试论公路监理工程施工现场管理

高兴

摘要：在城市发展过程中，公路工程建设是非常重要的，对经济发展有推动作用。当前国家对于公路工程的建设工作十分重视，而关于公路工程监理这一制度确实在上世纪80年代才开始实行的监理制度。针对于公路工程的监理工作的管理模式主要由三部分组成，具体是施工单位、建设单位与监理单位。而公路工程的建立主要的监理依据就是国家相关的技术标准与施工过程中的技术规范与施工规范，并且依据这些条例进行公路施工的监管。对于公路工程监理来说，它能够解决在公路工程建设过程中存在的一些工作问题以及难度。本文对公路监理工程施工现场管理进行了研究，希望能够为我国公路工程施工建设提供参考价值。

关键词：公路监理;工程施工;现场管理

公路监理工作既要富于批评精神又要有良好的合作愿望，既要有严格的科学公正性又要有建设性的负责态度。公路工程监理工作是公路建设质量的有力保证。为了进一步提高公路工程监理工作质量，在监理过程中，要重视建立有效组织机构来实施全过程监理工作，明确职责，并提高公路工程监理人员素质，从主观与客观方面不断使监理工作规范化、制度化、科学化，把公路工程监理工作真正落实到实处。

一、公路监理工程的施工现场管理的重要性

（一）经济效益原则

工程的经济效益是工程进行建设施工最主要的目的，所以在进行现场管理时，必须要重视监理对成本的控制，避免出现为了赶超工程进度和提升工程质量而忽略施工成本的情况出现。同时，还要将以最少的投入建设最具经济效益的工程作为工程施工的重要目标，力争在工程项目施工中做到投入少而收益高，使每一项资源都能够得到充分的利用，杜绝资源闲置和浪费现象的发生，减少不合理和不必要的开支。

（二）科学合理原则

在进行现场施工的监理工作的时候，要对各项施工工作都提出明确的要求，遵循科学合理的施工原则，对现场施工进行科学化、合理化的管理。并且还要加强对操作流程以及操作方式的管理程度，确保工程施工的合理性以及工程作业流程的规范性，使现场各项资源都能够得到有效的利用，对现场设备进行合理科学的施工作业安排，到达施工现场的科学合理配置。

（三）标准化以及规范化原则

在对施工现场进行管理的时候，还有一项为基础的管理要求，即做到现场施工的规范化以及标准化。这是基于工程施工质量的保证所提出的，只有进行规范化和标准化的施工管理，一切按照相关程序进行施工建设，才能够使施工的质量和施工的有效性得到明确保障。

二、公路监理施工现场管理措施

（一）加强施工现场的质量管理

公路监理工程项目的质量管理是进行公路监理工程建设和管理的核心内容，如果没有质量保证，就没有投资效益，也无法收回投资项目的初始投资。对质量的管理可以通过合同的各种条款来实现控制，对施工质量和施工单位进行监督，不能松懈对质量的控制工作，因为存在一个安全漏洞，就可能影响工程的整体质量，所以我们必须在每一个小的操作和施工过程进行严格的控制。对员工进行定期的科学和专业技能的培训，帮助他们丰富自己的工作经验，树立正确的工作态度，以确保公路施工现场的质量。

（二）强化施工现场安全管理

（1）监督施工单位认真学习并落实《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等相关法律法规，加强施工单位的普法宣传，制定与完善有效的安全管理制度，落实安全生产责任制，来全面约束和管控生产行为。

（2）监理人员要在巡视、旁站过程中，及时发现违规操作行为，要做到严令禁止，还要检查施工现场有无警示标志等安全设施，配置不健全的要责令配齐。

（3）监理机构要督促施工单位加大安全投入，积极开展安全教育培训，提高广大职工的安全风险防护意识，随时发现和应对工程施工中的安全隐患。

（4）审查施工单位是否设置了切实可行的安全应急预案，并加强安全防护演习，提高施工人员应急能力。

（三）施工计划与进度管理

公路工程建设中的计划管理其实是在进行施工之前制定的施工计划，也是为了能够帮助的在计划期间的顺利施工。而整个施工工期中，需要监理工程师对施工材料、施工机器、施工技术的质量保证以及施工资金的合理使用。此外，在整个施工计划管理中，对于施工前期的计划、工程资金流动、工程施工进程以及施工每一个环节的质量保证的规划与管理。在整个监理期间，需要监理工程师要做到公正公开，以及严格检验工程质量，这样才能够确保整个工程的质量完好。而且这样的工作方式也能够帮助监理部门内部的工作以及人员的管理，从而为施工单位带来一定的经济效益。

（四）加强施工现场的成本管理

施工现场成本管理是一个重要的施工管理手段，其根本目的是来获得经济效益，不仅要实施有效的措施来降低工程造价，还要提高工程的质量。此外要提升施工队伍的合作意识，将个人的经济意识转化为成本控制意识，然后使用施工过程的成本控制。

（1）在施工现场对成本管理过程中，建筑施工企业不应忽视项目订单的质量，想要实现最大的经济效益，特别是要预防和杜绝通过使用劣质材料达到降低成本的目的，所以应加强成本会计的建设，减少不必要的支出。

（2）目標成本可以在现有的基础和发展需要上进行三维分解成本的方法，也即是将主体的控制分解为代表组织单位以及个人目标成本两种;在时间维度上按时间顺序或建设阶段来分解，然后分解后形成具体的子目标进行相关的成本构建管理。使建设集团、团队和个人的理解特定任务的意义并在施工过程中做到成本控制。

三、结束语

综上所述，在公路施工中，监理工程现场施工管理在控制施工质量和进度方面发挥着十分重要的作用。监理人员应了解公路工程的施工工艺特点和施工规范，从路基工程、路面工程、隧道工程等角度出发，加强对施工技术的控制，以保证施工质量。同时加强对施工现场的管理工作，从施工准备到验收等实施全过程控制，以使施工达到预期的施工效果，并按施工计划完成施工任务。

参考文献：

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[2]侯兴龙.浅析公路监理工程施工现场管理[J].科学技术创新，2017（17）：238-238.

[3]李蒙蒙，乔培.浅谈公路监理工程施工现场管理要点[J].科学与财富，2017（24）：263-263.

（作者单位：内蒙古通辽市环宇公路监理咨询有限责任公司）