新型绿色建筑工程造价预算与成本控制分析

摘要：伴随世界经济的飞速发展以及现代科学技术发展步伐的显著加快，生态环保观念也越来越深入人心，对于建筑企业来说，其面临的能源消耗以及环境污染问题比较严重，因此，必须站在生态环保的角度进一步推进新型绿色建筑的发展，以帮助企业实现最佳的社会效益和经济效益。本文主要分析探讨了新型绿色建筑工程造价预算与成本控制方面的内容，以供参阅。

关键词：新型绿色建筑;造价预算;成本控制

新型绿色建设工程是一种环保、与人们的生活需求更加契合的建设工程，其不仅可以提高人们生活的舒适程度，还能加强对环境的保护，实现可持续发展。新型绿色建设工程中也应该重视经济问题，为了保证经济效益，企业应该对造价预算和成本控制问题进行关注，对工程项目的施工成本进行严格的控制，并且推广绿色建设工程。

1新型绿色建筑概述

新型绿色建筑表示建筑物在实际应用时，可以降低能耗，并且为人们提供便利生活，推动社会经济稳定、长久发展。新型绿色建筑可以为人们提供高品质生活，以及促进社会长久发展，是我国建筑行业未来主要发展趋势。目前，新型绿色建筑在城市及农村都得到了应用，并且取得了良好应用成果。新型绿色建筑并不仅仅包含室内环境，同时还包含风景园林、绿色环境等多方面内容。也就是说，新型绿色建筑可以实现室内外和谐统一，保证室内及室外都可以可持续发展。新型绿色建筑并不表示建筑物外观必须是绿色，而是建筑物所应用到的环保材料，减少建筑物不可再生能源应用数量，增加可再生能源应用数量。只有做到这样，才可以说是生态建筑。新型绿色建筑作为建筑行业发展趋势，对其造价预算与成本控制探讨，具有重要现实意义。

2新型绿色建筑工程造价预算与成本控制策略

2.1落实预算工作，加强人员管理素质

在实施造价的预算过程中的管理问题上，相关人员一定要落实好自己的的工作项目，要结合整个施工过程的具体情况，制定并分配每一个人的监督管理工作。在落实每个人的工作之前，应当提前做好相应的准备措施：对于施工设计图纸的掌握，对于施工现场勘测情况的了解，绿色建筑施工措施的规划等等，从而依照这些实际问题提前计划出各个施工过程中的施工经费，并根据实际情况来进行计算机预测，估算出合理的施工经费。其次，为了保障工程造价预配工作的质量问题，则应当加强对工作人员的专业培训，以提高其专业工作的技能，从而达到提升工作人员的管理素质，使得团队能够进行高效的工程造价的管理工作。

2.2加强合同管理

合同是建筑企业管理体系的重要组成部分，施工企业需要高度重视合同管理问题，避免因这方面的失误造成企业经济损失，给施工安全增加隐患。在签订相关合同时，需要仔细阅读招标文书中的信息，全面系统地对实际施工中可能出现的问题进行评估，认真审核合同的每项条款。签订发包合同不仅要以招标文件为依据，还要对新型绿色工程施工中可能出现的问题进行评估。同时还要提高工作人员的合同索赔意识，全面了解合同法中与索赔有关的项目，掌握索赔的内容和程序。在施工期间就应做好索赔相关资料的收集、整理和保存，以防在工程实施过程中出现问题而造成巨大损失，争取到损失补偿，从而有效控制工程成本。对合同进行分类管理，为后期寻找提供便利。

2.3充分运用先进的技术方法

在实施新型的绿色建筑项目的施工过程中，想要降低造价的预算与成本，就一定要使用先进的技术方法实施项目施工，由于假如使用传统的施工形式实施施工的话，对于人力与财力的消耗相对大。劳动工人的劳动力与电力水力的消耗量其实都是属于新型的绿色建筑项目的造价与成本，然而许多的建筑工程师都不会把这些方面的原因计算在成本之内，这就导致了建筑项目成本与预算的失真，实际所用的成本比起之前的预算要高很多，这就会导致后面施工过程中的预算不足等等问题，从而关系到实际的施工进度与施工质量。而在另一方面，假如在新型的绿色建筑的施工过程使用先进的施工反复实施施工的话，就可以用机械取代人工劳动力实施施工操作，这样就会使生产施工的成本降低，与此同时还可以运用机械施工的高效性与快捷性使施工的时间减少，也可以使新型的绿色建筑工程的造价和成本减少。

2.4强化工程造价预算动态管理

从宏观层面来看，工程预算管理有着阶段性和周期性特征，并不是一个比较固定的数字，会跟随新型绿色建筑工程施工周期的变化而发生相应改变。工程预算是最终价格的预期，只要出现固化现象，那么必定会引发一定风险并且不能得到合理分解，进而致使工程造价的扭曲，所以，在整个工程造价预算过程中，一定要实时跟踪预算中“量”与“价”方面的变化，对其出现变化的具体原因做出深入分析，并及时采用有效的应对方式，将工程预算管理的能动作用全面发挥出来。因此，强化工程预算的动态管理的关键，其实就是进一步强化工程造价预算的全过程管理。

2.5统一规范、责权明晰的成本管理体制

第一，到目前为止我国的企业大多数都是实行垂直化管理方式，但是因为层次比较繁琐，導致在传递成本控制信息时出现了比较大的偏差，在项目管理当中，要逐步建立一个“扁平化”的管理机制，使成本控制信息可以及时的从施工现场传递给决策者。第二，建立完善的管理层次，还要确定各个层次的考核指标，就是逐渐的下达任务。突出“事前”成本控制的作用，应该在制定成本控制目标的时候，将责任目标逐渐进行分解量化，将成本控制的责任落实到每一个部门、每一个管理者和基层员工。企业要和项目经理人签订相应的责任书，而项目经理人要和采购、技术、组织等各个施工部门鉴定相应的责任书，明确责任的分解办法，使得成本控制逐步实行责任到人、程序规范和职权清晰。

3结束语

总之，绿色建筑不是建筑外观是绿色的，而是使用节能的环保材料来进行施工，使用可再生能源实现生态建筑，因为是建筑行业以后的发展方向，所以对新型绿色建筑工程的造价预算以及成本控制是非常必要的，需要在红的加强研究。

参考文献：

[1]史笑岩.新型绿色建筑工程造价预算与成本控制[J].商品与质量.2018（22）.

[2]蒲升东.新型绿色建筑工程造价预算与成本控制研究[J].中外交流.2018（10）.

[3]谭崇操.新型绿色建筑工程造价预算与成本控制研究[J].建筑工程技术与设计.2018（18）.

作者简介：李真真，性别：女，1987年1月出生，籍贯：山东东营，本科学历，中级工程师，研究方向：建筑工程。