工程预算在建筑工程造价管理中的重要作用分析

罗艳

摘 要：建筑企业要想在激烈竞争的市场中保持竞争力，提高经济效益，就必须采取经济措施，加强工程预算在工程造价中的控制作用。只有发挥工程预算在工程造价中的积极作用，运用合理的科学技术手段，解决工程建设过程中的实际问题，才能在工程建设的各个阶段采用科学的计价方法，使工程造价预算控制越来越完善，使建筑工程行业跨出重要一步.。鉴于此，文章针对工程预算在建筑工程造价管理中的重要作用及控制策略进行了分析，以供参考。

关键词：工程预算 建筑工程造价管理 重要作用

1导言

随着建筑市场行业不断快速发展，建筑工程造价预算控制作为建筑工程施工项目中重要核心环节，对于提升建筑工程效率和质量有着不可替代保障作用，因此就需要建筑企業在实际中不断克服工程造价预算控制工作中存在的诸多问题，做好造价预算的编制工作，完善施工图纸和相关信息资料搜集，培养和提升预算人员的综合素养，构建良好的监督审查机制，从而为我国建筑行业的未来可持续健康发展打下坚实的基础。

2工程预算在建筑工程造价管理中的重要作用分析

2.1有利于设计建筑施工设计图。施工设计图预算主要是指在设计和施工阶段，对预期成本进行计算和评估的过程。在计划施工图预算时，应按国家工程量规定计算批准的图纸，然后按预算定额计算直接费用和可能用到的费用，最后通过这些详细数值和精湛的技术、得出工程费用。此外，公司建立完善的成本评估的前提是成功完成招标和资金结算流程。

2.2工程造价的科学合理性。建筑工程造价管理实践中，实施工程预算，能够保证造价的科学性和合理性。在实际工作中工程预算作为建筑工程项目造价控制的前提和基础，通过计算和评价等各类工程文件，经过相关部门的核准之后，开展投资计划书的编制工作，为后期建筑工程项目合同的签订提供相应依据。从工程预算实施的角度来说，其有力保障了造价的科学合理性，为资金运作提供了有力依据，助力投资人决策和合同签订等相关工作的开展。

2.3有利于提高工程成本控制的有效性。对建筑工程造价进行控制与管理，需要以工程预算为基础，围绕图纸和组织设计情况分析施工成本，从而有效控制施工中各项费用。对于施工单位来说，施工中最关键的部分就是将成本控制与施工效益相结合，确保二者之间不会发生冲突，在保证施工质量的基础上控制成本，实现施工企业经济利润的最大化。工程预算属于基础性工作，只有做好工程预算工作，才能实现工程造价的有效控制

2.4提高资金利用率。从预算执行的角度来说，其主要把控施工阶段和竣工环节的资金和资源利用。以施工阶段为例，造价控制的效果和效率，直接影响着项目整体造价，所以要注重预算把控和造价控制。在具体实践中通过构建完善的造价控制体系，做好施工阶段的资源统筹，采取工程变更控制策略，严格控制造价的变化。除此之外，采取合同管理的方法，从合同签订和实施全过程，加大对造价的控制，保证预算执行到位，减少资金挪用以及浪费的发生。

3建筑工程造价管理中工程预算的控制策略

3.1重视工程造价管理人员专业素质。项目成本控制管理具有高度的专业性、知识性和适用性，也要求相关的项目成本管理人员具有高水平的专业素养，为了早日实现工程造价控制的伟大目标，必须保证所有的项目成本管理人员熟练掌握自身的专业能力，并且对待任何事情要有耐心，有责任感，在熟悉自身能力知识的基础上，对施工预算、公司规章制度等相关知识进行进一步学习，不断完善自己，保持工程造价控制的高效性，合理性，减少设计成本，提高施工阶段的质量，使工程造价具有科学性。因此，在项目成本控制过程中，不光要重视培养项目成本管理者的专业能力，还要使其富有责任感，为其提供与他人沟通和学习的机会，建立良性的竞争机制。只有这样，员工才能认识到提高自身能力，完善自我的重要性，从而给企业带来更宝贵的财富。

