基于新经济时代下的企业人力资源管理创新研究

张培培

摘要：在新的经济时代，企业要想实现长期发展和扩大规模，不仅要保持原有的优势，还要注重创新。吸引人才是企业提高核心竞争力的主要形式。只有当企业拥有高素质的人才，企业自身才能发展壮大。人力资源部是企业面向社会招聘的广泛的主要部门，对于引进人才起到了重大的指导和控制作用，现代市场的形式已经和以前有了很大的区别，人力资源管理部门应该保持与时俱进，更新管理模式，使现代企业的人才招聘更加普遍，为企业的发展服务。

关键词：新经济时代;企业人力资源管理;创新研究

1 新经济时代下企业人力资源管理创新的必要性

人力资源管理对企业发展的重要性已得到企业管理者的一致认可。然而，在新经济时代，企业管理者对人力资源管理创新的认识还存在一定的局限性，严重影响了人力资源管理的有效性和水平。在新经济时代，企业人力资源管理的创新具有重要的意义和价值。具体而言，主要表现在以下两个方面：一是在新经济时代背景下，企业的发展必须依靠知识的丰富、科技的发展和人才的培养。人力资源管理的重点是培养和利用人才。然而，现阶段我国大多数企业在开展人力资源管理时还没有建立新的人力资源管理模式，人力资源管理需要创新。其次，人力资源管理作为现代企业管理的重要组成部分，其创新有利于企业内部员工的职业生涯规划，有利于他们的职业生涯的成功。因此，在新经济时代，企业的人力资源管理创新对企业自身和员工都有重要影响。因此，人力资源管理创新是企业适应新经济时代的必然趋势。

2 新经济时代下的企业人力资源管理存在的不足之处

2.1 企业自身不够重视人力资源管理

随着市场竞争的越来越激烈，企业对于人才之间的竞争也越发激烈，但是当下的企业人力资源管理，还是存在很多企业自身不够重视人力资源管理的问题。很多的企业领导阶层没有意识到人力资源管理的重要性，甚至认为这方面工作对于企业的发展毫无意义。而之所以存在这种现象，是因为这些领导阶层没有真正理解人力资源管理。传统的人力资源管理，只是把它当成其他项目一样去进行，并没有意识到这是对于“人”的管理，这个“人”才是一个企业平稳发展的基石，才是企业利益得到最大化的重要手段。因此企业人力资源管理，需要将这个“人”当作一个体系，既可以发挥其最大能动性，又可以有效的利用资源，从而才可以达成企业的更高利益。

2.2 人力资源没有有效利用

当下的企业人力资源管理，普遍存在着人力资源没有得到有效利用的情况。而出现这种情况的原因，从根本上来将是企业自身内部出现的不合理人力资源配置。现在的很多企业对于人力资源的管理，只是将工作人员的档案资料、社保、签约合同等文档进行整理。这种静态的管理方法，并不能满足企业的稳定发展，没有达成高效的人力资源管理。所以这样就会造成很多人力资源得不到有效利用的现象，减少了企业的竞争力，减少了企业对于人才的吸引力，从而使得企业的发展更加缓慢。

2.3 缺乏合理的人力资源规划和配套策略

当下国内的很多企业在人力资源管理中，普遍存在“缺乏合理的人力资源规划和配套策略”的现象，而这也是阻碍企业更好发展的关键因素。首先，很多企业在招聘环节就存在问题，对于招聘的人员过于注重学历、经验等外在的条件，而不够关注应聘者自身身的素质。其次，企业的用人机制也存在问题。很多企业中都存在那些因为裙带关系进入工作的人，这些人的出现，不止使得有真才实学的人失去工作的机会，对于企业内部文化的开展有着阻碍作用，从而也使得人力资源的管理失去其该有的意义。

3 新时代，企业创新人资管理的建议

3.1 秉承“以人为本”的人资管理理念

企业创新人资管理时，必须要秉承“以人为本”的理念，这是企业人资管理的基础，同时还要重视人才核心地位，为人才价值发挥提供保障，以此激发员工工作积极与创造性，从根本上为企业创造更多的经济效益。在此过程中，企业要重视专业型人才培养，提升员工专业技能，更好的胜任岗位工作;另外，还要重视员工个人发展，关心与尊重员工的基础上，应得员工对企业更多的认可，增强向心力。

3.2 人资管理中，正确认识知识管理的重要性

企业人资管理中，知识管理非常重要，利用知识管理，将企业员工智慧集中起来，加强员工间的沟通与交流，促进企业各部门实现有效沟通，提高企业管理水平，帮助企业合理制定发展决策。此种情况下，企业必须要建立一定的机构实施知识管理，有效整合现有资源，充分发挥内部资源优势。对员工加大培训力度，提升其综合素养与技能水平，这是企业员工发展的重要需求，为企业稳定发展做出贡献。

3.3 企业人资管理中必须要加强员工业绩管理

企业管理中，业绩管理也是非常重要的管理内容，加强业绩管理，合理建设检查制度，在此基础上有效激发员工自身潜能。业绩管理制度建设中，必须要对员工意见与建议予以充分尊重，以此确保制度建设与“以人为本”理念要求一致，激发员工工作积极性与主动性，为企业发展做出更大贡献。此种情况下，企业必须要针对员工业绩加强考核制度建设，利用科学激励机制，调动员工工作积极与主动性，为企业创造更多的社会与经济效益的同时，自我价值得到实现。

3.4 加强人资管理人员队伍建设

企业人资管理中，管理人员自身素质与水平直接影响到实际管理水平，现阶段，部分企业人资原理工作中，管理人员不是专业人才，尽管对公司业务比较熟悉，但因人资管理专业知识与技能匮乏，因而无法获得预期管理效果。所以，企业人资管理中，必须要加强管理人才培训，一方面，邀请人资管理专业人才负责管理，因专业人资管理人才具备完整的知识体系，因而在实际工作中，才能充分发挥自身潜能。另一方面，企业人资管理中，对管理人员加强培训，以培训提升管理者的专业技能与综合素养，以此更好的开展人资管理工作，推动企业稳定与健康发展。

4 结束语

综上所述，在新经济时代下，加强企业人力资源管理创新工作有重要意义。在具体的人力资源管理创新上，通过构建“以人为本”的管理体系、创新人才激励制度、创新人员培训机制，以更好地实现企业人力资源管理的创新目标，进而为企业创造更大经济效益，促进企业的稳定、可持续发展。

参考文献：

[1]王超.基于新經济时代下的企业人力资源管理创新研究[J].商业经济，2018（02）：69-70.

[2]朱玉琦.新经济时代下的企业人力资源管理创新策略探析[J].南方企业家，2018（02）：90+92.

（作者单位：国网辽宁省电力有限公司铁岭供电公司）