术来说，通过在物流企业中的应用，是物流信息化的重要特点之一。现阶段，我国物流企业的信息化管理水平较低，很难提高供应链企业之间的业务管理水平，其运营效率始终停滞不前，难以有效控制物流成本。

（2）缺少完善的供应链系统管理

要想促进企业物流管理的顺利进行，与企业供应链系统的完善程度具有一定的联系，现阶段，一些企业的供应链系统管理并不完善，对企业物流管理的开展产生了极大的影响。在现代企业管理之中，企业规章制度的构建至关重要，但是一些企业的规章管理制度没有落实到位，很难促进供应链系统的运作，相关人员在制度执行方面，其依据严重缺失，进而很难保证物流管理的实施效果。

（3）成本控制范围比较小

以往传统的成本控制方法，对物流企业内部活动过于重视，并没有对外部供应链企业的成本控制情况进行深入分析，其内部决策支持系统是比较封闭化的。物流企业作为服务企业之一，具有一定的特殊性，旨在为客户提供一体化的物流服务。因此，物流企业结合客户需求，进而提供相应的物流服务。然而目前，一些物流企业过于注重控制企业内部物流运作流程成本，没有与外部客户企业保持良好的沟通合作，一定程度上导致物流企业的成本信息比较单一化，其精准性也难以保障，在现代市场环境中，供应链之间的竞争局势，极大地凸显出来传统物流企业成本控制范围较为单一化这一问题。

4、供应链视角下企业物流成本管控的完善对策

（1）采用先进的成本控制方法

1. 采用供應链配送模式和延迟化策略

在物流总成本中，运输成本和库存成本是重要的构成内容，首先，加强共同配送模式的应用，可以将运输成本控制合理范围内，将服务水平提升上来。在共同配送过程中，所使用的车辆和路线是相同的，统一控制运输活动，可以不断提高运输资源利用效率，确保运输车辆较高的使用效率，而且也可以将各种物流资源的网络进行组织化，及时反馈用户需求，将网络的聚集效应充分发挥出来。而且还可以加强增值业务，将市场范围拓展开来，进而对运输成本进行控制。

物流延迟策略，需要对库存持有水平进行优化，将库存成本保持在合理范围内，广泛应用在生产企业和物流企业之中。物流延迟，要求要加强中心仓库的构建，将客户的产品和配件存储起来。在受到客户订单以后，中央服务中心接收到订单信息，会结合客户需求，分拣配送库存产品，并及时将产品送给客户，则会对于整体库存投入的降低具有极大的作用，合理化控制库存成本，并提高为客户提供物流服务的能力和水平，确保成本和服务质量保证高度的一致和平衡。

2. 整合物流资源

物流企业在集成化供应链物流建设中，要想与物流一体化需求相符合，必须集中整合仓储、运输、配送以及信息服务等功能，对部门利益进行协调，不断提高集约化程度，实现社会物流资源的高效利用和配置。物流企业要加强内部资源的整合，还要加强资本集中方式，确保良好的规模效应，将分散化的物流企业整合起来，集中化处理物流资源，将整体优势充分凸显出来，促进传统物流企业健康发展，更具专业性和现代性。此外，企业还要对基础设施、配套服务等进行共享，将物流运营成本和费用支出保持在合理范围内，取得良好的规模效益。

3. 构建供应链之间的信息系统平台

信息管理系统，是物流企业提供服务水平的重要保障，也是供应链企业信息共享目标实现的重要途径。加强先进信息技术的应用，并对整个供应链物流体系进行优化，可以使供应链上的相关合作伙伴集中在一起，比如客户、零售商以及生产商等，实现信息共享目标【2】，确保物流企业可以对客户的物流需求进行充分了解，并及時反馈客户的物流需求， 进而对库存成本、订单处理成本等进行有效控制。同时，物流企业还要将盈利水平提升上来，还要发挥出技术创新的作用，加强条码技术、电子数据交换技术以及卫星导航技术等应用，对物流整个过程进行全面监督和控制。

