人力资源管理理论研究现状分析

贺国敏

摘要：随着经济的快速发展，我国各个企业在市场竞争中的斗争愈发的激烈。而对于各个企业来讲，人力资源管理是企业发展的核心要素，因此，究其根本是各个企业人力资源管理间的角逐。人力资源管理对于企业的发展具有很重要的作用和意义，它对于提升企业价值、增加企业的经济效益、提高企业在市场竞争中的核心地位等方面来讲都起着至关重要的作用，因此，我们有必要对人力资源管理理论及现状进行研究分析，以真正帮助企业增强对人力资源管理的重视和了解，促进企业的快速发展。

关键词：人力资源管理;理论研究;现状分析;探讨研究

在我国企业发展的过程中，人力资源管理作为企业发展的核心要素得到了社会及企业的广泛关注。为了适应不断发展的经济社会，企业的相关管理模式必定也在不断地进行着调整。传统的人力资源管理模式已经很难满足社会的需求，“以人为本”的人力资源管理模式开始逐渐取代传统的人力资源管理模式。人力资源管理作为企业管理的核心有着重要的作用，它对于企业整体的经济效益产生了深远的影响。因此，可以说目前人力资源管理是企业在市场竞争中的主要手段和工具，我们有必要对人力资源管理理论研究的现状进行合理的分析，以保证人力资源管理在企业中的有效发挥。

一、人力资源管理的含义和重要性

所谓人力资源也就是能对整个经济以及社会的发展进行推动的主要劳动力，实际上也是将体力和智力进行了结合，投入到企业各方面的建设中，并同时能为企业产生一定的经济效益。人力资源管理需要利用科学的方式对人力进行一定的培训和调整，使得人力和物力相互协调，保持相对应的比例。因此我们就需要注意人力资源管理与企业运营管理模式的对接任务，保证人力资源管理部门的每位职工尽心尽责，做好自己的本职工作，以做好企业发展最核心的工作，进而推动企业的发展，保证企业取得一定的经济效益。

人力资源管理作为企业管理及发展的重要核心，被许多企业作为市场竞争的主要关键点，企业只有重视人力资源管理，意识到人力资源管理的重要性，充分利用好人力资源管理在企业中的作用，才能较好地体现出人力资源管理在企业中的职能，进而也可以通过人力资源提升企业的实力，使得企业在市场竞争中能有一席之地。不仅如此，人力资源还能提升员工的个人素养和工作能力，充分调动员工的工作积极性，提升企业的相关业绩等，因此说人力资源管理对于企业的发展有着积极的作用。

二、人力资源管理的现状

现阶段，在我国企业中的人力资源管理面临着较多的问题。首先是企业领导及相关的工作人员对于人力资源管理没有进行较好的整体把握和重视，他们的人力资源管理意识的淡薄促使人力资源管理在企业发展中不均衡，从而引发了企业缺乏建设优秀的人力资源管理人才队伍，相关人力资源设备管理不齐全等问题。其次是企业没有完整有效的人力资源管理体系，没有较好的薪酬制度、激励制度、绩效考核制度等有效的考核手段，缺乏与企业实际发展进行的结合，只关注了企业发展的效益和对员T的控制，并没有真正贯彻落实好“以人为本”的核心理念。与此同时，现阶段的人力资源管理也缺乏对优秀人才的培训工作，也就无法很好地充分调动起员工的工作积极性和兴趣。从侧面来讲，不但不利于人力资源管理在企业问的有效发挥，而且也无法很好地促进企业快速发展。

三、人力资源管理理论研究的三个领域

（一）国际型人力资源管理

在经济信息全球化的发展下，我国将对于企业人力资源管理的研究方向逐渐转向了国际市场，也因此，有关学者根据国际人力资源管理在企业人力资源管理学术界方面上形成了两种不同的管理方式，即为集中式管理和分散式管理。站在集中式管理的角度来讲，主要是以美国所开发的国际人力资源管理为基础，来向全球进行大面积的推广管理-作，所涉及的范围较广，难度较大。站在分散式管理的角度来讲，是将国际人力资源管理根据不同国家发展的不同情况来进行不同程度的设计和开发，考虑到了国家发展的实质性需求。这两种不同的管理方式存在着一定的差异，一方面国际化的人力资源管理要考虑不同国籍员工本身所存在的差异：另一方面国际化的人力资源管理要考虑不同国家的社会环境与文化问的差异，与此同时，还要顾及国际人力资源管理体系是否适应本国的文化传统和社会环境发展。

（二）战略型人力资源管理

战略型人力资源管理的主要特点是整合和适应，战略型人力资源管理是站在战略的角度出发，同时也存有较多不同的战略人力资源管理思想。对于舒勒的战略人力资源管理来说，战略人力资源管理可以分成几个不同的组成部分，它们包括人力资源管理的哲学、政策、项目、实践和过程。在每个部分中都包含着战略人力资源管理所要实施的内容，它们之间通过组织的层级而相互联系，并成为一个整体。也就是说在面对不同的竞争战略时要巧妙地采取不同的战略政策组合。对于德利瑞战略人力资源管理来讲，战略人力资源管理具有一定的战略性，其中包括结果导向的评估、利润共享、内部职业机会等。除此之外，

还有不少的战略型人力资源管理学者认为，人力资源管理实践与企业所取得的绩效存有一定的联系，并且这一点对于企业的发展起着较大的促进作用。因此，我们需要更多的学者和研究者在战略型人力资源管理中投入更大的精力和注意力，以便更好地对战略型人力资源管理进行研究。

（三）规范型人力资源管理

规范型人力资源管理所突出的特点即为规范性。以我国研究学家林泽严的规范型人力资源管理模式为例，提出了针对我国企业的两种人力资源管理方式。其一是以自我为中心的家族企业模式，这种模式下的弊端较多，其所更多强调的是集权，缺少“以人為本”的核心理念，在员工内部缺乏有效的激励制度和考核制度，进而不利于充分调动起员工的工作积极性和兴趣，造成企业内部制度的混乱，会在一定程度上阻碍企业的发展。其二更多的是注重对员工的民主性。这种管理模式贯彻以员工为中心的管理理念，重在调动员工的积极性和兴趣，与此同时还科学合理地采用有效的激励制度和薪酬制度等手段，保证员工能够为企业带来更多的经济效益，促进企业的快速发展。

四、小结

人力资源管理作为企业发展的核心应该受到广泛的关注，当然，人力资源管理理论应该注重与实际的结合才能更好地发挥出其应有的效果和价值。对人力资源管理理论现状的研究对于各个企业的发展来说都是具有很大的实际意义的，人力资源管理理论更好地反映出人力资源以人为核心的思想，使得企业的管理更具有人性化，从而更好地激励企业员工的积极性，有效提升企业在市场竞争中的核心地位。

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