推动油田政工创新管理的措施分析

杨倩 赵俊程

摘要：政工工作已经成为了现代化油田开采企业所要面临的重要工作，是解决思想建设不足、员工素质落后的关键。对此，油田企业一定要坚持创新发展，完善管理新方法，建立一整套系统管理制度，实施分类管理的模式，并逐步提高管理者的综合素养，发挥创新作用，为油田开采企业的创新发展奠定坚实的基础。

关键词：油田政工;创新管理;措施分析

新形势下，企业政工管理模式的改革创新十分重要，要结合党建要求及企业自身的发展需求，来加大管理模式的创新力度，从而保证企业的政工工作的顺利开展，实现社会的发展及经济的进步。

一、石油企业政工管理的意义

企业的政工管理就是企业的企业文化、企业精神、企业发展目标。政工管理就是对员工的政治思想进行管理，让员工们都能够认同企业的发展目标，并能够为之努力。当今社会物质生活越来越丰富，生活水平不断提高，人们的思想也发生了巨大的变化，所以石油企业政工管理工作也应当与时俱进。首先，石油本身就具有经济高效的特点，但是伴随着全球石油价格的持续低迷，石油企业纷纷改革求变，开拓新的市场。面对石油行业的寒冬期以及石油企业所面临新能源等多方面的冲击，以及改革带来的诸多不稳当因素等等。因此石油企业政工管理在当下的形式面前是非常必要和必须的，也是石油企业保持稳定发展的扎实基础和坚实后盾。

二、油田政工管理工作存在的问题

1信息技术加大了政工管理工作的难度。随着科学技术的迅猛发展，以往的政工管理人工化模式已经无法适应社会发展的新要求，在技术的推动下，石油企业与相关企业之间的单纯资本交易模式也发生了更改。不注重现代化技术的运用会阻碍办公效率，过分强调技术信息的传播又会影响政工工作中的思想交流，甚至出现网络信息的泛滥或滥用，不利于油田政工管理的完善性。

2油田政工管理对象的范围过大。我国油田企业数量较多，且基本上为国有企业，经营规模庞大，就职人员数量众多。出于对油田开采的需要，企业内部员工的种类多，分工明确，他们之间的综合素质必然具有一定的差距。单一性的管理方法，不利于全体职工能力的提高，政工工作的积极性也无法得到发挥，更无法满足不同职工的实际需求。管理对象的庞大性以及数量过多的情况，严重制约着政工管理工作。

3政工管理人员素质能力限制，管理队伍不规范。从本质上而言，政工管理人员的素质能力和道德素养是衡量一个企业整体实力，也是强化政工管理工作效力的基础。然而，一些油田开采企业并没有注重政工队伍的建设，很多政工管理者自身的素质水平不高，技术能力不过关，缺乏上岗资格，管理能力受限。也没有从根本上认识到政工管理工作的重要性，工作态度不端正，无法将先进思想传播开来，政工管理工作形同虚设。

三、推动油田政工创新管理的科学措施

1.努力实现政工管理人才队伍的建设

人才是未来社会发展的主力军，所以企业政工管理模式的创新及发展离不开人才的培养。在实际工作过程中，一定要摒弃旧的管理模式，加大资金及政策方面的投入力度，从而不断加强政工管理人才的培训力度，做到在数量上及质量上的双重突破。具体的做法是建立定期的审核机制，对政工员工进行专业知识及管理业务上的考核，要保证工作人员在严格的筛选后方能上岗。

2.对企业的政工管理模式进行改革

工作中的管理理念及方法机制要根据时代的发展及人们的要求而不断地更新进步。在一般企业的政工管理工作中，主要是进行领导层与下级员工之间的沟通，要传达领导的旨意，而且要保证其他员工能够了解清楚。所以要根据实际需求来不断改善管理模式，保证政工工作能够被大家所接受，要以为人民服务的宗旨提升其管理模式的效果。

3.實现企业党建管理的信息化

创新企业的政工管理模式，就要根据时代的发展采用新的技术手段，实现企业党建工作的信息化。在资料管理及数据传递的过程中，采用互联网的传播途径及计算机的整理方法能够大大减轻工作量，并且促进其建立了信息化的管理模式，方便全方位的掌握工作流程及工作内容，推进企业政工管理的模式的科学化发展。

4.完善企业的政工管理机制

要实现企业的政工管理工作的创新，就要不断完善其内部的管理机制，根据外界环境的变化而更新政工工作的管理机制。这对企业的工作人员提出了更高的要求，要在熟悉掌握企业内部原有机制的基础上，结合现代发展需求，制定出符合多方面要求的政工管理机制，要保留原有的正确的制度，淘汰阻碍发展的程序，再应用先进的管理手段，从而促进企业政工工作的稳定发展。

5坚持分类管理的新模式

受到政工管理队伍的影响，我国油田单位规模大、人员数量多、工种类别不同，政工管理工作按照过去的管理方针，采用一刀切的模式进行管理，势必无法调动全体人员的积极性。此时，油田开采企业就可以坚持分类管理模式，根据职工的年龄以及受教育情况，分为横

向、纵向两种方法开展管理。

6结合实际工作，适当更新教育内容

在现代石油企业发展中的一个重要考量就是是否能够与时俱进，随着社会经济和科技的不断进步，在石油企业政工管理工作中也应当有所体现，要随着时代的进步和发展而发展，紧跟着社会发展的大方向。如果企业还是沿用旧的教育内容，就会导致企业员工从根本上对这一教育的排斥和反对，而政工管理者也会对企业的政工管理工作失去兴趣。因此对待这一工作，石油企业应当与时俱进，根据社会发展以及实际情况对思想教育内容进行调整，加入新的思想观念和管理理念。

7贴近职工生活，做好职工管理

随着科技发展的进步，我国的石油企业也取得了不错的反响，因此对石油企业的员工的技术要求也越来越高。但是石油企业往往是在偏远的地区远离城市的，这样员工的生产和生活化条件就比较困难，尤其是钻井队。因此石油企业的政工管理工作要关注到员工的生产和生活化条件，并对出相应的对策。比如，建设一个舒适的居住环境，或是节假日组织员工返回城市生活等等。尽量的贴近员工的生活，提供有意义的福利，丰富员工的生活，提高企业员工的工作积极性。

结语

加强企业内部的政工管理工作是非常重要的，以及在重视政工管理工作的同时也要注重对政工管理工作的创新，以及提高政工管理人员的综合素质，也是提高整体员工的综合素质，也是提高了整个企业的管理上的发展。

参考文献：

[1]施亚萍。企业政工管理工作问题及对策探讨[J].改革与开放，2012，24.

[2]徐继祥。略谈石油企业政工管理的创新发展[J].科技与企业，2013，11.