3.2材料概预算控制。从造价管理实际来说，材料作为主要控制的对象，必须要从概预算环节入手实施有力把控。一般来说，建筑工程用的材料，其成本占据工程造价的比例很大，通过材料价格的合理预算，能够实现对成本的高效节约。这需要做好概预算环节的编制把控，负责此项工作的人员要立足于实际，考虑到材料采购和储运以及成本控制等内容，减少因为管理因素引发的材料损失以及成本增加问题。这需要概预算工作人员有较强的业务素质，做好市场调查，同时综合分析材料使用全过程的各类费用，做好高效控制。

3.3加强工程预算的动态管理。在实际施工过程中，每个不同的施工阶段、时间都会有不同的工程造价影响，因此，工程造价预算并非一成不变，而是根据周期和阶段进行改变的，因此，在预算管理工作中，应该以动态的管理方式进行。企业可以采用奖励措施、激励措施等办法进行预算管理，促使其顺利展开。奖励措施可以根据员工的表现情况、业绩考核结果来进行评定，如果有良好的业绩或者是超标准完成的业绩，都要给予奖励，而如果业绩考核结果不合格，就要给予相应的处罚。其考核标准和内容要根据企业自身的发展需要、目标来设定，但又不能过于重视考核结果，对于员工平时综合表现都要列入考核内容之中，从而避免员工对考核结果弄虚作假的现象发生。

3.4严格控制施工阶段的造价预算。建筑工程施工中，最重要的阶段就是施工阶段。这一阶段需要耗费大量材料与物资，需要不断投入资金进行施工，高度重视施工阶段的工程预算，加强控制造价，防止实际成本超出预算。管理人员需要做好材料的预算工作，了解新材料和原始材料的产地、市场价以及运输成本，应用有效的检测方式确保材料的性价比。施工时期，很难节约预算费用，资金浪费与资源浪费情况比较严重，造成这一现象的原因有人为因素和非人文因素。施工中不可预测的浪费就是非人为因素，这一部分不可控制，人为因素指的是人为造成的工程预算浪费，建议加强对该部分的有效控制。预算编制人员需要做好工程施工现场的签证工作，深入了解合同中的各项内容，计算合同内所有费用，了解各项支出与浪费情况，通过科学控制防止施工阶段有超额支出现象。如果施工中发生了超额预支问题，建议施工企业及时向建筑企业反映情况，阐述超额预算的具体原因，双方进行协商，采取有效措施降低工程预算超额带来的经济损失。施工中，管理人员可以通过工程预算、签证工作以及审核工作，保证施工企业与建筑企业之间的经济利益。

3.5运用先进的信息技术加强对工程造价的管理。随着计算机的普及，信息技术已经不再是秘密，因此利用信息技术不仅可以提高建设工程预算的效率，而且可以提高建设工程预算的质量，从而使工程造价得到有效控制。目前，我国工程方面的预算和成本统计方法还比较落后，各种数据无法有效地保障控制工程的成本，也无法具体的呈现给大家。许多重要的基础信息没有经过有效的存储和利用，造成了很大的浪费，工程造价控制的效果便可想而知了。因此，先进的信息技术对开展项目工程的预算具有十分重要的作用。建筑施工单位要善于运用先进的信息技术，通过计算机、互联网等信息平台有效管理工程项目预算，只有这样才能加大管理的力度，保证工程预算的有效控制，推动建筑企业的发展。

4结束语

综上所述，建筑工程预算管理工作的顺利开展时工程造价控制工作的基础，也是施工企业财务管理工作的前提，提高预算工作的科学性，有利于推动工程顺利完成。要求企业管理人员与预算人员提高对工程造价控制的重视，应用先进的信息技术实现系统化预算管理工作，从而为企业带来更多经济效益。

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