建筑工程施工管理及质量控制水平提升策略

摘要：随着我国现代化建设进程的不断推进，我国建筑施工技术获得了快速的发展，大型、复杂建筑工程不断增多，建筑工程施工难度不断增加。这面临着建筑施工企业只有主动加强工程管理水平、提高施工质量管理，才能满足建筑施工要求。在建筑工程建设中，工程管理及施工質量控制体系是整个建筑工程能够持续、顺利实施的基本保障，其水平高低直接影响到建筑工程的质量和成本。因此，我们需要对建筑工程施工管理及质量控制水平展开探讨，为建筑行业的发展提供借鉴。

关键词：建筑工程施工管理;质量控制;提升

随着我国建筑业的发展，城市化进程的推进，建筑工程施工过程及施工技术要求日益复杂，而建筑企业施工管理能力及施工质量控制水平方面的不足，导致建筑工程实施过程中矛盾不断，引发社会各界的关注。建筑施工企业要想满足社会发展的要求，在新的建筑形势下获得更好的发展，必须要不断加强建筑施工管理，有效提高建筑工程质量，降低建筑施工成本，才能不断提升施工企业的核心竞争力，实现进一步发展。

一、建筑工程施工管理及质量问题分析

（一）工程管理问题

目前，我国大多数施工企业都是采取将总承包工程分割成几个部分，由不同的分包队伍来完成。但是在这样的分配方式下，各工种的职责很难清晰界定，从而导致工序混乱，导致施工进度相互影响，责任不明确等现象，为施工企业的工程施工管理及质量控制增加了难度。同时，由于部分施工管理及操作人员自身专业素质不高，在具体施工过程中，没有严格遵循国家规定来进行，导致施工管理与质量控制制度无法落实，也对建筑工程质量产生了不利的影响。

（二）施工技术问题

科技的发展，为建筑行业施工技术的发展提供了保障。但是我们也要认识到，目前我国建筑企业施工过程仍然存在很多缺陷。如建筑工程实施过程中需要运用到多种专业知识及专业技术，但是由于实际操作者技术能力不足，或受各种客观因素的制约，部分施工技术无法有效应用，从而导致工程的施工质量达不到客户要求，这也对建筑企业施工质量的提升产生了很大制约。

（三）监督体制问题

在实施工程项目时，必须要运用工程管理与施工质量控制体系与质量监督体系对施工过程进行管理和监督，只有这样才能确保各项规章制度的切实执行，以及工程环节的持续推进。但是，目前我国建筑工程质量监督部门由于职责缺失和技术水平不均衡导致权责不明，施工管理监督流于表面化，建筑工程管理效果不理想，施工质量得不到有效保障。

二、建筑工程施工管理及质量控制影响因素分析

（一）工程材料管理及控制

在建筑工程实施过程中，工程材料的质量会对建筑工程质量产生直接影响。因此，我们要加强工程材料的监管，通过严格筛选工程材料采购者，提升工程材料采购者的专业素养，严格控制采购流程及采购标准，以此确保工程材料的质量。还要加强对工程管理者的监督，通过定期、不定期检查工程管理工作，对其工作情况进行评价考核，建立奖惩机制，对于不符合规定的做法，给予批评、处罚，并限期整改，促使每项管理工作都符合国家规定。同时，还要督促工程管理人员根据工程的实施情况，及时发放各种工程材料，避免因为材料供应不及时，或用质量差的材料代替，导致工程停顿、延缓工程进度，或拉低整个工程的质量水平。

（二）人力资源管理及控制

施工管理及操作人员的专业素养，尤其是工程管理者的管理能力及决策水平，直接影响工程的整体施工质量。因此，我们要重点关注工程实施过程中各个阶段的人力资源分配情况，同时还要对施工管理人员的工作情况进行严格的监督，确保管理人员履职尽责，推动工程施工活动的有序进行，为工程的高质量建设提供保障。

