事业单位专业技术人才流失原因及对策分析

杨振维

随着社会经济的发展，科学的进步，社会越来越需要有用的人才。因为社会对人才的缺乏，所以许多的事业单位的优秀人才纷纷跳槽。这种现象破坏了事业单位的运行结构，并影响了事业单位的发展。因此，本文以事业单位人才流失的原因进行简要的分析，并提出解决措施。

一、引言

因为事业单位的人才流失，阻碍了事业单位的发展，因此事业单位的稳定以及管理制度的确定显得尤为重要。事业单位在各个行业的薪资对比上，虽然不高，但是工作较为稳定。然而现如今，优秀的技术人才纷纷脱离事业单位，这种情况引了相关部门的重视。本文认为，这种情况的产生，主要是因为社会经济的高速发展以及体制的制约。因此，下文以此为题，谈谈本人的看法。

二、事业单位人才流失的原因

（一）受外部环境影响

人才流失所受的外部影响。第一，便是受社会环境的影响，因为社会的发展，人们逐渐的对高品质生活进行追求，所以各种保障机制不断的出现。因此人们对于职业的选择具有了多元化，这便为事业单位的人才流动添加的未知性。

第二，是因为经济的影响，因为经济的发展，各个行业对人才都处于缺乏状态。因此，在这种环境下，各个行业，都拿出优厚的待遇来吸引高素质人才，这在一定程度上也引起了人才的流失。

第三，随着社会价值的转变，人们的价值观念也随之改变，优秀人才在潜移默化的影响中，对于事业单位的忠诚降低，反而重视于个人的发展，因此事业单位人才的流失得以增加。

（二）受内部环境的影响

事业单位的人才流失的内部原因最重要的便是内部用人机制受到了影响，因为体制的问题，事业单位内部缺乏用人的机制。再加上个别人是依靠关系进入单位，不能够胜任工作岗位，这也影响到了事业单位的发展。

另外，事业单位具有公益性的特点，缺乏相应的激励体制，所以，在企业在发展的过程中，与经济效益的关系不大，因此在内部的考核中，存在不少的弊端，缺乏一定的公平性。

最后，事业单位的薪资方面，没有根据个人能力的高低，来进行相应的匹配。所以优秀人才对自身工作常常怀有不满足的状态，所以影响了事业单位的发展。

三、解决事业单位人才流失的措施

（一）对事业文化的重视

事业单位想要留住人才，第一要做的便是留住人才的心，笔者认为，事业单位要从待遇以及價值观念上下手。从而降低外部和内部使人才流失的情况。并且，事业单位要对自己公司的企业文化进行培养，从而提高员工对公司的忠诚度。

文化建设在企业中非常重要，它不但能够表达了企业内部管理者的管理方式，而且优秀的企业文化能够不断的推动企业的发展。所以事业单位在发展的过程中，要重视文化的建设，让员工能够对自己的行为准则进行判断。然而现在大部分企业内部的管理人员都是六七十年代的的人，其管理方式较为落后，可能在很多方面，并不适合年轻人的思想。所以某些时候容易使年轻人产生抵触的情感。因此，事业单位的管理者，只有改变自身的思想以及工作方式才能够更好的推动事业文化的发展。用情感来留住员工，并规范员工的行为准则，能够更好的推动事业单位工作的开展。

（二）给予人才发展的空间

事业单位人才的发展空间，决定了人才对于公司的忠诚度，如果工作人员所做的工作具有潜力和挑战性而且其工作能力能够在工作中得到锻炼，那么便会降低人才的流失。如果，事业单位的发展，依然是采用陈旧的方式，并采用论资排辈的方式进行管理，年轻人对未来的职业愿景无法实现，那么就会产生难以留住人才的状况。所以，为了更有效的留住人才，事业单位需要改变以往的晋升方式，比如，采取群众推荐，或者是通过组织认可的德才兼备之人进行晋升，而不是论工作年限或者是学历进行晋升，不断的提高年轻人的晋升机会才能够让年轻人付出同等的努力。

（三）建立激励机制

人才的保留，除了受发展空间以及单位的影响外，还受薪资等方面的影响。根据实践表明，人们只有当需求达到自身的满足后，才会去追求更高层次的需求。因此薪资的高低，便体现了技术人员的水平高低。在当下市场经济的影响下，优秀的人才对自身价值的实现异常迫切。但是事业单位的薪资普遍的低于社会上的薪资要求，这也成为了人才流失的重要原因。而且，事业单位关于薪资的弊端还有很多，所以造成优秀人才的思想不稳定。例如，中年人处于上有老下有小的状态，如果还是处于低薪资的状态，那么便会面临一个生活的窘境。因此，从实际出发，制定出来以人为本的薪资激励制度是留住人才的重要途径。另外，使人力资源结构得以完善，健全公司的管理职能，从而提高公司员工对公司的信心。

四、结语

总之、事业单位想要得到良好的发展，并获得一定的经济效益，便要改变自身的管理模式，从而让那些优秀的人才不受外界的影响，并心甘情愿的为其进行工作，并发挥自己的才能，为事业单位的发展贡献出自己的力量。（作者单位：乌拉特后旗人力资源和社会保障局）