企业人事管理制度创新发展的思路探讨

隋玲玲

摘要：现阶段各个企业之间的竞争其实可以是人才和技术的竞争，所以想要解决企业可持续发展问题，首先应当解决的一个问题是企业人力资源管理问题，在我国社会主义市场经济体制逐渐完善起来的背景之下，改革的过程中逐渐暴露出一些新问题，这些问题会在企业发展过程中造成一定负面影响，因此在企业日常管理工作进行的过程中，一定要提升人力资源管理力度，逐步构建较为完善的人力资源管理制度，对企业的社会经济发展速度做出保证，未来一段时间中面临危机的时候，才能够让企业有充足的力量应对危机，让企业在短时间内解决问题，以免造成过于严重的负面影响，可以在我国构建可持续发展型社会的过程中，起到一定促进性作用。

关键词：企业;人事管理;制度创新;可持续发展

1人力资源管理制度创新的研究背景

现阶段各个企业之间的竞争其实可以是人才和技术的竞争，所以想要解决企业可持续发展问题，首先应当解决的一个问题是企业人力资源管理问题，在我国社会主义市场经济体制逐渐完善起来的背景之下，改革的过程中逐渐暴露出一些新问题，这些问题会在企业发展过程中造成一定负面影响，因此在企业日常管理工作进行的过程中，一定要提升人力资源管理力度，逐步构建较为完善的人力资源管理制度，对企业的社会经济发展速度做出保证，未来一段时间中面临危机的时候，才能够让企业有充足的力量应对危机，让企业在短时间内解决问题，以免造成过于严重的负面影响，可以在我国构建可持续发展型社会的过程中，起到一定促进性作用。

2现阶段人力资源管理制度存在的缺陷

2.1人力资源管理精细化程度不高

力管理部门开展人才管理工作的过程中，并没有将企业实际发展情况作为依据，实时动态地对管理模式进行调整，并对原有的管理方法做细化处理，因此企业难以在竞争越发激烈的市场当中，展现出比较强的竞争力，因此企业自然没有办法获取到充足的经济效益，难以保证各个岗位工作人员的福利待遇水平，在此背景之下引发人才流失问题的几率自然比较高。

2.2岗位设置难以将人才的专长充分发挥出来

人力资源管理部门开展岗位设置工作的过程中，并没有编制出适应性及有效性比较强的岗位设置方案，因此各个岗位上工作人员工作内容都比较接近，因此专业素质水平较高的工作人员实际工作的过程中，想要将自身的专长充分发挥出来，是一件比较困难的事情，长期下去，不单单会引发人力资源浪费问题，也会对各个岗位上工作人员的工作积极性及热情造成一定影响，实际运行的过程中，想将各个岗位上工作人员的作用充分发挥出来，是一件比较困难的事情，最终造成一定负面影响。

3企业人事管理制度创新发展的思路探讨

3.1促进人事管理管理的优化和创新

随着社会经济的快速发展，现代化人事管理和人力资源管理开始重合，并且已经逐渐地渗透到企业管理的各个环节之中。企业要想实现可持续发展战略，就要积极的进行人事管理模式的创新。促使人事管理向人力资源管理升级，为后续的工作开展打下坚实的基础。企业的管理人员要认识到人事管理的重要性和必要性，强调人事管理和人力资源管理的区别。保证人事管理工作可以落到实处，定期地进行人事管理知识的培训。提倡企业人事管理人员积极地学习其他企业的优秀经验，充分地掌握现代化人事管理的知识和技能。逐步地提升企業人事管理人员的综合素养，打造一支高水平、高素质的管理队伍。同时，在人事管理向着人力资源管理升级的过程中，充分地发挥出自身的工作优势，为企业的可持续发展目标的实现不懈努力。

3.2创新人事管理制度

企业在健全人事管理的过程中，要制定完善的用人制度。逐步的提升人员的职业素养和道德素养，保证企业经营管理效率的稳步提升，为人事管理向人力资源管理升级打下坚实的基础。在企业的人事管理制度创新的过程中，需要积极地打破传统思维对于工作的限制，形成符合企业自身发展需求的管理体系。运用完善的人事管理制度，积极地学习和借鉴人力资源管理经验，吸引更多的专业性人才参与到企业的人事管理工作之中。另外，要在企业建立起科学、高效的评价体系，为后续的工作提供便利。企业的薪酬管理是激发人员工作热情的有效措施，也是企业人事管理的重要组成部分。要结合企业发展的实际情况，形成合力的薪酬绩效评价制度。运用科学的评价和考核手段，逐步实现企业管理效率的提升。总之，新时期人事管理要向人力资源管理层面进行转化，建立起科学的人事管理制度，为企业的可持续发展目标的实现提供保障。

3.3提升人事管理效率

在现阶段的人事管理过程中，包含了招聘、录用、调整等不同的职能。这些职能之间存在必然的联系，都对于提升人事管理效率有着重要价值。但是因为国内企业普遍重视的是招聘环节，对于后续的考查、培养等工作的引导不足。没有发挥出人事管理在企业管理中的引领作用，企业的管理层也不重视人事工作的开展，严重地阻碍了人事管理工作的正常开展。在知识经济的时代背景之下，要对人事管理模式进行不断地创新，积极地优化人事管理的内容，有效地展现出各个职能的特点。另外要完善人事管理体系，进一步提升人事管理的质量和效率。制定出可持续发展的战略性方案，将人事管理工作的侧重点放在人员素质提升的层面上。

3.4加大对人员的管理培训力度

企业的管理内容繁琐、复杂，对于人员素质的要求也是在不断提升。因此人事管理人员要积极的和各个部门人员进行沟通交流，制定出完善详细的培训计划，确保培训工作落到实处，为后续工作的执行打下基础;同时企业要重视档案管理工作，要严格地执行人事档案整理的规范。对于合同进行及时的续签和报送，从工作流程的层面上保证人事管理的质量;加强业务服务。要做好人员公积金等业务的办理，了解员工的最新动态，并做好相关政策的传达解释工作。

3.5以人为本

人才战略是国家为实现国家经济发展，将人才作为战略资源，能够有效提高国有企业人力资源的整体素质。因此，国有企业在人力资源管理方面要把人才发展作为企业发展的核心。坚决把握以人为本的管理理念，合理进行人员配置，杜绝“学非所用，用非所长”“人不得其事，事不得其人”的现象。因此国有企业要把实施人才战略作为深化人事管理部门改革的工作重点，增加人力资源的开发力度，根据市场变化，建立符合实际、待遇合理的的管理机制，主动吸纳高素质人才，让人才学有所用，有所作为。

4结语

总之，人事管理对于企业的可持续发展目标的影响是非常明显的，是企业健康发展的战略资源。要强调人事管理工作创新的必要性和重要性，为人员提供更多展现自身才华的机会，进而为企业创造更多的价值。

参考文献：

[1]胡月.浅谈人力资源管理中的绩效考核[J].商场现代化，2018（18）：83-84.

（作者单位：辽宁省建设科学研究院有限责任公司）