（三）组织管理与控制

在建筑项目管理中，只有建立完完的组织管理体系，才能完成工程材料的供应、采购、保管、使用及各阶段的施工，组织管理体系是建筑工程项目得以实施、推动工程项目不断发展的基本保障。因此，我们要结合建筑工程的实际情况，在全面权衡施工工艺、施工技术等因素的基础上，将物质条件与人力资源、技术能力相结合，提出合理的、综合性的施工方案，建立组织管理体系及技术配置，为建筑工程的实施保驾护航，促使各环节顺利施工，同时也在最大程度上提高经济效益，提升工程质量。

三、提升建筑工程施工管理及质量水平策略探讨

（一）严把成本关

在建筑工程管理中，成本控制与经济效益密切相关，只有做好成本控制，才能提高企经济效益。在工程建设中，建筑企业需要综合考虑各方权益，在确保、客户权益、班组权益、供应商权益等的前提下，制定合理的成本控制方案，通过成本管理提升企业效益。建筑工程是系统工程，具有一定的综合性和复杂性，因此要树立成本管理意识，并根据不同施工阶段的成本控制特点及控制标准，制定多元化的成本控制方案，在每个细节都要体现成本控制要求，同时要制定各项成本控制责任倒查制度，落实成本控制要求。

（二）建立监督机制

完善的监督机制，可以为各项工程管理制度的切实执行提供保障，进而保障工程质量。建筑企业可以成立专门的工程监督管理部门，将建筑工程监督管理职能与其他职能区分开来，形成一个独立的管理体系，确保监督职责的有效发挥。此外，工程监督管理部门还要注意两点：一、形成监督责任制。也就是说建筑企业需要同时明确各施工单位及监督职能部门的责任。在这样的情况下，一旦出现工程质量或工程进度延误等问题，可以快速找到责任部门及责任人，明确相关责任部门及责任人的责任，并给予其相应的教育、处罚，督促其在最短的时间内改进，确保工程的顺利、按标准实施。二、严格把控各项监理工作的执行情况。在工程项目实施之前，就要成立监理小组，且监理者要对建筑工程实施过程中涉及的法律法规、技术规范、施工合同等内容及标准进行全面、充分的了解，然后在这些内容的基础上，制定合理的监理方案，确保每个施工环节的标准及质量。

（三）建立质量管理体系

在建筑工程项目中，质量管理的地位处于重中之重。在实际工作中，施工管理应从多个角度入手，全面提升工程质量。通过制定施工人员选拔标准，为其提供继续教育机会等多元的方式提高施工队伍的专业能力及职业素养，促使其在工作中自觉以高标准、严要求为宗旨，严格把控各施工阶段的施工及验收流程。建立符合国家标准且切实可行的建筑工程管理体系，是控制施工成本，合理配置工程资源，确保施工安全及施工质量的基本保障。在构建建筑工程质量管理体系时，需要以质量与安全为核心，结合科学、完善的管理理念，确保施工过程的每个步骤都符合安全标准及质量标准，为建筑工程质量提供全面保障。

四、结语：

总的来说，随着我国现代化事业的发展，传统建筑行业工程管理与质量控制体系发展明显滞后，对建筑企业及建筑行业的持续发展都产生了影响。因此，在新的建筑发展形势下，建筑企业需要结合客户的要求，按照国家相关规定，从工程管理、施工技术、监督体制等方面着手，通过严把成本关、质量关、建立完善的质量管理体系和监督机制，不断提高建筑施工技术管理水平和施工质量水平，在确保其安全性的前提下，满足工程经济性、实用性要求，促进我国建筑行业施工管理及质量控制水平的不断提升。

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作者简介：蒋竑（1974-）男，汉族，四川省射洪市人，大学学历，高级工程师职称，射洪市自然资源和规划局 总规划师职务，主要从事研究方向：建筑工程质量控制管理