影响路桥交通工程施工管理的主要因素及其策略

王震

摘要：伴随着我国交通业的发展，路桥工程随之增多。路桥工程的建设发展与城市经济发展有着十分密切的关系，需要充分做好路桥工程现场的施工管理，才能够保证路桥工程的建设质量。本文将从路桥工程现场施工管理的难点方面进行分析，提出相应的管理措施，确保路桥工程施工的合理化。

关键词：路桥工程;施工管理;主要因素;策略

近些年的社会经济的发展与进步，使得人们的生活水平得到了很大的提高，很大程度上刺激了人们的消费水平，有了这样的背景和经济条件，就为基础交通的设施建设创造了很好的条件，尤其是为路桥工程的建设增加了实际需求，路桥工程的建设与实际社会发展需要之间有很大的联系，针对路桥施工建设中出现的各类问题进行探讨和解决，保障施工工程的质量和施工速度就是在一定程度上促进我国社会主义市场经济的快速发展。石桥路政工程的现场施工管理要求严格细致而且大多数情况涉及范围很广，因此必然会给施工企业带来很大的困难以及很多管理上的难题。这就需要施工企业首先加大对路桥建设工程的重视程度，在初期进行工程方案的选择和修改时以更加科学的态度去对待，在具体施工建设时加强管理，严格要求，保证整个工程的顺利进行和合理化使用。

一、路桥施工概述

基于路桥施工方面的研究，需要了解这方面的相关内容，确保相应研究工作开展有效性。相关内容包括：

（1）路桥施工具有意外风险发生率高、施工周期长、人员流动性大等特点，需要在有效的管控机制、施工技术等要素的支持下进行施工，给予路桥施工质量、安全性等方面有效保障;（2）在实施路桥施工计划前，需要开展好地质勘察工作，结合当地的气候状况、施工要求等，将切实有效的施工计划实施到位，确保路桥施工状况良好性。我公司位于广州的项目惠清高速TJ6标就处在亚热带海洋性季风气候，气温高、降水多，雷暴频繁。空气对主材的影响较大，需要特别注意材料的保护和调节。

二、路桥工程施工管理存在的难点

（一）过渡段质量不满足要求

在道路与桥梁的建设工程中，通常需要过渡段把几段工程连接起来，这些过渡段分布在道路和桥梁的各个部分，占据道路和桥梁的重要比例，其质量好坏会严重影响整个路桥施工的完成质量。过渡段质量如果不达标，在道路和桥梁投入使用后，会给人们的行车舒适性、安全性以及道桥使用寿命带来极大的不利影响。通常情况下，道桥过渡段的质量主要体现在桥头地基、路基、搭板等几个方面。桥头地基如果质量不达标，整个桥梁就会不牢固，甚至会产生晃动以及下陷，给整个桥梁的质量带来极大影响，同时增加了行车的危险系数。搭板一般建设在道路与桥梁的连接处，为了使得行车的舒适性和安全性提高，如果设计人员没有对周围环境进行深入掌握，所安装的搭板不够合理，就会产生行车安全隐患。

（二）现场施工材料的管理不到位

对于路桥工程的施工，工程材料质量对路桥工程的整体质量有着十分重要的作用。如果路桥工程施工中使用的原材料存在问题，则会对工程质量造成很大危害。而且在路桥工程现场的施工中，存在对施工材料管理不到位的情况，现场的材料存在质量偏差的情况，影响到施工过程中材料的有效使用，导致施工管理的混乱。

（三）现场施工管理不确定因素频发

路桥施工工程与大多数建筑施工工程相比，施工技术难度要高，工序复杂，在实际施工过程中就会不可预料的出现很多状况，但是，整个工程的涉及范围广，一旦出现突发情况，各方面的利益都会受到影响，很难得到协调和均衡，这就使得工程不能一帆风顺的展开，因此，各级主管部门在出现突发情况后要及时开展监督和协调工作，面对路桥工程中错综复杂的各类利益关系，要求有关人员和监督部门根据实际施工现场和地理环境等对路桥工程建设过程中出现的各类问题进行有关调解方案的调整。

三、路桥建设工程现场施工管理工作相关对策

（一）精准测量

有效的现场工程管理必须建立在对工程所有领域全面掌握的情况下，因此，在工程建设之前，现场管理人员必须要对整个工程进行精细的测量工作，一旦测量出现较大的偏差，经过环环放大反而可能会影响工程的正常开展。因此，在工程建设前现场管理人员要在技术人员的帮助下精细化测量放线，必要时可以借助高科技手段，避免人工误差的出现。

（二）提升过渡段施工质量

针对道桥工程过渡段的施工质量不能满足基本要求的现状，施工管理人员要注意控制路基工程施工时建筑原材料的质量。而且，更重要的是，在过渡路段的搭板质量与性能也要经过严格筛选与控制，一定要保证过渡路段的平稳与安全。与此同时，施工管理人员还要充分分析和研究周围环境的地理性质，以设定出最适宜的过渡段施工方案，为路基工程及过渡路段的质量做好保障。

（三）加强施工现场的材料管理

路桥工程施工现场的材料管理是确保工程顺利实施的重要保障，而且施工现场施工材料的管理质量是影响工程整体质量的重要因素，对工程施工材料管理不到位，很容易导致路桥工程质量的问题。因此，需要加强路桥工程现场施工材料的管理，在对材料的采购过程中需要确保材料的质量，同时需要材料采购人员具备较高的责任心和一定的职业道德素养，能够确保材料的质量。例如，材料采购人员需要选择有资质的商家，还要货比三家，选择质量较好的和物美价廉的材料。另外，需要相关的材料管理人员加强对材料进场的管理和控制，材料在进入施工现场之前需要相关的质量鉴定人员做好质量检测，确保材料质量合格才能够进入到施工现场，要对材料的质量、规格和数量进行检查，确保对施工材料的管理水平。

（四）保证现场施工管理工作的安全性

前文提到，路桥施工项目会牵扯到很多利益方面，因此，路桥施工工程会与很多参与工程建设的部门产生关联。为了降低整个路桥施工工程中可能产生各类问题的概率，首先必须要求各部门给予相当高程度的重视，严格按照相关部门要求和规定，对于可能出现的各类问题要给予一定的预见性并且做出相应的预防性措施和方案，其次，是对整个施工现场使用到的技术人员和施工人员进行数量的控制和机械化的管理。對于施工现场的工作人员进行机械化的管理模式，不仅可以降低出现突发情况的概率，更可以有利于监督部门开展相关工作，最重要的是这样的措施可以很大程度上降低由于安全事故产生的赔偿和经济损失。

（五）落实奖惩机制

科学的奖惩机制能够激发工作人员的责任心，让工作人员以高昂的精神面貌对待路桥建设。一方面要强化奖惩机制的宣传，让所有施工人员了解违反规定建设会面临的处罚，以及高质量、高效率完成工作会受到的奖励。另一方面要严格落实相关制度，再完美的制度，没有进行有效落实也是空中楼阁，对于工作人员并不会起到任何约束力。现场管理人员一旦发现施工人员有违背施工操作标准的行为，就要严格按照规定进行处罚，如果发现通过自主创新，提高工程建设质量和效率的行为则要进行有效奖励。以此激发工作人员的工作责任心。

四、结语：

综上所述，道路与桥梁工程的现场施工管理还存在许多不容忽视的细节问题，相关管理人员要积极发现问题并采取相应的有效解决措施，不断完善和改进施工管理体系，加强对施工人员与施工现场的各方面管理，从而有效提高道路与桥梁工程的项目结果质量，为道路与桥梁将来的安全运奠定坚实的基础。

参考文献：

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