现场建筑施工技术管理及质量控制要点

2019-08-16 06:56秦爱军
智富时代 2019年7期
关键词:现场管理技术管理质量控制

秦爱军

【摘 要】建筑工程现场施工涉及到众多内容,作为现场管理的重要内容,加强现场施工技术管理很有必要,直接影响到施工活动顺利展开。为了打造高质量建筑工程,结合工程项目具体情况进行现场建筑施工技术管理,将质量控制工作贯穿于施工全过程,有助于施工活动协调展开,创造更大的经济效益和社会效益。本文就现场建筑施工技术管理和质量控制进行探究,打造高质量的建筑工程项目,带来更大的效益。

【关键词】质量控制;现场管理;技术管理

在建筑工程施工过程中,现场管理涉及到众多内容,任何一个环节出现问题,都将影响到整体工程质量和安全。在建筑工程现场施工技术管理中,应坚持质量和安全的核心原则,把握现场施工技术要点,在完善管理体制的同时,将质量控制工作落实到实处。营造安全施工环境,一旦发现异常问题,可以第一时间解决,保证施工活动安全有序进行,维护工作人员生命财产安全。通过现场建筑施工技术管理和质量控制相关内容分析研究,可以改善现有工作不足,为后续工程建设和管理奠定基础。

一、现场建筑施工技术管理和质量控制要求

(一)施工规范标准

在建筑工程施工中,工程项目建设周期长,涉及到众多的工种,不同工种的施工标准和要求不同。这就需要施工人员在具体施工中,结合工种特性和施工标准规范化开展工作,按部就班作业同时,降低施工成本,提升施工效率和质量。

(二)安全合理

在建筑工程设计阶段,后续施工活动是否可以顺利展开,一个关键点则需要设计科学合理的施工图纸,保证施工各个环节符合施工标准[1]。后续施工技术管理中,依据工程土质,保证现场施工活动合理有序展开,合理配置资源,技术符合标准和规范要求,推动施工活动标准化、规范化展开。

(三)安全施工

安全是建筑工程施工的核心内容,施工技术的选择需要以施工质量和安全为前提,施工技术人员严格遵循制度和标准进行施工,最大程度上规避安全事故出现。另外,保证工程整体质量,规避由于质量缺陷加剧安全事故出现。工程需要投入大量的资金,在保证施工活动安全有序进行的同时,降低施工成本,为建筑企业带来更大的经济效益。

二、建筑施工技术管理和质量控制中的问题

(一)施工技术质量管控制度不健全

纵观当前我国建筑工程施工现状来看,施工活动尽管可以顺利展开,但是配套的施工技术质量管控制度还不健全,其中有很多不足暴露出来,制约工程施工活动顺利展开[2]。部分为了迎合时代发展要求,制定了相应的施工技术质量管控制度,但是由于经验匮乏,在后续施工和管理中缺乏依据制度规范化展开,落实到实处通预期效果存在偏差,严重影响到建筑工程施工质量和安全。部分管理者即便管理经验丰富,但是对现代技术质量管理知识储备不丰富,很大程度上影响着建筑工程施工质量和安全。

(二)原材料质量控制力度不足

施工材料管理是建筑工程管理的重要内容,材料质量高低对于工程整体质量起到了决定性作用。但是部分施工单位为了谋求私利,在施工中未能严格遵循质量要求采购材料,或是现场材料管理制度不完善,很多以次充好的材料进入施工现场,不仅造成资源浪费,还会影响到工程整体质量和安全。此外,现场管理人员将多数精力投入到技术管理方面,对材料管理重视程度不高,更多的是流于形式,制约后续施工活动顺利展开[3]。

(三)施工质量管控力度不足

建筑工程建設中,前期准备阶段重视程度不高,未能充分调动人员的认知和重视,施工中无法快速进入最佳状态,施工活动与标准相背离,为工程埋下了一系列质量缺陷隐患。此外,施工技术人员专业能力和职业素养不高,未能定期组织培训和考核,责任落实不充分,一旦出现问题无法第一时间找到负责人,制约后续建筑工程施工活动顺利展开。

三、现场建筑施工技术管理和质量控制要点

(一)构建科学合理的质量管理体系

建筑工程施工过程中,为了保证施工质量,施工技术管理和质量控制工作可以全面落实到实处,需要结合工程项目特点和施工要求,构建科学合理的质量管理体系,落实责任到实处,施工管理活动可以有章可循,规范化落实到实处。与此同时,设立站门的施工技术质量小组,全面把控建筑工程施工质量和进度,各个部门之间密切沟通和交流,共建共享信息,促使各个环节得到有效控制。

(二)加强材料质量检测和控制

建筑材料是施工质量控制的源头,在具体施工中应该充分契合工程项目特点,进一步加强建筑材料管理力度,贯穿于材料采购、运输和取用全过程[4]。明确施工技术标准,选购高质量材料,规避劣质材料进入施工现场;材料运输到施工现场后,分类堆放,避免保管不当出现损坏,浪费材料,增加施工成本。

(三)加强施工工序监管

为了保证建筑工程施工活动全面展开,应该积极组织技术人员专业培训,积累经验的同时,提升职业素养。施工技术人员充分了解施工技术要求和施工工序,将各项工作落实到实处,施工活动展开的同时,如果发现异常问题及时停止施工,上报相关部门予以改进[5]。另外,制定激励制度,通过物质激励和精神激励,调动人员工作积极性,按照制度规范开展工作,为工程质量和安全提供保障。

四、结论

综上所述,面对现代建筑行业市场激烈竞争,加强现场建筑施工技术管理和质量控制,配备专门人员现场管控。整合工程资源,施工技术管理和质量控制贯穿于施工全过程,促使各项施工活动规范化展开,提升施工效率和质量,创造更大的经济效益,提升企业市场竞争优势。

【参考文献】

[1]吴军华.分析工业与民用建筑工程中的现场全过程施工技术管理[J].居舍,2019,22(16):46+37.

[2]严乃让.工业与民用建筑工程中的现场全过程施工技术管理研究[J].黑龙江科学,2019,10(04):110-111.

[3]张友,王恒丰,黄振兴.装配式建筑构件生产过程质量控制措施及现场安装施工技术[J].商品混凝土,2018,20(Z1):106-111.

[4]苏志平.现场建筑施工技术管理及质量控制要点分析[J].中小企业管理与科技(中旬刊),2018,11(02):37-38.

[5]杨永强.强化建筑工程施工技术管理——工程施工质量控制的重点[J].黑龙江科技信息,2016,23(16):245.

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