浅析航天制造企业成本控制管理策略

蔡鸿杰 张银辉 张喆 王举岗 孟兆威

[摘 要]航天技术实力代表了一个国家的军事、经济、科技及文化发展水平，是国家科学技术、工业技术硬实力的体现。作为航天技术的重要载体，航天制造的成本控制水平是当前航天制造市场中的重要保障。随着我国航天技术的快速发展，我国航天技术已经走在世界前列，但由于我国航天制造企业多由国家主导，缺乏市场力量的介入，导致航天制造成本居高不下。因此针对航天制造企业成本控制管理策略进行研究显得非常有必要。在成本控制方面获得领先，不仅是航天制造企业在国内、国际市场竞争中取得优势的关键，更是衡量未来我国航天水平及企业效益的一项重要指标，对于我国航天事业的发展起到至关重要的作用。

[关键词]航天制造企业;成本控制管理;市场力量介入

[中图分类号]F426.5

1 引言

对于我国的航天领域来说，航天制造企业不仅在军工产业、科技产业中扮演着重要角色，还对我国未来的国防科技工业产生着导向性影响。在中国特色市场经济的影响下，军工企业也面临着市场化改革的挑战，并且开始逐步迈向国际竞争化道路。在这样的市场背景下，航天制造企业不得不开始研究和寻求多样化的成本控制和管理方法，在提高内部管理水平、优化生产效率、保持在国际市场中的竞争力等各个方面不断提升自身治理，在确保产品品质的前提下尽可能地控制成本、提高资源利用效率，最终形成航天制造企业自身的市场竞争力。

文章通过阐述成本控制的意义，深入分析研究当前我国航天制造企业在成本控制和管理模式方面出现的问题，并且针对这些问题提出相应的对策，以期为我国航天制造企业在当前市场环境下提高自身成本控制和管理能力提供有价值的参考。

2 成本控制概述

2.1 成本控制对于航天制造企业的重要性

在改革开放以前，我国的航天工业基本由国家统筹规划，以“举国之力”发展航空航天事业，在新中国成立初期“一穷二白”的背景下完成了在航天领域零的突破。但随着国家实力的不断提高和经济体制的不断完善，早年的“举国”形式已经不适合当前我国航天制造领域的发展需求。一批“国字号”的航天制造企业不仅要考虑自身的长远发展，还需要积极开辟国际市场，在国际航天领域内提高自身的竞争实力。在当前市场环境下，航天制造企业需要正视自己在市场中所扮演的角色，不再依靠“吃皇粮”来谋求生存，这就需要企业领导者根据企业管理理论、成本控制理论等手段对生产耗费进行积极的预测、预防以及调控，这是我国航天制造企业走向市场化的必经之路。

2.2 成本控制对于航天制造企业的意义

首先，对于航天制造企业自身来说，成本控制对于企业效益的提高、自身市场竞争实力的提高以及企业长期发展规划来说都有着非常重要的意义。现代企业成本控制理论一方面能够为企业的生产经营和技术研发提供必要的、可信度高的决策依据，还能够切实优化和处理企业在生产经营过程中出现的成本浪费、资源配置不当等问题，最终都会表现在企业经营实力及市场竞争实力的提高上。

其次，对于我国的科学发展来说，航天技术的研发本身就是一项耗费大量人力、物力的工程，每一项科研成果都离不开大量的成本投入，如果航天制造企业能够妥善利用现代企业成本控制理论，适当地对生产、研发成本进行控制和节约，不仅有利于我国航天科技事业的长久发展，还能够为国家减少一定的经济压力。

最后，对于国际市场来说，中国航天制造企业成本的控制无异于对发达国家的科技霸权地位形成了一定的威慑，对于我国航天产品走向国际市场具有客观的促进作用，对国家硬实力的展现有非常有益的影响。

3 当前我国航天制造企业面临的问题

3.1 过度依赖传统企业成本控制方法

毫无疑问，现在企业成本控制理论本身是建立在传统成本控制方法的基础之上，我国的航天制造企业由于国有化程度较高，自改革开放以来受市场经济影响较小，这就直接导致了航天制造企业在现行的成本控制体系中过度依赖一些传統企业成本控制方法，例如在生产过程中将某一单位的生产成本、生产工时分摊到各个产品中，导致制造成本和工时成本管理较为混乱，这种成本管理方法在计划经济时期具有一定的优越性，但在市场经济环境下，竞争机制、监督机制会倒逼生产企业不断提高自身效率，仅针对生产成本、生产工时进行单一项目管理的手段已经不适用于现代市场环境，容易产生产品成本控制风险。

3.2 成本加成定价法无法适应市场经济环境

我国过去的航天领域的发展是完全依靠国家拨款进行的，现今航天制造企业要想谋得生存，首先自身要有足够的实力进行生产经营。对于企业来说，产品定价是企业经营过程中至关重要的一个环节，当前我国航天制造企业在定价环节中，仍然在沿用成本加成定价法，依照实际生产中耗费的资源价值作为基础，按照一定的利润率得出实际产品价格。不可否认，成本加成定价法在老百姓的日常生活中应用范围较广，但航天产品作为高精尖技术产品，利用成本加成定价法会导致产品无法反映出实际市场需求。同时，航天产品作为国际市场中重要的技术产品，其实际价值受汇率、政策导向影响较大，成本加成定价法无法应对纷繁复杂的国际市场变化。因此航天制造企业必须以定价环节为出发点，以市场需求和客户需求为导向生产顺应市场需要的产品，并制定相对合理有效的产品价格。

