电力物资管理工作中存在的问题及其对策

唐兴

【摘  要】随着我国经济的快速发展，电能成为了人们日常生活及工作生产中不可缺少能源之一，因此为了能够满足人们的需求，电力企业应该加强对电力物质的管理。然而在实际管理工作中仍然存在诸多问题。基于此，本文围绕电力物资管理工作中存在的问题及对策进行探讨，以此为电力企业电力管理工作的顺利进行奠定良好的基础。

【关键词】物资管理;问题;对策

引言

近几年，在我国进一步改革开放的实施下，经济的发展进入了快车道，这对电力企业的健康发展提供了良好的契机，使其在时代的发展中得到了快速的进步。同时在电力企业中电力管理工作的要求也越来越高，其中电力物资管理工作是电力管理工作中的重要内容，其对电力的建设有着直接的影响，并为电力建设提供一定的支撑。目前，随着人们生活水平的提升，社会中对于电能的需求急剧增加，促进了电气行业的快速发展，同时电力管理中物资管理的水平也得到了有效的提高。虽然电力物资管理有着显著的作用，但是在实际管理中仍然存有些许问题，因此，电力行业为了能够满足社会发展的需求，应该采取有效的措施进一步加强物资的管理，并解决管理工作中存在的问题，以此为电力行业的发展提供长期的保障。

一、电力物资管理工作中存在的问题

在电力行业中，电力物资的管理随着社会基层建设的完善其也在逐渐的完善，但根据实际管理工作中的现状表明，在其管理的过程中，仍然存有较多的问题，为了能够使有关部门对管理中的问题提高重视，以下对电力物资管理中的问题进行简单的分析：

（一）物资采购方面的问题

电力行业想要满足社会中用电的基本需求，必须加强电能的生产，且在这过程中需要对产电物资进行科学的管理，因为其是生产电能的基础保障，直接影响着电力行业的持续发展，然而在产电物资采购的过程中，存在较多的影响因素。首先，就物资的采购过程而言，往往电力行业对于采购计划的制定缺乏一定的合理性，甚至有部分企业进行物资采购前，没有制定采购计划，从而导致物资的采购不够明确，出现物资匮乏或者囤积的现象，如果产电物资的采购不能够满足电力企业的实际需求，企业为了能够满足用户的用电需求，必须采取其它物资进行替代，这无形中增加了电能的投入成本，对企业经济效益的提升造成了阻碍。其次，由于市场经济的不断完善，市场中的竞争越来越激烈，导致电力物资产品的价格有较大的波动性，如果电力企业不能及时了解物资的相关信息，就会造成采购成本的增加，使电力物资的采购率满足不了企业的实际需求[1]。最后，企业中各部门之间的交流与沟通较为缺乏，因此造成了物资相关信息的传达不够完善，所以采购部门对于物资的消耗状况的了解受到了限制，从而导致物资的采购，出现延迟的现象。

（二）物资仓储管理工作不当

在电力管理的过程中，物资管理是重要的工作内容，同时仓储管理在物资管理中的比重较大，通常情况下，物资的管理都是由其他小型公司代管，其属于承包管理的一种形式，但是这些第三方管理的企业，对于管理专业性的掌握较为缺乏，且对专业知识的技能的掌握也不够全面，所以，在实际管理工作中，会造成物资仓储管理出现不合理的情况，其主要原因是第三方的管理部门中，缺乏具有专业素质的管理人员，而且在多数仓储管理人员中，其职责都是负责物资的搬运，能够承担起物资管理的人员较少，因此，仓储方面的管理能力较为匮乏，对于电力企业的实际需求而言，其无法得到真正的满足。

（三）不恰当的合同管理

对于合同的管理不仅在电气企业中有着十分重要的地位，在其它行业中同样十分重要，然而电力企业的发展及电力的供应，需要与物资的生产公司进行合作，通常情况下，两者之间的合作关系要以合同的签订来确定，在合同生效之后，合作双方有义务承担合同的责任，并根据要求严格执行合同的内容。然而在实际管理的过程中，其中仍然存在诸多问题。比如，合作双方缺乏合同的执行力度、物资的价格不够明确、义务和权利较为模糊等问题的存在。另外，对于合同的监管也存在一些问题，尤其是监管力度较为欠缺，从而使企业在合同管理方面的效率较低。

二、分析有效解决电力物资管理工作的策略

（一）电力物资采购计划的制度要合理

为了能够实现电力物资管理的合理性，企业采购部门应该在实施采购前，对企业的需求进行全面的了解，并根据该需求制定完善的采购计划。就物资的采购而言，采购计划的制定尤为重要，而且在制定时需要考虑各种因素，比如电力企业各部门物资的消耗状况和企业真实的投资计划等，都是采购计划应该考虑的方面，同时在制定计划时，要将物资的质量、数量和类型的要求进行明确，而且要求相关人员在采购的过程中严格按照计划实施采购，以此来实现物资管理的合理性，促使电力部门的需求得到满足。

（二）加强物资仓储的管理

在电力企业的管理工作中，物资的仓储管理也有着重要的作用，因此，在进行仓储管理的过程中，需要提高管理人员的专业素质，使其能够对仓储进行有效的管理[2]。同时企业应该加强管理人员的培训，促进整體管理能力得到有效的提高。另外，在实际管理工作中，想要实现物资仓储的全面管理，相关管理人员必须对管理工作进行全面的了解，并对物资的消耗及流向进行详细的记录，同时管理人员应该加强与其他部门的沟通，对部门中的消耗情况进行及时的了解，以便于采购计划的详细制定，从而促进采购计划具有科学性、合理性，防止出现物资需求较为紧张的情况发生，为企业工作的顺利开展提供有效的保证。

（三）强化合同方面的管理

合同管理同样是电气物资管理的重要环节，想要实现物资管理的完善性，就必须加强对合同的控制，在双方进行合同签订时，要保证合同的内容符合实际标准，并将双方的责任、义务、物资价格进行明确，同时合作双方要严格按照合同内容履行自己的义务[3]。另外相关部门要加强合同履行情况的监督，防止出现合同内容执行不到位的情况发生。除此之外，还要加强合同细节的管理，对存在问题的条款进行及时优化，以便于电力企业物资管理工作得到提高。

总结

综上所述，在电力需求日益上升的情况下，电力企业应该加强电力物资的管理，以此提高电力企业的工作效率，从而满足人们用电需求，同时在实际管理工作中，要对各环节存在的问题进行明确，并根据问题的根本，制定详细的策略，从而促进管理工作得到良好的优化，为电气企业的健康发展奠定基础。

参考文献：

[1]王学芳，吕文丽.电力物资管理工作中所面临的问题分析及其对策[J].民营科技，2018（05）：164.

[2]杨剑滨.电力物资管理工作中存在的问题及其对策分析[J].科技创新导报，2018，15（14）：187+189.

[3]张富杰.集约化管理下电网建设项目采购问题与对策研究[D].华北电力大学，2014.

（作者单位：国家电网黑龙江省电力有限公司物资公司）