农商行人力资源管理信息化方案研究

2019-08-22 16:00巴文广
现代企业文化·理论版 2019年16期
关键词:农商行人力资源管理方案

巴文广

中图分类号:C962 文献标识:A 文章编号:1674-1145(2019)6-179-01

摘 要 随着我国信息技术和网络技术的蓬勃发展,其已经在诸多领域实现了广泛应用,人力资源管理作为现代企业的重要管理内容,如何实现信息化发展成为了现阶段企业面临的关键问题。本文主要针对农商行人力资源管理信息化方案进行分析和研究,希望给予我国农商行以些许参考和借鉴。

关键词 农商行 人力资源管理 信息化 方案

人资管理作为现代企业日常管理的关键组成部分,其是企业正常运行和良性发展的基础和前提,可以为企业决策和人才储备提供重要的数据支撑。当前,农商行正处于转型的关键阶段,人资管理的效率和质量与企业发展具有密切关系,在人资管理中应用信息化技术,可以提升管理效率,为工作分配和人员安排给予统筹和指导。因此,农商行需要给予人资管理信息化以高度重视,采取有效的措施和途径提升信息化水平。

一、农商行人力资源管理信息化的积极意义

新时期下,随着我国信息技术的蓬勃发展,社会已经全面进入到信息化时代,信息技术在文化、艺术、教育、政治以及经济等领域实现了广泛渗透和应用,并且取得显著效果。在人资管理中应用和引入信息技术,对促进企业发展具有重要价值,其应用优势主要体现在以下几个方面:第一,实现无纸化办公,当前,农商行在开展人资管理中,主要以纸质文件进行信息传递,这种固化方式不仅降低了工作效率,同时还提升了管理成本,信息化管理可以节约纸质文件以及书写工具,实现人资管理办公无纸化;其次,以往的员工档案主要以纸质文件为主,在查找、保存和应用中存在一定的困难,应用信息化管理可以便于检索相关资料,确保档案资源的安全性;最后,人资管理涉及范围较广、内容较为复杂,应用信息技术可以有效提升管理效率,防止出现人为失误。

二、农商行人力资源管理信息化方案

(一)加强信息化宣传

人资管理实现信息化,离不开内部员工的支持和协助,因此,农商行需要在企业内部加强信息化宣传,赢得员工的认同和支持。首先,在内部营造信息化氛围,促使员工加强对信息化发展的认识,树立信息化工作和管理意识;其次,要求员工在平时的学习和生活中接触和应用信息化技术,热爱岗位,为人资管理信息化出谋划策。

(二)筹备建设资金

信息化建设是一个浩大而长期的工程,无论是系统开发还是后期应用,都需要以充足的资金作为保障,因此,农商行在开展人资管理信息化建设中,要做好资金筹备工作,为系统建设提供资金保障,首先,农商行领导要给予信息化建设以高度重视,将其视为企业发展的重要途径;其次,通过专款专项的形式,调拨建设资金,为系统开发和维护提供资金支撑;最后,对资金用途和取向进行动态监管,保证资金应用的合理性。

(三)开发应用软件

系统的建设与开发需要以软件作为重要支撑,人资管理涉及到企业运行的诸多方面,如果软件质量不过关或者不符合企业使用需求,则难以发挥信息化管理的优势,因此,农商行要注重开发和应用相关管理软件。首先,软件开发、应用、后期维护需要企业投入大量的人力和资源,农商行要给予软件开发以人力和资金的支持,结合自身具体情况组织人员进行软件开发;其次,农商行可以与当地的软件开发企业进行合作,共同开发和研制符合人资管理需求的软件,提升软件的科学性和应用性;最后,农商行要注重加强软件后期维护,保证人资软件正常运行,发挥信息化管理的作用和价值。

(四)提升管理人员素质

当前,农商行人资管理人员的综合素质、专业水平和业务能力参差不齐,对人资管理实现信息化带来了阻碍和影响,因此,农商行要通过各种有效途径提升管理人员的信息化素质和能力,保证其可以熟练的运用信息技术和相关软件完成各项管理工作。首先,农商行要积极从社会和高校中吸纳具有专业背景、信息技术操作能力强的现代化以及复合型人才,不断充实人资管理队伍,通过人才引进提升人资管理队伍的专业水平、业务能力和学历结构,为信息化管理储备人才;其次,农商行要组织现有员工开展信息化培训,提升管理人员的操作能力、信息素养和领域知识;最后,农商行要积极为管理人员提供外出学习、培训以及借鉴的机会和空间,从先进企业中学习信息化建设的经验和知识,不断完善人资管理体系,促使人资管理趋于系统化以及专业化发展。

三、结语

总而言之,农商行正处于转型的关键时期,人资管理对企业的可持续发展具有重要价值,在信息化时代下,农商行要更新管理理念,加强人资管理信息化建设,并且以自身实际为建设出发点和立足点,提升人资管理的现代化以及信息化水平,推动各项管理工作的有序以及顺利开展,为“三农”提供优质服务夯实基础。

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