浅析电力企业风险管理下的流动资金管理

朱力

摘 要：在改革的四十年里，国家的工业化发展使得我国的经济得到了快速的发展，在这过程中，各行各业对于电能的需求量也大大的增加，这也促进了我国电力企业在这些年里得到快速的发展，可以说，我们的国家工业的发展已经彻底离不开电能。然而，随着我国大力的发展市场经济，这也使得电力行业之间的竞争力也越来越大，很多企业在发展过程中稍有不慎，就会被淘汰，如果企业想在这过程中稳定长久的发展，就需要对自身的体制不断的完善与优化。本文通过对电力企业的财务管理工作中的流动资金管理的现状做以分析，并对现存的问题提出相关的对策，从而在一定程度上促进企业能够稳定的发展，希望对相关领域有所指导。

关键词：电力企业；财务管理；流动资金管理；现状；对策

1.前言：

这些年的不断发展中，我国的经济取得了举世瞩目的成绩，市场经济也得到很好的发展，然而在这发展过程中，伴随着市场不断的改革与发展，传统的垄断企业已经无法适应当前的市场环境。在这过程中虽然很多电力企业也在不断的进行体制改革，使自己更好的適应市场的变化，然而，由于长期发展过程中的积累的弊病，使得电力企业在改革的路上举步维艰，在新时期，电力企业如果想要使得自身的管理水平能快速的提高，企业就必须加强对流动资金的管理，只有这样，才能使得企业在发展过程中更加高效稳定。

2.电力企业财务管理的重要意义：

无论是哪个企业，在自身的发展过程中，一项重要的工作就是做好企业财务的管理工作，因为只有财务管理制度科学，才会使得企业在日常的运营中更加长久稳定。这些年里，电力企业不断的发展，用电户的数量也大大的增加，用户的增加使得不光使得电力企业的收入增加了，也使得企业的财务工作量大大增加，在这种大环境下，电力企业如果想稳定的运营，就必须按照国家相关规定按时的开展工作，建立一套科学的财务管理体制，将会使得企业的发展更加顺畅，更加稳定。与此同时，日常运营过程中数目的财务流动量不断的增加，也使得财务人员的工作量有所增加，这样员工们对于业务的熟练程度也会大大的增加，从而使得工作水平更加高。并且，企业通过建立合理的奖罚制度，员工们的积极性也会越来越高，这样企业的工作开展更加快速。随着市场经济的不断发展，我国的电力企业也在不断的进行改革，许多企业对于财务制度越来越重视，相应的都在企业内部建立起完整的财务管理制度，这对于企业的良性发展将是大大的帮助。

3.当前电力企业流动资金的管理现状：

（1）投资范围比较大，导致企业可流动资金缺乏：目前在电力企业流动资金管理中，大多是采用的同心多元化与复合多元化战略。

另外，复合多元化战略则是指，企业在收购，或兼并其他企业中采用的战略手段。然而就目前来看，我国许多电力企业还对房地产进行了投资，这种现状不仅加大了资金的使用率，同时也让企业承担了更多风险。尽管许多企业在投资前，开展了投资分析工作，但却忽视了产品的实际运转，没有围绕市场需求来展开，最终导致产品滞销严重，企业盈利下降。

（2）日常的财务管理工作存在很多缺陷，在企业的运营过程中，流动资金的主要作用就是使得企业的日常运营能更加顺畅，使得企业在运营过程中，不会突然发生因资金链的断裂而导致企业运营出现瘫痪。但是，在这过程中，很多企业为了追求更多的效益，往往会多方面的投资，这就导致企业的运营过程中容易出现资金链断裂问题，一旦这种问题出现，对于企业的发展有时候将会是致命的。出现这种情况就是因为企业在运营的过程中对于资金管理工作不当，在其他方面不断的投资，这就非常的容易造成资金缺乏。另外，电力企业在发展过程中，对于相关设备也不断的进行改善，不断的更新，由于许多设备往往都很贵，因此企业运营的成本也会大大增加，最终使得企业非常容易出现资金缺乏的问题。

（3）电费欠款征收不及时：在当今的市场经济引导下，无论哪个企业，若想能够长期稳定的发展，拥有固定的流动资金就非常的有必要一。作为电力企业，日常的主要的收入就是从广大用户收电费，从而企业才会更加稳定的发展，维护企业日常的正常运营。但是，当前还存在一些电力企业在进行电费的征收时并不及时，加之很多企业存在拖欠问题，这就导致电力企业出现资金缺乏。电力企业在日常的生产过程时，往往会购买许多生产原材料尽心电力的生产，并且技术的更新速度快，还需要不断的购买新设备，这就使得电力企业运营过程中需要更多的流动资金，如果资金管理不当，就会使得企业正常运营发生中断。

4.电力企业风险管理下的流动资金管理对策：

（1）控制好企业投资的力度：电力企业如果想控制好流动资金工作的管理水平，第一：选择好对外的投资规模与力度，所谓投资规模，就是企业的资产结构，当前，我国很多电力企业在流动资金的管理工作上都存在着各种各样的问题，出现这种问题的原因就是因为企业在开展对外投资的过程中不进行科学的调研，很多企业的对外投资出现亏损问题，甚至有些电力企业还会盲目的投资，这些都会导致企业的流动资金出现断裂，因此，电力企业在开展对外投资上，不光要对投资的方向做以科学的研究，还需要对投资的规模做以把控。在现实的市场中，每年都会有一些企业因为投资不当，导致资金链出现断裂，这样就会导致企业出现负债问题，严重的情况，企业会发生破产。

（2）不断对内部的管理进行加强：一个企业若想长期稳定的发展，自身内部就必须建立一套科学的管理体制，因为只有内部的管理科学，企业才不会出现各种问题。作为企业运营的重要部门，财务部在企业开展日常的运营生产过程中，需要对企业内部的流动资金清楚的把控，使得企业的可用资金处于一个稳定的状态下。因为只有建立完整的管理制度，企业在开展财务工作时才会更加安全，更加科学，这样才能确保企业能够正常稳定的运行，从而，企业在激烈的市场竞争中，才会处于有利地位，不会因为各种问题而出现负债甚至破产的问题

5.结束语：

通过以上的说明，我们可以更清楚的了解到企业财务管理工作对企业的重要性，良好的财务管理工作对于企业的发展将会是一帆风顺，反之。然而，当前我国很多电力企业在日常的运营过程中并不重视财务的管理工作，投资面比较广，导致企业的流动资金出现断裂。因此，电力企业在未来的发展中，要非常的重视财务管理工作，管理好企业的流动资金，并对制度不断创新，使得企业的发展能够跟上时代发展的步伐，适应社会的需求，这样企业才会在激烈的市场中处于不败之地。

参考文献：

[1]胡 薇.浅析电力企业风险管理下的流动资金管理[J].财务管理.

[2]吴 雅薇.浅析电力企此风险管理下的流动资金管理 [J].管理创新.2016（31）

[3]伏凌霄.电力企业风险管理下的流动资金管理[J].管理世界.2007（09）