输变电工程建设目标管理及优化分析

摘要：输变电工程项目管理是一种现代化管理，不仅与相关的技术力量有关，还与企业的管理能力有关，因此在输变电工程施工的过程中，施工单位需要对施工现场可能会出现的问题进行总结，并采取适当的方式加以解决，保证输变电工程施工现场的施工安全，为输变电工程的质量奠定良好基础。基于此本文分析了输变电工程建设目标管理及优化。

关键词：输变电工程;建设;目标管理;优化

1输变电工程施工管理的重要性

输变电工程作为连接电网的重要工程，其对于促进电网建设起到十分关键的影响作用，若输变电工程施工建设质量不合格，难免会对电网的建设产生不利影响。

2输变电工程建设项目管理的特征

2.1适应性。输变电工程项目的建设和电力建设在许多性能上存在相适应。

2.2保险性。输变电工程项目可以在特定条件及时间下发挥一定特定功能。

2.3相互融合性。输变电工程项目的建设务必切合四周环境，协调当地经济发展，且要符合可持续发展战略。

2.4持久性。基于特定环境，输变电工程在各功能均处于状态条件下，可充分达至使用寿命，这也即是输变电工程投入应用后的年限。

2.5安全性。由项目工程施工完成至投入使用均可保障安全稳定运转，如此确保人们健康安全，避免四周环境发生安全问题，规避部分安全危害。

3输变电工程建设目标管理的研究

3.1做好工程预算可靠性

随着社会的不断发展，工艺不断升级、工程材料波动较大，在市场恶性竞争和定额出现偏离的情况下，导致工程成本编制不够科学，工程预算难以反映工程真是造价，所以在今后要加强对工程预算编制工作，进一步引导工程成本计划，另外每个工程由于施工地点、底线地貌以及业主要求不同，使得工程在单位造价间存在较大的差异，所以在制定工程预算时还需要做好差异化计算。

3.2增强项目进度控制能力

输变电工程项目进度出现拖拉的情况主要是受民事工作的影响，所以在项目进行前期管理和规划时，需要将这一因素考虑在内。通过对近几年实际工程经验来看，民事工作如房屋拆迁、土地占用等是影响工程进度的主要原因，这有待于地方政府和各级事业单位与农户做好沟通工作。

3.3增强项目质量监督能力

由于输变电工程属于劳动密集型产业，施工人员流动性较大，给人才的培养带来了一定的困难之处，特别是基层施工人员，缺乏相应的工程只是和安全知识，导致项目质量无法达到预期要求甚至出现安全事故，针对这一情况，企业需要给现场配备相应的技术管理人才，能够增强项目现场的质量监督能力，保证项目目标的实现。

4做好输变电工程的目标管理与优化

4.1完善管理制度及工作机制

（1）完善管理制度。输变电工程施工单位需要根据实际情况来制定完善的管理制度，规范管理人员在现场管理中的行为。在制度的建设过程中，需要对管理人员的管理范围进行规范，如：输变电设备管理、施工材料管理、相关文件合同管理等，对管理行为进行约束，保证管理工作实施到位。下图所示为某输变电工程的施工管理流程图，可以将其作为参考。

（2）完善工作机制。在输变电施工现场管理的过程中，需要不断完善工作机制，在注重施工技术管理的同时也注重施工流程的规范化管理，遵循自然规律，合理安排施工进度，使输变电施工管理更加科学化。

4.2加强输变电工程造价及结算质量的动态管理

动态管理的实施能够使管理机制更加完善，它不仅将各种变化的因素考虑在内，还能使预算体系与工程更加匹配，从而缩减了工程造价的成本。动态管理体系不仅适合当下的工程造价管理，也会随着电力建设的发展不断优化，不仅在成本控制中发挥作用，还能不断优化施工方案，是一种科学、有效的管理模式;结算质量，要提高建设质量，控制工程造价，发挥投资效益，就要在工程实施阶段加强工程建设的管理和监督职能，从而加强了对工程项目建设的全方位、全过程的造价控制。

4.3加强工程质量监管力度

因为根据相关工程法规规定，对于一项工程的质量问题承建方需负终身责任，所以在同施工单位签署工程合约之前，相关领导人员务必要明确声明施工方需认真履行合约内容，严格执行质量监管工作，防止为了利益最大化舍弃工程质量等問题的发生。

4.4引进信息管理技术

在输变电工程项目管理中，结合发展需求，引进先进的信息管理技术，对工程施工的各个阶段与各个环节进行实时跟踪与监控，一旦发现任何问题可及时采取针对性措施进行处理，以此提高施工单位的项目管理水平与施工的经济效益。对工程质量施工全面的控制管理要运用科学的方法，实现工程项目的信息管理技术，必须建立在科学准确的数据信息基础之上，严格遵循工作流程的相关要求，建立统一的基础数据库，对各类物料进行编码，必须全面掌握与理解工作流程的相关要求，对各种流程及工作方法进行分析与完善，建立标准的工作流程计划。

4.5提高管理人员的综合素质与技术水平

（1）加强管理人员的思想意识，可以通过电力系统安全控制的重要性进行宣传活动，提高管理人员的责任意识，促使其自觉依照相关要求与制度开展电力系统安全控制工作。

（2）对管理人员的技能考核进行严格把关，提高管理队伍的综合素质与水平。电力企业在招聘管理人员的时候要严格考核其技能与职业素质，录用高技术与高素质的电力系统及其自动化的管理人员。

（3）加强管理人员技能培训，组织管理人员进行定期的电力系统相关工作，通过开展专业知识讲座或者观看视频短片等深入了解与掌握电力系统新知识与新方法，不断学习与完善自身的不足，为电力系统输变电工程项目工作的开展奠定基础。

5结语

为了提升输变电工程施工过程管理的规范性与安全性，需要在输变电工程施工前，对其施工工程和施工要求进行合理化的分析，以对其施工过程重点管理环节进行严格监督，使得输变电工程施工过程可以规范施工。

参考文献：

[1]何涛.输变电工程建设目标管理及优化研究[J].消费导刊，2017，（26）.

[2]姜海英.输变电工程项目建设管理要素分析研究[J].科学中国人，2015.

[3]范辀，洪微.输变电工程全过程造价管理成熟度模型及评价研究[J].现代管理，2018，8（03）.

（作者单位：池州华光电力工程有限公司）

作者简介：向前（1977.1-），男，安徽池州市人，大专，单位：池州华光电力工程有限公司，研究方向：输变电工程建设及管理。