油田企业工程造价管理现状分析及发展

肖丽华

摘要：科学合理的完成油田企业工程造价管理，保持企业的稳定创收，对油田企业的生存发展至关重要，然而在油田企业的工程造价管理工作中，还有着不重视工程前期的造价管理、信息沟通不畅、缺乏高素质人才等问题，对此我们只有正视问题，确定正确的发展策略，才能使企业更快、更好的发展。

关键词：油田企业;工程造价管理;现状分析;发展策略

前言：

随着社会经济的高速发展，油田的建设开发不断地深入，石油的开采成本也在不停地增长，油田企业面临的竞争环境也越来越严峻。为了能够顺应时代的发展，缓解外国企业对国内油田企业的冲击，保持企业的稳定创收，使油田企业能够长久的发展，科学合理的完成油田企业工程造价管理至关重要。

一、油田企业工程造价管理现状及存在的问题

从油田的总体成产现状来看，石油的开采难度越来越大，开采石油要付出的成本也在逐步增长，能否有效的进行工程造价管理，控制并减低石油的开采成本已经是提高企业经济效益，维系油田企业的长久发展的决定性因素。目前国内的油田企业正在逐步融入国际的石油行业中，我国对此给与的政策支持，以及自身管理机制已经帮助油田企业逐步转变石油工程造价的管理模式，去适应动荡起伏的国际市场。然而，在现在油田企业依然存在着一些问题，需要我们去正确看待：

（一）对油田工程前期阶段的忽视

油田工程的前期施工主要分为两个阶段，分别是设计阶段和决策阶段，而对项目投资影响最大的就是在包含有设计和决策阶段的油田工程前期，虽然项目设计的费用在整个项目总投资中只是很少的一部分，但却严重影响着之后的工程建设费用。而由于一些油田企业对工程前期的重视程度不够，一些工程造价的管理人员经常出现消极怠工以及工作效率低下的问题，再加上工程设计人员的思想保守，因而在工程前期就为整个工程项目打下了一个不好的基础，不仅没有降低工程成本，反而可能出现造价失控的恶劣局面。

（二）工程建设阶段的信息沟通不畅

一个规模庞大的油田工程，它的建设过程中通常有着设计、施工、监理等单位的参与，各个单位间的沟通协调能力至关重要。并且在整个油田工程的建设中，无论是前期、中期还是后期都会需要大量的信息数据作为工程项目的信息技术支撑，工程造价信息管理的不完善，会导致工程中各單位间信息沟通不畅，工程信息的滞后，这都将严重影响整个工程的质量。然而从目前的情况来看，由于信息系统在技术上的不足，信息收集、整理、归纳的效率低下等原因，工程建设阶段的信息沟通不畅的现象依然时有发生，油田企业工程造价管理中的信息管理依然问题重重。

（三）缺乏高素质的工程造价管理人才

油田企业工程造价管理的顺利进行，需要大量高素质的，工程造价方面的管理人才，无论是编制工程定额，还是制定工程造价文件等多个方面都需要造价人员具有过硬的专业素质。然而，现阶段我国油田企业的造价人员，无论是质量上，还是数量上，都不足以满足油田工程工程造价管理的需求。无论是在专业理论知识的掌握方面，还是实际工作能力方面，现在整体的工作人员素质都急需提高。

二、油田企业工程造价管理的发展策略

（一）重视工程前期的工程造价管理

油田工程的造价管理不应只重视施工阶段的管理，要有将工程造价管理的意识贯彻到油田工程建设的每一个过程中，结合市场经济的形式，转变旧有的观念，要对油田工程的工程造价管理进行全面的改革。尤其是在油田工程前期的设计和决策阶段，这个阶段的工程造价管理将直接影响到整个工程的建设费用，必须加以重视。在工程前期，可以采用设计限额，使用新型工程材料等方法来对设计方案进行优化，做好工程前期的可行性研究，对工程的预算、施工技术、施工材料准备方面进行科学的管理，确保工程前期决策的准确。对于之前工程造价管理人员因为对工程前期的重视度不足，而出现的消极怠工，工作效率的现象，油田企业的内部管理人员可以将工程责任精确落实到每个人的身上，公平公开，赏罚分明，纠正工作人员消极的工作态度，提高工作的积极性，将最为重要的油田工程前期阶段真正的重视起来，为油田工程全阶段的工程造价管理打好基础。

（二）改进工程造价的信息管理系统

信息系统的不完备对于油田工程的工程造价管理系统来说是致命的缺陷，甚至可能威胁到整个工程能否顺利的进行下去，必须要对工程造价的信息管理系统不完善的部分予以改进。首先要确保计算机设备和电子通讯设备的先进性和完好的使用状态，让信息管理系统的硬件设施能够满足油田工程造价管理工作的需要。同时还要加强负责信息管理系统的工作人员的教育培训，增强信息管理的意识，提高信息管理的工作效率。最重要的还是要实施参与油田工程建设的各单位的工作人员能够加强彼此间的工作交流，协调彼此间的工作关系，使工程造价的信息管理系统真正发挥作用。一个完备的信息管理系统可以使油田工程造价管理的工作更加顺利的进行下去。

（三）培养全方位、高素质的工程造价管理人才

油田的工程造价管理工作并不是孤立进行的，它与油田行业的政策、工程技术、工程的设计的多方面都有着不可分割的关联。因此，要求工程造价的管理人员不仅要熟练的掌握专业的理论知识，还必须有实际的现场工作能力。这就需要油田企业全方位，系统性的对工程造价管理的工作人员进行工作素质和技能的培训，通过进行各种专业知识讲座，专业技能的培训，甚至可以邀请这方面的专家进行现场指导，全方面地提高工作人员的素质。只有油田企业只有不断地培养出高素质的造价管理人才，才能使油田企业的工程造价管理工作能够更加科学、有效的进行下去。

结语：

油田企业的工程造价管理能否降低石油的开采成本，保持企业稳定的创收，决定着油田企业能否长久的发展下去。然而在目前的油田工程工作中依然存在着诸多问题，只有正视问题，积极地去解决问题，确定正确的发展策略，改进工程造价管理的工作，才能使企业更快、更好的发展。

参考文献：

[1]樊国栋，李谢辰.现阶段油田地面工程造价管理中的问题和改进[J].化工管理，2019（27）：161-162.

[2]张松.油田企业工程造价管理现状分析及发展[J].现代经济信息，2019（08）：101.

[3]周红霞.油田地面工程造价管理中的问题探析[J].现代经济信息，2018（21）：307.