（2）加强物流成本控制和核算机制的构建

1. 物流成本控制机制

在企业物流系统中，存在着较多影响因素，所以要想合理化控制运营成本，必须密切关注时代发展趋势，将供应链和物流成本管控结合在一起，树立整体思维，加强成本预算和成本控制等措施的运用，进而顺利构建物流成本控制体系，与企业发展需求相契合。此外，企业管理层还要集中整合好企业成本管理体系、物流管理体系等，使之成为协调统一的有机整体，不断提高供应链物流成本管理水平，并彰显企业强大的竞争优势。

2. 物流成本核算机制

针对供应链节点企业，其市场目标具有一致性特点，而且其物流核算方式也需要进行统一和协调。目前，通过分析企业物流成本核算工作情况，存在着一些问题。因此，要将会计核算资源，纳入到物流成本管理之中，作为重要的数据参考，同时深度挖掘隐性成本，确保物流成本控制的完善性【3】。

此外，还要充分掌握物流成本的内容，为未来物流成本项目管理奠定坚实基础。在确定物流范围以后，还要将物流成本管控水平提升上来，将物流核算机制作用发挥出来，促进物流成本控制工作的顺利开展。

（3）严格监督和管理供应链系统

结合供应链系统管理的不完善，必须加大监督和管理力度，消除好供应链中存在的安全隐患。首先，物流管理人员要加强采集和监督系统的构建，在供应链系统各个环节中，加强物流信息的采集和监督，可以不断提高信息共享程度。其次，要将供应链系统的工作效率提升上来。供应链管理的效率，对企业物流管理效率产生了极其的影响，所以要对仓储和运输时间进行控制，不断提高流转效率，给予企业物流运作一定的保障。最后，加强相关评估机制的构建。在评价过程中，要贯彻落实好公正性、客观性原则，加强评估机制的构建，进而更好地评估企业供应链系统下的物流成本。

（4）加强供应链节点企业之间的合作

目前，我国第三方物流企业的规模比较小，而且融资能力也比较薄弱化，要想避免变动性因素的出现，必须加强供应链企业之间的合作。首先，在整个供应链运作中，物流企业要将自身的协调主导性作用充分发挥出来，对整个供应链进行有效协调，创建良好的合作伙伴关系【4】，并借助信息共享机制、信任机制，以此来进行维系和强化，给予供应链运作一定的保障，合理化控制物流总成本，不断增强供应链总体效益。

例如：以某A物流企业为例，在信任风险的防范过程中，积极倡导供应链成员之间的互补性，创造良好的伙伴关系，保证企业之间良好的专用性，确保合作超额效益的增加，进而有效维持信任合作关系。

（5）加强第三方物流的应用

对于第三方物流来说，具有较高的迅速性和便利性，所以要加强第三方物流方式的应用，以此来提高工作效率，不断增强工作的专业性。同时，也要将第三方物流的规模化效益充分发挥出来，保证较强的物流配送能力，为货物流动速度的提升创造有利条件，避免投资风险的出现，进而不断增强企业核心竞争实力。

5、结论

总之，基于供应链视角，加强企业物流成本控制势在必行，可以有效控制企业物流成本，获得更多的经济效益和社会效益，并充分发挥出供应链的作用。基于供应链视角下，要重点通过采用先进的成本控制方法、加强物流成本控制和核算机制的构建、格监督和管理供应链系统、加强供应链节点企业之间的合作、加强第三方物流的应用等，以此来实现物流成本控制目标。

参考文献：

[1]孟宪锁.基于低碳供应链的企业采购物流成本控制探讨[J].现代商业，2018（24）：88-89.

[2]张权.基于会计核算的物流企业物流成本控制方法研究[J].中国物流与采购，2018（14）：74-75.

[3]雷锋刚.钢铁企业供应链物流成本控制系统设计——基于“时间+作业”的双重因素[J].财会通讯，2016（11）：70-72.

[4]贾嘉，曹旭光.供应链背景下跨国水产企业物流成本控制——以PA公司为例[J].物流科技，2014，37（09）：89-91.

作者简介：吕宗霖（1992 -），男，汉族，北京人，中国人民大学在职研究生，研究方向：企业管理。