加强企业人力资源管理人员队伍建设的几点思考

郑娟

中图分类号：C962 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）6-189-01

摘 要 基于新时代环境下，人力资源管理工作直接决定着企业的成与败。然而纵观我国企业人力资源管理实际情况，其在人员队伍建设方面仍然存在着许多不足之处，比如管理理念、薪酬制度以及激励机制等。基于此，本文通过分析人力资源管理的作用，对加强企业人力资源管理建设进行了重点研究。

关键词 人力资源管理 队伍建设 对策

市场经济体系下，企业之间的竞争变得愈演愈烈。从本质上分为，企业间的竞争归根结底就是人才的竞争，一支优秀人才队伍犹如千军万马，所以根据企业实际情况与特点，加强人力资源管理人员队伍建设，充分发挥人力资源管理的作用与价值，是企业管理者必须重视的课题。如今，我国许多企业人力资源管理在理念、机制等方面暴露出一些弊端，由此企业必须要追随时代发展脚步，顺势而为，从多角度、多层面不断的优化与完善人力资源管理，加强人员队伍建设，从而为企业的可持续发展创造有利条件。

一、企业人力资源管理的作用与价值

（一）人力资源管理是实现企业战略发展的基本手段

从企业的建设与发展方面分析，人力资源管理起着关键性作用，能够为企业培育与提供优质人才。与此同时，人力资源管理工作也可以不断的提高人员队伍的专业技能与综合素质。所以企业必须要高度重视人力资源管理工作。尤其是创新型人才的培养与引进，为企业战略发展目标的实现提供源源不断的优秀人才。

（二）人力资源管理是企业人员队伍实现自我提高、发展的关键

企业人员队伍建设，是企业实现创新发展的关键。进行人力资源管理时，需要侧重于企业人员专业技能的开发，帮助其科学规划职业生涯。综合分析企业关于人才的实际需要，为其营造良好的工作环境，充分激发企业人员工作热情与创新积极性，从而为企业发展夯实基础。

二、加强企业人力资源管理人员队伍建设的对策

（一）优化薪酬分配机制

为了能够全面提高企业人员的综合能力与综合素养，就要对企业人员展开严格考核，实现企业各项资源的科学分配。针对企业人员的考核，应该提前制定培训方案，明确具体的培训目标，根据企业人员实际需要编制有针对性的培训方案与培训内容，切实深化企业人员的综合能力与素质。与此同时，加大企业人员队伍建设力度，积极引进创新型优质人才，根据岗位需求科学配置人才。引领企业人员积极展开自主学习，指导企业人员参与各种培训活动，在学习与工作之中持续提高业务能力与职业素养。此外，也要根据企业人员实际需求，对其职业生涯进行科学规划，充分调动企业人员自主性与积极性。

（二）建立科学、有效的激励机制

为了能够调动企业人员的工作热情，保证企业的良性发展，就要建立科学、有效的激励机制。关于企业人员的奖励，应该选择“物质+精神”相结合的奖励方式，始终贯彻与落实以人为本的核心思想。与此同时，奖励机制要分为长期奖励机制与短期奖励机制，通过两种激励机制的有机融合，实现业绩与人员切身利益的直接挂钩，不断的激励企业人员认真工作，从而为企业的发展贡献中坚力量。

（三）优化与创新管理理念

在企业人力资源管理过程之中，需要重视企业人员的人性化。关于企业人员提出的管理意见，要认真听取，如果可行就应采纳，而且还有给予适当的奖励，同时也要为企业人员创造更多的晋升机会，从而使企业人员更加的努力工作。人力资源管理时也要积极开发企业人员的潜能，帮助其实现自我价值。此外，为企业人员创造更多的学习机会，引领企业人员之间展开相互学习，实现优势互补。根据企业发展实际情况，使用有针对性的对策深化企业人员责任意识，使其深刻的意识到企业就是实现自我价值、实现自身发展的重要平台。

（四）重视人才招聘与筛选

企业必须要重点关注人才招聘。企业招聘时需要综合分析招聘的形式、地点、日期等，打造多元化的招聘体系。通常状况下，企业招聘形式基本分为以下几点：一是校园招聘；二是人才市场招聘；三是网络招聘。在招聘人才时，需要对企业不同方面的情况进行深入分析，根据实际需要编制科学、有效的招聘计划与方案，从而切实提高企业招聘成果。此外，关于人才的筛选，不仅要重视学历的审查，也要对能力、素养进行甄别，从而为企业提供更多与之相适的优秀人才。

三、结语

从本质上分析，人力资源管理作为一项复杂性、系统性的工作，是需要一个過程的，其直接关系着企业的成与败，所以需要企业管理者与工作人员不断进行摸索、实践，对人力资源管理人才队伍建设问题进行总结，然后针对问题制定科学、有效的解决策略。同时，在新时代环境下，企业需要顺应时代发展潮流，创新管理理念、优化薪酬机制与激励机制等，全方面提高与深化企业人员队伍的综合能力与综合素养，从而为企业的可持续发展夯实基础，创造有利条件。

参考文献：

[1]李佳阳，陈琰.经济新常态下企业如何提高人力资源管理水平[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2019（01）：1-2.

[2]金艳.我国企业人力资源管理存在的问题与对策探析[J].中外企业家，2018（35）：102.