基于新形势下企业财务会计与管理会计的融合

石洁滢

摘要：财务会计是日常管理的核心组成部分。管理会计是随着经济发展而出现和发展的新课题。在经济进入新常态的背景下，公司面临更加敌对的外部竞争环境。财务会计和管理会计的整合有助于改善公司治理，并成为不可阻挡的趋势，为会计行业以及会计人员都提供了一个创新理论与实践发展思路。

关键词：财务会计;管理会计;融合

随着社会不断发展，信息化水平已成为当代企业发展的重要衡量标准，正因为如此，促使现代企业进行不断革新。会计作为企业内部重要的管理部门，尤其在当代企业发展中有不可替代的作用。但是在新形势下社会发展迅猛，会计职能正在悄然发生改变。例如，以往的会计工作重点在于监督，而当前却朝着管理和服务靠拢，不得不说这是一项行业进步，同时需要应对即将到来的挑战。

一、为什么要对财务会计与管理会计进行融合

在市场经济迅速发展的今天，企业需要认真审视自身所处的社会环境，不可采取故步自封的方式应对发展，改革已成为当前社会越来越绕不开的话题;要发展，必须做出改革。就企业内部的财务管理而言，对于财务会计和管理会计的融合必须进行深入思考，只有通过二者的有效结合，才能使企业在社会中的立足位置更加稳固，同时也能有效协调内部关系，在经济效益提升的同时优化内部结构，最终提高企业竞争力。

从以往发展分析，在企业中，竞争力是永远绕不开的话题，无论有多种提高方式，但总体而言都离不开自身完善，也就是說在提高企业自身经济实力和运营能力后，竞争力才能相应提升。单从这两个方面分析，财务会计与管理会计进行融合正好符合这一特征。另外可以看到，在当前社会发展中，合作共赢为时代发展的主旋律，这一理念早已渗透进各行各业，并且得到社会各界一致认可，但最为可贵的是，通过合作我们已看到无数成功案例。因此，将财务会计与管理会计融合的举措是对当前时代形势的顺应，同时也对企业内部结构起到优化作用，通过完善的财务管理，为企业发展创造更加有利的条件。

二、财务会计与管理会计的关系

在企业内部，财务会计的内容为针对资金运作进行核算监管，当完成这一过程后，需要建立完善的财务报表进行体现，清晰反映本季度企业各项收支差异。但同时需要考虑，财务会计同样是企业的基础性工作，因为在后续企业运作中，对财务报表体现出的内容进行整理和细分，然后形成某项决策，该决策直接影响到企业盈亏，因此重要性同样不言而喻。在对会计进行管理时，需要采取科学手段对资料内容进行加工整理，从中提取有用信息，根据显现出的有用数据参与企业决策，从而为企业提供更高的经济效益。

在新形势下对二者进行分析时需要考虑以往中存在的不足之处，因为传统的财务会计模式很难适应今后的发展现状。由于改革开放后，我国大力推行社会主义市场经济，在当前市场环境繁荣的前提下，若在企业发展中仅仅重视财务会计，而忽略其管理的意义，其会计职能将不足以维系公司运作，对企业发展会起到反作用。因此在新形势下的企业发展中，必须交财务会计和管理会计进行统一，将两者融为整体。而只有如此，才能有效提高会计信息质量，在未来发展过程中，两者之间形成桥梁实现信息共享，通过提供更加准确的数据，才能为企业决策带来保障，变相的促进企业发展。

三、促成企业的财务会计与管理会计融合的原因分析

（一）财务会计与管理会计融合的可行性分析

在对财务会计和管理会计融合的可行性分析时，首先，需要对两者内容的专业性进行分析。可以看出，无论财务会计还是管理会计，两者对经济的处理流程类似，拥有较高的一致性，而该流程运作的基础都建立在企业的流转情况之上，最终对整个企业的经济情况进行监督和反馈。其次，在当前流行的会计法下资金流动的投资决策，对于企业内部会计的科学合理性要求日益提高，通过单方面的会计职能很难完成这一目标，因此二者的融合势在必行。另外考虑到增值会计模式下，两者的服务对象和目标得到统一，这就为其信息共享提供有利条件。最后，由于当前社会不断发展，信息的种类不断繁多，各类现代化平台日益丰富成熟，这为二者的融合提供有利契机。

