新形势下加强水利工程项目管理的举措

杨芳

摘要：城市的建设离不开水利工程，对于广大人民来说，水利的建设无疑是一个有利的设施。社会在进步，城市化的进程也一步步加快，因此水利工程成为了目前扩大最严重的工程之一。新规定：为保证工程的质量问题，延长工程的使用寿命，就必须要采用科学化的管理方法去提升水利工程管理成效，用最先进的管理思路对它进行创新管理。

关键词：水利工程;项目管理;措施

1水利工程项目管理的特征

1.1多变性

水利工程的施工不仅受自然因素的影响，同时也受社会因素以及人为因素的影响。在对水利工程项目进行管理的过程中，要及时了解周边的地址以及水文等方面的特征，同时也要对员工的技能水平进行严格的审核。水利工程同时也会涉及到经济、生态等方面的利害关系，这就需要对其进行综合全面的考虑，以期工程达到最理想的效果。

1.2复杂性

水利工程的项目管理涉及了广泛的学科知识，这就对施工人员有了更高的要求，施工人员需要具备较高的理论知识以及实践经验。水利工程既需要对施工的效果进行考虑，还需要对整体的布局予以高度的重视，其空间位置就是其中一项十分重要的组成。这些复杂的因素导致了水利工程施工的现场管理具有一定的复杂性。

1.3特殊性

和其他工程相比，水利工程通常修建在高山峡谷等通过水资源兴利的地区，这些地区要么自然环境十分恶劣，要么很难进行施工，自然环境的特殊性在很大程度上给水利工程的现场管理带来了很大的不便。

2水利工程管理过程中的问题

2.1管理材料的检验问题

在建设过程中，所用材料直接取决了工程的安全和质量，是整个过程中最基本也是最重要的部分。如果连最基本的材料都出现问题，那么不仅会给公司带来巨大的金钱损失，而且会给人们的安全带来严重的威胁。一些商家为了增高自己的利润，用低价购买一些质量不过关的材料，在检验过程中在使点小聪明，就会给工程带来严重的隐患。

2.2管理人的素质问题

从现在我们所了解到的一些情况来看，很多的工程在建设过程中为了降低节约成本，会花低价雇佣一些管理水平低下的人员进行工程的建设管理，这些人不具备专业的知识和技术，因为自身的能力不佳，从而给工程留下不良，或者会延误工程的期限。

2.3检验查收管理问题

每一个水利工程建设结束，都会有专门的部门对工程的安全以及质量进行检验查收，如果这时候的验收部门为了自己的私欲不去按照正规标准验收，就极有可能为日后埋下非常严重的后患。再有就是验收人资历不佳，不关注那些细小的问题，只注重工程整体看起来的质量，从而导致细节方面存在问题。

2.4企业的资金管理问题

如果是材料是工程的根本，那么资金就是工程的前提和基础，没有了资金或者说资金批准的混乱，那么将造成无法弥补的后果。资金的分配决定了工程建设是不是能够顺利如期的完成，是整个工程的重要组成。

3加强水利工程项目管理的策略

3.1全面深化水利工程管理体制的改革

水利工程的建设单位应该不断深化工程管理体制改革，使工程管理的体制能够较为全面地适应工程建设的现代化发展趋势。例如，水利工程的建设单位应该不断完善工程建设的配套措施，明确各个部门或者各个人员的具体分工，同时应该大胆地进行创新和体制改革，利用现有的资源来对工程的相关工作进行精细化的管理。建立和完善工程项目的考核制度以及激励机制，通过工作考核，不断提升相关工作人员的工作积极性，从而确保工程管理工作朝着现代化、规范化、精细化的方向发展。

3.2对质量管理进行优化

建设单位需要协调施工、监理以及设计法规的沟通工作，使其对水利工程的质量进行监督与管理。其他三方则需要对建设方的工作进行积极的配合，促进水利工程项目建设质量的有效提升，为水利工程的质量提供有效的保证。要从编制开始项目施工的组织计划，对国家的施工规范以及相应的流程要严格的遵守。要对水利工程项目的主要特征进行准确的评估，并在此基础上，对施工的设计组织方案进行制定，施工技术规程的设计要与该项目工程相适应。另外，在开展水水利工程的金蛇作业过程中，还需要落实之前确定的施工技术规程，进而保证水利工程的整体质量，推动水利工程项目的顺利开展。

3.3全面开展水利施工的进度管理控制

在水利施工项目的管理实践中，整体优化水利施工项目的开展成效，还应该贯彻落实科学的进度管理。水利施工环节众多，影响因素也众多，若缺乏科学的进度管理，极容易影响水利工程的全面快速发展，也影响水利工程的开展成效。因此，在水利施工项目管理过程中，应该构建科学的进度管控。一方面，在水利工程开展前，应该结合设计方案以及施工方案等，编制科学的进度控制与进度规划方案。

3.4创新队伍建设

水利工程管理现代化与精细化落实歸根结底需要依靠队伍的高效建设，人的潜力充分发挥出来，利用好人的资本，才能保证管理工作向着正确的方向实现。在实际水利工程管理实现终，创新队伍建设，一方面，基层施工人员队伍的建设。积极针对基层人员队伍培训教育，尤其是对新技术、新工艺和新设备等进行使用，只有基层人员专业化水平提高，才能够将精细化管理理念落实到实处，才能够科学应用现代化机械设备推进工程建设。另一方面，管理人员管理思想的创新改进。管理人员积极借鉴其他工程管理团队优秀的管理经验，尤其是对国外水利工程管理案例的学习，从实际出发，结合自身工程建设相适应的管理体系，为现代化和精细化管理理念落实提供发挥载体作用。

3.5做好水利工程完工阶段的质量鉴定

在水利施工项目管理中，人们常常忽略了水利工程完工阶段的质量鉴定，但事实上，这是非常关键的一环。因此，在水利施工结束后，应该落实科学全面的质量鉴定方案，结合水利施工的特点，结合不同分项工程的开展特点等，全面开展质量鉴定以及检验工作。

4结束语

水利工程建设的安全和质量事关我国的国计民生，需要相关部门高度重视，不断推动精细化管理在现代水利工程中的应用，从而推进我国经济的全面发展和进步。

参考文献：

[1]张文军.精细化管理于现代水利工程管理上的应用研究[J].经营管理者，2015（30）.

[2]彭俊.水利工程建设管理的创新思路分析[J].北京农业，2017（9）：217-218.

（作者单位：河北省水利水电勘测设计研究院）