建筑房地产开发中的现场施工技术管理

王瑶 姚元庆

摘要：场施工技术管理是建筑房地产开发中的重要环节，并且贯穿了整个开发过程，因此其管理水平是影响建筑房地产开发工程质量的重要因素。本文就针对建筑房地产开发中的现场施工技术管理进行了简要分析与探讨，以供参考。

关键词：建筑;房地产开发;现场;施工技术;管理

将现场施工技术管理应用到建筑房地产开发全程中，夯实工程施工基础技术，以不断提升现场施工技术整体水平，是提升建筑施工整体质量的先决条件。建筑施工单位只有不断完善现场施工管理方案，才能在激烈的市场环境中立足发展，获得预期经济效益与社会效益。

1现场施工技术管理

建筑房地产开发期间的现场施工技术管理，实质上就是在相关规范指定的范畴中，施工单位所开展的一系列的组织与管理活动。施工单位为维护施工作业的有序性、安全性与优质性，就需科学应用多种措施实现对施工现场的全面管理。本文提出现场施工技术管理一定要遵照客观发展规律的建议，只有这样工程才可如期竣工。

2建筑房地产开发过程中的现场施工技术管理问题分析

2.1施工技术管理工作不到位

在建筑房地产开发过程中的现场施工技术管理中，毫无疑问技术管理是非常重要的一个组成部分。在很多的建筑房地产开发项目中，技术管理工作并不是很受到重视，现场施工技术管理体系所占比重也并不大，有些项目的开发甚至没有完善的体系。加上很多建筑房地产施工单位的施工技术管理标准并不够严格，故对施工过程中的技术要求不是很高，质量检测力度也不到位，在细节方面的管理也存在疏忽，这就极大地降低了建筑房地产的整体质量。施工技术管理的不到位，不仅影响了整体施工的效率，还会不断积累各种没有得到及时解决的问题，逐渐加大对企业的威胁。

2.2现场施工材料和设备管理不足

一個建筑项目的开展需要用到各类的建筑材料和设备，并且材料和设备的数量非常的庞大，因此对建筑材料和设备的管理对于整个建筑项目也非常重要。施工的材料对于施工的质量具有直接的影响，在材料的运输、储存等方面都可能出现问题影响材料的质量，若是在这些方面管理没有进行良好的管理，会导致在施工过程中出现项目质量不合格的问题，产生安全隐患。同样，施工现场所需要用到的设备的使用、维护等方面的问题也需要得到良好的管理。设备的使用次数、维修次数，设备本身的质量都会直接影响到现场施工的安全与整体建筑的质量。在建筑房地产项目的施工现场中设备的使用可以加大的减轻施工人力，加快施工进度。若是施工设备出现问题不仅会拖延施工进度，还会增加施工成本。因此需要加强对建筑材料与设备的管理，保证施工的进度。

2.3现场施工人员管理的不足

在建筑房地产开发的现场施工过程中，施工人员是推进施工进度与施工质量的一个重要保证。现场施工人员作为建筑房地产开发项目的主要参与者，而现场的施工技术管理管理者可以通过对现场的施工人员做出技术指导，双方相互协助，各自发挥其作用，促进施工现场资源的有效整合，提高施工效率。但是在很多建筑企业开发项目的现场施工人员的管理稍微松散，对施工人员的工作分配不合理，导致大部分施工人员不清楚自己的工作，工作时没有激情，就会出现工作的重复，有些工作岗位就没有人去做。同时，由于管理的不足，现场的施工人员安全意识就不高，不仅仅是生产出来的建筑存在安全隐患，还会对在施工过程中施工人员的自身安全构成威胁。

3建筑房地产开发过程中的现场施工技术管理策略

3.1明确现场施工技术管理原则

3.1.1科学化管理原则

只有每一个建筑项目秉承科学化的管理原则，才能将施工现场管理的仅仅有条，具有合理性，才能确保现场施工过程中的安全与质量。对于施工的现场来说，不管是对材料、设备的运用，还是对施工人员的安排，都需要合理安排，最大程度的实现资源的最优整合，避免浪费的现象。现场技术管理的科学化有利于充分的考虑施工人员、时间、空间、设备和材料等方面的骨干西与需求，及时发现并解决其中的问题。通过现场施工技术管理的管理，充分调动施工人员的工作的积极性，合理安排人员，充分发挥每位施工人员的技能，提高施工质量，加快施工的工作进度，从而提高施工现场的效率。

3.1.2规范性原则

现场施工技术管理还要秉承规范化原则，现场的施工环境需要有规范的标准来约束施工行为，设备的操作使用、材料的购买使用、施工人员的行为等方面都需要进行规范化的统一标准。因为施工现场非常复杂，存在很多不安定因素，只有严格执行和严格遵守规范，才能为同一目标而共同努力。若不进行规范化管理，会影响各环节之间的工作配合度和工作的进度。

3.2做好现场施工技术管理工作

质量的管理是现场施工技术管理的重要内容之一，提高施工质量是施工工程中需要所终关注的问题。施工的质量关键的一部在于施工的工艺，这就需要掌握施工工艺的管理诀窍，通过对施工技术要求的了解，并对此进行有效分析，才能更好地将技术管理与施工管理融合在一起。除了对施工工艺具有一定的管理，还需要建立完善的施工技术管理的相关制度。

3.3做好现场施工材料设备管理工作

现场施工技术管理缺少不了对施工材料的管理，加大对施工材料管理的力度，才能使现场施工技术管理更加优越、完善。在开始施工之前，应对施工所需要的材料进行严格的检查，做好材料数量以及使用量的记录，避免材料的浪费。但是也不能为了节约成本，减少材料的数量，或是降低对材料质量的要求，只有合格的材料才会有合格的生产。

4结语

建筑房地产开发过程中的技术方案管理是直接影响到工程质量的决定性因素，并促使施工技术不断进步的重要措施。在未来的激烈竞争中，企业如何保障生产率，降低工程成本，也是未来技术管理的关键内容。现代化建设的不断深入，也让建筑行业的发展面临了新的压力。对此，相关企业需要在新形势下正确认识到技术管理工作的重要性，坚决防止各类质量问题的产生。

参考文献：

[1]王霄一.基于建筑施工现场技术管理的研究[J].门窗，2017（03）：94.

[2]方晓.房地产开发各阶段设计管理措施的若干研究[J].建材与装饰，2017（09）：93-94.

[3]黄钢琪.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究[J].建材与装饰，2016（50）：160-161.

（作者单位：陕西全信实业有限公司  陕西乐华恒业集团西安区域公司）