医院人力资源管理中激励措施的应用

徐飞霞

摘要：社会在不断地进步，人民的生活水平也得到了提高，与此同时，人们也更加注重自身健康问题，这就使得医疗也要不断地加强，以适应和满足人们的高需求。然而，在医疗改革中医院人力资源管理发挥着显著的作用，因此，医院要采取合理的激励措施提高医院人员的工作积极性，建立科学的人力资源管理体制，充分发挥医院的作用。本文主要探讨医院人力资源管理中激励措施的应用，以便于医院能够更好地造福于人民。

关键词：医院;人力资源;激励措施;应用

一、医院人力资源管理中激励措施存在的问题

（一）薪酬机制缺乏科学性

对于每一个上班的人来说最关心的就是薪酬问题了，大多数在医院上班的人总是会有一种想法，就是自己的薪酬与所付出的劳动不能形成正比，达不到自己所希望的劳动报酬，尤其是高层次的医院工作者，他们认为医院的薪酬机制存在不足，缺乏科学性，没有完整并且统一的考核标准，这就导致医院在进行分析医院工作人员的工作质量时比较模糊，存在一定的偏差，使得最终的员工薪酬也存在或多或少的不合理情况，这种情况的存在导致员工失去了原有的工作积极性，逐渐的失去对自己本职工作负责的态度，久而久之，医院的工作质量就会下降，严重影响医院的医疗质量，导致人们的需求不能在最短的时间内得到解决。

（二）医院职工需求不明确

现如今，倾向于选择医学专业的人越来越多，各个医院新进的医疗人员也比较多，这种情况使得医院人力资源结构参差不齐，比较复杂，每个员工的工作经历、年龄、以及他们的价值取向和未来发展方向都有所不同，医院如果不考虑每个员工的实际需求，而是一味地用统一的标准对待不同的员工，那么将不能满足职工的真正需求，浪费了资源，也达不到最佳的激励效果。医院工作的顺利进行离不开每个员工的努力，医院职工需求不明确就会影响医院的发展和各项工作的进行。医院应顺应员工的需求，制定不同的激励机制，让每个员工都受益，得到自己需求的奖励，这样工作才会有动力，医院工作才能顺利进行。

二、激励措施在医院人力资源管理中的重要性

（一）加强医疗机构在市场的竞争力

人力资源是医院工作运营的核心部门，也直接影响着医院在市场上竞争力的大小，如果人力资源管理是高效的、科学的，那么将会很大程度上帮助医院更好更快的发展，以至于获得业界的认可，无形中提高医院的竞争力。而这一切成就的取得离不开科学合理的对员工的激励措施，换句话说，激励措施能够加强医院人力资源的管理，能够使得不同的部门，不同的科室之间形成一个不可分割的整體，从而加强了医院的团结力和凝聚力，提高了医院的核心竞争力。因此，合理的激励措施在医院人力资源管理中发挥着重要的作用，使得医院能够留住人才，能够不断加强医疗机构在市场上的竞争力，不断创新，高效率的运行。

（二）提高医疗工作者的工作效率

不同的职业都有相应的鼓励员工努力工作的措施，同样，在医院里医疗工作者更加需要激励，而不同的激励措施会产生不同的激励效果，但科学合理的激励措施能够最大程度的满足医疗工作者的需求，同时也能够满足职工的各个方面的需求，增强医疗工作者的自我认可和肯定，从而能够调动医疗工作者的工作热情和激情，能够任劳任怨的投入到医疗工作中去，也能够改变医院职工的工作状态，提高职工工作效率，使得医疗工作顺利进行。所以说科学合理的激励措施是人力资源管理中重要的一部分，它不仅是医院员工工作的一面镜子，也是医院正常运转并且取得佳绩的重要措施，也是现代医院人力资源管理的一个切实有效的办法。

三、医院人力资源管理中应用激励措施的策略

（一）多种激励方式相结合

对于每个人来说，最大的欣慰和鼓励就是自己的工作成果得到别人的认可和赞同，马斯洛和麦克莱兰的理论都已经证明了一个公认的道理：每个员工努力的工作想得到的奖励而最终并未能得到，会大大的打击员工工作的积极性，比如说，一个员工努力工作下想要得到升职的奖励，但只是获得了加薪的奖励，未能满足员工的内心真是的需求，员工便会有不满的情绪。事实上，这些不符合员工的实际需求的奖励是无法达到预期的效果的。因此，建立健全医院的绩效评估制度，对员工采取符合个人的具有个性化的激励措施，因为，只有当员工自身得到满足的时候，才会尽心尽力为医院工作，为医院效劳并且任劳任怨，才能较好地发挥员工的激励作用。因此，针对不同的员工制定不同的薪酬制度在一定程度上能够对员工起到良好的激励作用。

（二）实现“以人为本”的管理策略

“以人为本”顾名思义就是在工作中实行人性化的管理模式，从人的实际需求角度进行分析，当然，尊重员工的个性化是人性化管理策略实施的基础。在一个优秀的医院中工作，员工的意见和建议以及自身的要求能够得到认真的倾听，同时医院也能够让员工积极参与到对医院的管理中，这样员工才能为自己的医院贡献最大的力量。对于医院人力资源的管理部门来说，应该适时的鼓励员工进行不断创新，鼓励员工用开放性的目光去对待自己的工作。另外，在实现“以人为本”的管理策略中，人力资源管理部门应该逐渐完善医院的各项制度，建立多奖励措施，并且对于做出一定突出贡献的员工给予一定的精神鼓励和物质奖励，此外，在春节、节假日等的过程中应该给予员工一定的福利奖励。让员工真切的感受到医院对自己的关心，感觉自己处在一个大家庭中，同时还能逐步的建立起医院特定的精神激励机制，树立先进的典型，实现以人为本的管理模式。

四、 结束语

医院是现代社会生活中重要的一部分，医院的工作状态关系着人们的生活状态，因此医院的人力资源管理工作发挥着重要的作用，但同时也离不开相应的有效的激励措施，通过各种激励措施的相结合以及合理应用，医院的综合素质能力会得到大幅度的提高，竞争力也得到提高。另一方面合理的激励措施能够激发员工的工作热情和积极性，不断地在工作中进行创新，不断的进步，满足市场经济的需求，促进医疗事业的可持续发展。

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（作者单位：灌南县第一人民医院）