3.3 成本控制范围非常有限

当前我国的航天制造企业主要将成本管理的对象放在生产制造阶段，对产品研发以及后期成本的控制较为匮乏，这就导致整体成本控制工作效率非常低。主要原因在于我国航天制造企业已经习惯于一边进行研发一边进行生产，这样使得前期研发成本和后期销售成本很难统计到生产成本中来，最终导致成本控制很难进行。同时，研发和生成同步进行还很难保证产品质量，在质量和成本都无法保证的前提下，很难在国际市场中获得突出的竞争实力。所以航天制造企业必须制定面向市场的研发、生产、销售方案，积极转变传统的生产经营观念， 拓宽企业成本控制范围，进一步提高企业的经济效益。

3.4 企业成本控制和管理模式相对发达国家较为落后

当前我国航天制造企业的管理模式相对落后，一方面从上层领导层面没有认识到成本控制对于企业生存和发展的重要价值，没有认清成本控制对于企业打入国际市场的必要性;另一方面企业员工没有参与到成本控制和管理中来，也无法享受到成本控制管理带来的利益，导致员工主动参与成本控制的积极性不高。同时，基层员工往往对于成本管理并不在意，认为这是领导层面需要注意的事，一定程度上也限制了企业成本控制工作的开展。在这一方面，航天制造企业可以向西方发达国家看齐，通过营造与成本控制管理相适应的企业文化，对员工进行妥善引导，最终让成本控制成为企业上下的共同基础目标，才能够真正实现成本的有效控制和管理。

4 改善航天制造企业成本控制管理的策略

4.1 对全体部门、全生产过程实现成本控制

航天制造企业要实现成本控制管理，首先要从领导层面提高意识。航天制造企业需要让每一位员工树立成本控制意识，提高全员管理效率。根据不同员工的岗位职责设计具体的成本控制计划，让员工自觉实行成本控制管理。同时，成本控制管理要落实在研发、生产、销售等各个环节，具体到部门、班组甚至个人，形成一套有高度可行性的奖惩措施，实现责任与利益的相互统一。此外，航天制造企业要从内部划分好成本控制内容，例如对总体成本进行把控，不能够以牺牲质量为代价实现成本控制;要对生产成本进行明确分类，不能一股脑地进行单项成本控制而忽视了总体成本优化。最后还要针对销售渠道、企业业务活动进行成本控制，及时掌握市场动向，实现产品品质提升与成本节约的同步进行。

4.2 利用目标成本法进行价格分解

在市场经济的大背景下，航天制造产品作为高新技术产品的代表，利用目标成本法来对市场逐个进行分解能够有效地了解市场动态，及时地了解市场需求，从而高效地避免生产成本风险。目标成本法主要是通过产品的生产资源成本上限和实际作业成本来得出企业在各个生产环节中产品所提升的价格，通过与实际发生成本进行比对，综合得出各个生产环节的投入和产出效率，最终形成有参考价值的绩效考核体系，同时还能够对产品的技术附加值有较好的体现，对于提高人力资源的配置和利用有着重要的积极作用。

4.3 提高成本预算把控能力

对于航天制造企业来说，要想在市场中赢得一席之地，首先要摒弃传统“吃皇粮”的思想，不能国家“给多少，花多少”，要积极进行成本预算，不断提高成本预算的把控能力。对于企业发展来说，成本预算不仅能够促进企业高效运转，还能够有效提高资源的配置率和利用率，可以说有效的成本预算是成本控制管理成功的基石。航天制造企业首先要制定明确的预算内容，应当根据企业的科研预算、生产预算、效益预算、销售预算等进行综合考量，最终得出一份有参考价值的综合评价。其次要建立相关环节的资源配置标准，让企业预算切实落实到相关生产经营环节中去，同时还应当根据生产计划变动、市场需求变动及时进行修改和调整，从而更好地帮助企业应对潜在风险，确保企业成本预算能够切实发挥作用。

4.4 利用科技水平提高成本控制

当前我国的航空航天事业已经处在国际先进水平，相关科技水平发展之迅速与创新意识、探究精神是密不可分的。航天制造企业的发展离不开科学技术水平的提高，因此成本控制管理不仅要体现在企业生产优化和人事管理方面，更要在科學技术层面不断推动创新能力。从资源基础方面来看，技术实力的创新是企业进行战略转型和升级的重要基础。航天制造企业在拥有一定技术实力的背景下，能够更加有效地利用技术来弥补管理不足，拓宽利润空间，最终实现科技驱动型的成本管理目标。

5 结论

在市场经济的大背景下，成本控制和管理已经成为航天制造企业必须面对的重要课题。在我国大力发展航空领域事业的大背景下，航空制造企业已经不能够满足于技术上的领先，更要在国内、国际市场中占据话语权。通过有效的成本控制和管理，航天制造企业不仅能够在残酷的市场竞争环境下不断提升自身的竞争实力，还能够在国际市场中逐步占据市场地位。虽然航空行业在我国和其他行业的成本控制及管理模式还有较大差别，但随着行业的发展和时代的进步，航天制造业一定会通过不断地研究和发展实践出适合自身可持续发展的成本控制及管理策略体系，推动我国科技事业的不断发展。

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