强化安全管理助推“全能型”供电所建设

国网浙江杭州市临安区供电有限公司 潘磊落

随着“全能型”供电所管理职能的整合，组织构架的优化，人员一专多能的要求，供电所一线员工在从业技能和工作经验上存在的短板，加大了安全风险。临安区供电有限公司根植“本质安全”理念，按照“本质安全”的工作要求，从思想认识上、技能培训上和现场管控上3个层级，落实9项安全管理举措。

强化安全意识牢筑安全防线

从思想上狠抓安全教育，增强全员安全意识。以“安全三分钟”为基础，安全常识学习为契机，开放式安全活动为抓手，打造学习型班组。召开全所各类会议时在会前利用3分钟强调安全生产，宣贯内容贴近实际、实效性强，主题紧扣安全工作实际及职工思想状况。

定期开展安全学习活动。所层面每月开展一次安全主题学习，通过各种文件学习，部署安全生产工作，通过开展安全反思活动，从源头杜绝习惯性违章行为，把安全隐患做到可控、能控、在控。班组层面每周开展一次班组安全学习，并由所安全员参与确保班组活动开展到位。

培养安全技能创建安全环境

技能培训上，在完善员工技能培训及应急演练培训的同时，创新推出安全工作“标准答案”，并落实标准答案的收集、整理、宣贯及使用。对现场勘查、作业方案审批、“两票”填写、“三交三查”等关键环节明确标准答案工作要求。

定期开展安全应急演练，使广大职工及管理人员掌握应急知识，增强应变能力，为保证安全生产的稳步推进打下坚实基础。临安区供电有限公司将应急培训纳入各供电所年度培训规划，制定培训计划表模板，要求各级供电所运用各种方法和手段，结合实际，有计划、有重点、分层次开展对各级人员的培训。制定培训内容时应综合考虑电网薄弱环节及季节性事故特点，有针对性地进行演练和培训，以达到提高各级运行人员的事故判断和应急处置能力的目的。并通过演练检验预案、锻炼队伍、提高能力。

定期开展班组安全承载力分析，以班组为单位，对其生产任务进行调查，比对人力、器具配置情况，分析各班组是否有足够的力量和时间完成其工作任务，对超出其安全承载能力的任务计划进行统筹调整。

综合运用“互联网+”模式开展安全管控

建立安全微信群。通过在微信群展示作业现场、抢修现场和班组安全会议现场的开展情况，便于安全监督人员全覆盖、全时段、全过程掌控。依托公司安全稽查管控平台，实现了从现场勘查、现场、计划作业、现场作业的一体化管控。

成立安全专项稽查小队。合理调配所内人员力量，由所长、所安全员及资深线路工组成安全专项稽查小队，充分发挥安全监督和安全稽查的双重功能。稽查小队以常态化、专业化和全面性的形式开展工作，每天深入作业现场，查看作业现场的安全落实情况。

落实管理人员“同进同出制度”。结合公司领导的到岗到位制度，制定“同进同出制度”，明确分管所长及班组长等安全管理人员根据周计划实行“同进同出”，全程把握现场风险管控。