（二）企业管理的发展需要

随着我国经济发展进入了一个新的历史时期，我国的企业发展也得到了长足的进步，在这种新形势下，必须做更深探索。由于财务会计与管理会计是在特定的社会背景下分离的，但是随着社会意识形态的发展，企业所要面临的市场环境对于企业的长期有效发展也提出了诸多新的要求，如果只采用单一的会计方式，不仅不利于企业在复杂的市场环境中得到有效的发展，而且在会计事业发展方面，也产生着非常不利的影响。因此，只有将两种会计方式进行融合，才能从根本上提高企业管理工作的工作效率，并在此基础上实现企业的长期有效发展。

四、财务会计与管理会计融合的基本原则

遵循优势互补原则和循序渐进原则两个基本原则，目前很多企业仅仅强调财务会计的管理，而忽略了管理会计的存在。实现财务会计和管理会计的融合，并将其运用到企业财务管理之中，不但符合新形势下的发展需求，而且还可以更加有效地发挥出会计的作用，推动企业的进步和发展。

五、新形势下财务会计与管理会计的融合策略分析

（一）加深企业对会计工作的认识

谈及企业对会计工作的认识，切入点必须从管理层考虑。就一个企业内部的财务工作而言，其发展方向主要取决于企业管理层，可以说，财务会计与管理会计的融合完全在于管理者做出何种决策，而融合的前提必须是经过管理者的批准同意，这种同意需要思想发生转变，对传统的旧观念进行创新。因此在新形势下，要求管理者必须着眼于当前的经济发展状况，各企业内部部门之间必须加强交流合作，财务部门同样不例外，要积极落实融合理念。在融合大方向落实后，需要财务部门工作者承担起实质的融合责任，根据本公司实际的财务情形制定今后的运行规范，使融合在运行过程中逐渐发生，并非一蹴而就，在有了前提和基础的预热后，融合效果会更加良好。

（二）培养复合型会计人才

要想使得财务会计向管理会计转型与融合过程中信息的真实与准确，其中很重要的一点就是要提高会计从业人员对企业业务的了解度，在提高会计从业人员对企业业务的了解度方面，如企业可以开展企业业务了解培训班，定期为企业内部的财务工作人员讲解业务知识，来帮助其专业素质提升。

（三）加强会计信息化建设

财务会计与管理会计融合模式在优化过程中，出于风险管理的要求，需要加强相关信息系统管理和控制，保证公司财务信息的安全和稳定。信息系统安全性的提升需要从方方面面展开，例如聘请计算机专家设置专业防火墙，同时对防火墙进行定期维护。此外，建立统一规范的数据库信息管理系统也是重中之重，统一的数据库可以保障系统运行过程的稳定性，保证管理经营决策所用数据的来源统一性和准确性。

六、结束语

近年来，通过社会不断发展，我国企业面临着众多严峻考验，在此情形下，需要对传统的财务模式做出革新。就目前来看，财务会计与管理会计的融合是革新的大势所趋，对企业发展有着至关重要的作用，可以有效帮助企业提高经济效益;通过对企业内部会计系统做进一步完善，从而为决策者提供更加有利的决策信息，在竞争激烈的市场环境中寻找发展方向，全面推动企业发展。

参考文献：

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[2]高若凡.新经济形势下企业财务会计与管理会计融合发展策略[J].财经界（学术版），2019（14）：114-1巧.

[3]王陆航.论新形势下管理会计与财务会计的融合途径[J].现代经济信息，2019（12）：231.

作者简介：

石洁i莹，黄河科技学院，河南郑州。