高速公路建设项目的成本控制与管理措施分析

贺新杰

摘要：近年来我国的基础建设项目规模逐年扩大，为我国国民经济的建设及改善居民生活条件作出了突出贡献。高速公路建设作为基础建设项目中的主要项目，对其进行有效管理能够保证我国基础工程建设的顺利进行。高速公路的造价管理作为高速公路建设管理的主要目标之一，对公路的建设有着重要影响。本文对高速公路建设项目的成本控制与管理措施进行了分析探讨，以寻求在现有基础上提高对高速公路成本管理的水平，为我国的基础建设作出贡献。

关键词：高速公路;成本控制;管理措施;分析

项目管理理念目前在我国的工程建设活动中得到了普及和应用，高速公路项目是我国重要的工程，对其实施管理能够保证工程的建设质量、控制工程造价等。对其进行成本控制，能够降低项目的工程造价，实现有限资金的合理分配，保证了项目的正常进行。高速公路成本控制已经在项目建设中取得了显著的效果，有效保证了工程的顺利进行。但是现阶段项目的成本控制中仍旧存在着一些不足，这些问题阻碍了我国高速公路建设的顺利进行。

一、 高速公路建设成本管控存在的不足

（一）前期项目的资金筹措

高速公路项目是一项复杂工程，其建设过程时间长、建设环境复杂、投资投入大，在建设过程中容易受到外部因素干扰导致资金链的断裂。资金供应不足使工程不能顺利进行，影响工程的竣工使用，导致资金回笼延期，损害了公司利益。工程资金链的易断裂表明我国高速公路建设过程中成本控制与管理存在不足，妨碍了工程正常的开展[1]。

（二）项目的超预算现象普遍

高速公路项目的建设，在工程开始阶段已经进行了造价评估，对项目造价进行了合理的预算。然而在实际工程建设过程中，其所含项目的成本在进行核算之后发现超出了项目的预算，导致了项目成本的增加。这种现象的出现是因为建筑单位在工程建设过程中为了获取不正当利益，导致了成本管理失去了有效作用。

（三）末期决算不完善

在工程建设的末期，工作的重点是对工程进行决算与后期的维护管理。在实际的建设过程中，由于受各种因素影响，导致了工程不能按时进行交接，工程一些的权益分割不明，从而致使工程在营运过程中出现纷争。最终导致工程的运营不能正常进行[2]。

二、 提高成本控制与管理的措施

面对高速公路建设项目成本控制与管理中存在的问题，有目的地采取措施进行管理强化，能够明显的改善工程的成本控制与管理效果。在工程开展的过程中，对整个工程进行管理控制，在不同阶段进行差异化成本控制，以实现对其全面的成本控制。

（一）工程前期的控制与管理

首先，对工程的融资进行管理的完善，进行多渠道、多种类的融资。为了有效预防工程实施过程中资金链的断裂，工程在进行融资时要改变原有的融资模式和渠道，进行多元化融资。多元化融资能够有效保证资金的供给，避免因投资商单方面撤资引起的资金链断裂导致工程的不能进行。多元化融资使资金链断裂的风险得到了降低，使风险进行了分担，保证了工程的顺利进行。

其次，在工程的设计过程进行成本的控制与管理。工程的开展是以设计蓝图为依据进行的，合理的进行施工的设计，应用合理的材料得到预期的目标，避免因材料导致的成本增加。在进行设计时，对工程现场进行仔细考察，了解现场环境，在设计时能够充分对周围环境进行利用，降低建设成本。

对工程实施建设过程中需要对占用的土地进行妥善处理，根据补偿标准对被占用土地进行补偿。在补偿过程中根据实际情况进行落实，保证补偿到位，避免因为经济纠纷引起工程的延误或施工设计更改。对公路建设占地给予补偿是高速公修建的一项重要准备环节，征地的顺利进行是工程开工的重要保证。

（二） 公路建设过程中的控制与管理

在工程实施过程中，施工技术与材料要严格按照设计图纸进行选用。设计图纸是经过仔细研究之后才进行的施工规划，能够保证用料的合理。按照图纸进行施工，能够利用最少的资源达到预期的目标。设计时规定的施工技术，是对工程质量的保证，能夠与材料进行结合，实现技术与材料的性能良好结合。

强化对材料以及设备的管理。在施工阶段，对材料进行严格管理能够有效降低工程的成本。在进行材料的选购时，对比市场上的同类材料，选用性价比最优的材料。选择用价格低廉的材料，容易导致工程质量不达标的风险增大，而选用性能最高的材料，使得材料的性能得不到充分发挥并使工程成本增加。对材料进行合理的管理，保证材料在运输、存储、使用的过程中性能不变，及时剔除已经变性的材料，避免不合格材料应用在工程上引起质量安全问题。对工程设备进行合理配置，使设备的性能得到充分发挥，避免设备空余或设备不足的现象出现。对设备进行良好的维护与保养，使设备处于优良的运行状态。

对各财政单据进行良好的保存管理，分类归档方便进行查询。对单据的内容进行核实，保证单据的真实有效。对项目中的更改项目，进行实地核实并经由设计人员进行签字，将文件进行保存，以便在决算时进行统计[3]。

（三）工程竣工阶段的控制与管理

在工程竣工阶段，项目的管理重点是工程决算，对此应当加强其管理。在决算阶段，对数据进行仔细审核，避免重复计算、漏算的出现。对决算单据的提交进行强化管理，根据实际情况进行单据的收集，保证决算开始时工程的各项数据完整性，避免出现因单据不足导致决算无法进行。对施工过程中的更改项目进行核对，保证其真实有效，并对其原因进行了解，确保其合理。

三、结束语

总结上文，高速公路是我国重要的基础设施建设项目，对其进行成本控制能够实现资源的合理利用，提高项目的管理质量。针对目前我国高速公路成本控制与管理中存在的问题，可以在工程实施的前期阶段、施工阶段与竣工阶段分阶段对工程管理进行改善。通过分阶段对工程实施成本控制与管理，能够对工程整个施工过程进行管控，在不同阶段进行不同重点的管理。最终实现对工程项目的成本进行有效的控制与管理，为我国高速公路建设作出贡献。

参考文献：

[1]张健. 高速公路建设项目的成本控制与管理措施研究[J]. 交通世界， 2018， 481（31）：154-155.

[2]许世辉. 关于高速公路路基工程施工项目成本管理的分析[J]. 工程建设与设计， 2018（8）： 241-242.

[3]洪滨. 高速公路工程建设的成本控制与风险规避[J]. 财会学习， 2019， 210（01）：103+107.

（作者单位：中交一公局第六工程有限公司）