铜加工企业经营风险与成本控制分析

郭东

[摘 要]文章简单地介绍了铜加工企业成本控制在企业经营风险中的作用，通过对现阶段铜加工企业经营中存在的风险进行分析，来探讨铜加工企业成本控制在经营风险管理中的有效应用，以提高铜加工企业成本控制水平，规避和降低铜加工企业经营风险，尽可能地节约铜加工企业经营资源，减少经营成本，促进铜加工企业市场竞争力的提升，从而实现铜加工企业经济效益最大化。

[关键词]铜加工企业;经营风险;成本控制

[中图分类号]F275.31 前言

随着我国社会经济的高速发展，铜加工企业也迎来了较好的发展机遇，但身为有色金属生产大国，我国的铜加工企业也面临着一定的挑战，需要进一步突破和发展。逐步走向稳定的铜加工企业经营，已慢慢适应了新时期下的市场环境，能够生存，可想要获得更多的经济效益，提高企业的市场竞争能力，扩展企业在市场中的份额，还需将重点回归于企业内部管理中。对于铜加工企业来说，在经营过程中受到各方面因素的影响，如市场环境、人力成本等，这些外部的影响会导致企业遭受一定的经营风险，而要降低或是规避经营风险，则必须加强企业经营风险管理，从内部控制来加以改善，充分发挥成本控制作用，实施有效的成本管理措施，以节约铜加工生产成本、人力成本，提高铜加工生产效益。

2 铜加工企业成本控制在企业经营风险中的作用

铜加工企业成本控制在企业经营风险中的作用主要体现在以下方面：

第一，有效的成本预算工作，能够提高经营风险防范效果。在进行成本预算的时候，会计算铜加工企业的生产费用，把控其原料成本，可深入到市场中做调研，对市场原材料价格的走势进行预估，确保价格预测的合理性。

第二，铜加工企业在实施成本控制管理过程中，可以充分了解企业的经营成本和经营收益，将成本和收益结合在一起来考虑，丰富经营风险管理内容，找到风险管理中的关键点，针对各风险因素进行详细而科学的分析，从而实现成本控制目标的同时，达成风险管理目的。

第三，通过科学的成本核算监督工作，能够发挥出企业财务会计功能，及时发现铜加工企业经营过程中存在的问题，并采取具有针对性的措施来加以解决。可根据成本核算结果，来制定完善的成本控制方案，记录成本预算及经营中的成本消耗，并对其进行科学分析，找到风险威胁加以防范。

3 现阶段铜加工企业经营中存在的风险

现阶段，铜加工企业经营中存在的风险主要有以下几种。

3.1 原材料价格风险

由于原材料成本在铜加工企业销售成本中占有较大比例，因此上下波动的原材料价格，会对企业的采购工作产生一定的影响，关系着企业的流动资金。一般来说此风险有两方面的影响。

一方面当原材料价格不断上涨时，铜加工企业若是和原材料供应商签订了长期合同，那么原材料供应商可能会上调价格，或是违约停止供货，这会直接影响铜加工企业的生产效率和采购成本。

另一方面当原材料价格不断降低时，铜加工企业若是出现急需原材料的状况，很可能买不到原材料，原材料供应商也许会等价格上升之后再销售。

3.2 存货风险

存货风险指的是铜加工企业的原材料储存成本，特别是存货能力强的企业，更是容易受到影响。当原材料价格发生下降状况，企业存货大于订单量时，便会导致原材料积压，增加存货成本。

3.3 销售风险

铜加工企业的销售风险，是因为其经营流程复杂，毛利润率不高，而且收款周期比较长，很容易出现资金周转不灵、库存贬值等问题。比如说，当铜加工产品的市场价格整体下降时，很可能被下游客戶拒购，不得不将产品存放在库房里，不仅提升了库存成本，还可能导致库存贬值;又或是铜加工企业的客户在经营方面出现问题，致使铜加工企业收不到货款。

3.4 产业政策风险

铜加工企业是我国基础产业之一，其生产水平将对其他相关行业产生一定的影响，因此备受关注，但与此同时，铜加工企业在生产过程中会消耗较多的能源，存在一定的环境污染问题，国家在鼓励铜加工企业发展的同时，也从政策上对其进行了限定。纵观当下，铜加工企业可能面临的产业政策风险主要有能源的循环利用、铜加工材出口被限制，政府会予以一定的干预等。

4 铜加工企业成本控制在经营风险管理中的有效应用

4.1 强化意识，坚持现代管理理念

铜加工企业为加强成本控制，提高经营风险管理水平，第一步便是要重视成本控制工作的开展，形成良好的经营风险管理意识。只有先从思想上改变，明确这一任务的重要性，才能促使企业在经营过程中将内部管理工作放置于核心地位，在推动生产效率的同时，关注于企业内部的成长。

首先，无论是铜加工企业领导人员，还是基层工作人员，都应当认识到经营管理中可能存在的风险，实施全面性管控。要厘清成本控制和经营风险管理之间的关系，在具体操作中应当摸清影响企业经营成本高低的重要因素，并对其进行有效的管理和监督。铜加工企业应当加强成本控制和经营风险管理宣传，贯彻落实企业成本管理相关制度，每一个生产和管理人员都应当参与其中，明确自己的成本控制职责，协同规避和降低企业经营风险。可将员工的绩效与成本控制效果相挂钩，以对员工的生产和管理工作进行监督，并设立激励机制，对于具有责任心、工作效率高的员工予以奖励，从而实现成本控制目标，提升铜加工企业的总体竞争力。

其次，铜加工企业要转变传统而陈旧的管理理念，应顺应时代发展潮流，坚持现代化企业管理观念，实施全新的企业成本控制模式。应当加强对成本控制和风险管理相关理论的研究，学习新的成本控制手段，创新风险管理方式，积累可靠的企业成本控制经验，并且将所学到的内容和知识与铜加工企业经营实况相结合，以开展有效的成本控制工作。要明确成本控制在风险管理中的重要作用，通过作业成本法、战略成本法等科学的成本管理方法，来提高企业的风险抵抗能力和预警能力。

4.2 基于成本控制构建健全的企业风险预警机制

相较于其他企业来说，铜加工企业的成本还多了销售成本。除去基础管理费用、财务费用等成本以外，由于铜加工需要加工成本和原料成本，而这些销售成本受市场的影响较大，难以控制，因此为降低经营风险，尽量减少销售成本费用，铜加工企业必须建立完善的风险预警机制。在铜加工企业销售成本中，原料成本几乎占总成本的八成，不仅包含了铜加工所需要的直接原料，还存在加工工艺中的损耗。当原料成本起伏较大的时候，铜加工企业的利润也会产生变动，存在不稳定性，这对铜加工企业的长远发展有着不良影响。为此，所建立的风险预警机制，应当融合成本控制工作。科学的风险预警机制，应当有一个着重点，这就需要铜加工企业管理者能够通过准确的分析来明确管理对象，选择正确的关键点，以对其进行有效的控制。可以成本管理工作的结果为依据，来设立风险预警方案。与此同时，企业还应当加强各部门的成本管控，针对各岗位的工作内容和特征，来制定规范性、标准化的管理，以确保成本控制工作得以落地，保障风险管理质量。要注意的是铜加工企业中的每一个部门，每一个岗位都应当纳入成本控制范围内，无论是生产环节，还是销售环节，或是采购环节等，都需要控制好成本，实施全过程性成本管控，可以阶段性管理方式，来对其进行风险预测和预警，全面跟踪监督，从而及时发现问题并采取有效的措施来加以应对。

4.3 实施成本跟踪管理，强化风险监测工作

近年来，环境保护已经成为全球热门话题之一，各国都不再以环境为代价来发展经济，我国对具有一定污染性的企业经营也有了较高的环境保护要求。铜加工企业本身对能源的消耗就比较大，而且在铜加工生产过程中会对环境产生污染，为符合国家相关政策要求，减少环境污染，其必须降低环境成本，控制好能源成本，如此才能在激烈的市场竞争中得以生存，规避市场所带来的经营风险。在这种情形下，铜加工企业应当充分发挥成本控制的作用，实施成本跟踪管理，从采购到生产，再到销售等整个过程中所产生的成本都应当得到控制，要将成本控制与风险监测相结合。现如今，现代计算机信息技术被广泛应用于企业经营过程中，铜加工企业也应当利用计算机信息技术来建立成本信息控制平台，实现风险监测信息化、智能化。可以将企业生产中所产生的采购成本、能源成本和环境成本等都融入成本控制平台中，对其变化进行实时监测，以保障铜加工企业的经营成本在可控范围内，其所获得的利润在稳定盈利区间内。除此之外，铜加工企业还应当加大对生产工艺研究的投入，不断地创新生产技术，减少原料消耗，回收利用废料。

5 结语

就目前而言，铜加工企业的经营压力十分大，其不仅要应对新的国家政策而规定，尽可能地减少环境污染，降低能源消耗，还要加强对成本的把控，规避经营风险，以提高企业经营效益，保障企业的长远发展。为此，铜加工企业应当转变传统的成本管理模式，强化经营风险管理意识，基于企业发展现状，不断地创新成本管理手段，提高生产资源利用率，避免不必要的能源消耗和成本浪費，并且要贯彻落实环保政策，降低环境污染，从经营过程中的每一个环节来实施有效的控制。除此之外，还应当建立健全成本管理体系，实施有效的全过程性监督，设立风险预警机制，从而为铜加工企业的科学经营提供重要保障。

参考文献：

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