关于输变电工程施工管理的相关探讨

蒋璐璐

摘要：随着现代工程建设项目数量的增多，企业之间的竞争压力也随之增大，为了在激烈的市场竞争中保持优势的地位，企业纷纷重视企业管理工作的重要作用，开始进一步采取措施实现规范管理，来提升项目的施工质量。输变电工程也是如此，有效的施工管理措施是降低成本，提高施工质量的重要途径。基于此，对输变电工程施工管理措施展开了分析，以期促进输变电工程建设工作的发展。

关键词：输变电工程;施工管理;措施

在电力领域中，输变电工程有专业性强的特征，无论是在施工方法方面，还是在管理过程中，都需要根据施工现场的实际情况，结合相关规范要求，进行项目整体整体的统筹优化，结合先进的施工技术和科学的管理手段，来提升输变电工程项目的施工水平。从目前的实际工作情况来看，管理工作中仍然存在诸多问题。

一、輸变电项目管理工作中现存的问题分析

（一）施工方案方面

施工方案对于后期的建设工作来说有重要的指导作用，方案的合理性，直接影响施工活动的顺利程度。由于施工方案的设计和形成需要根据施工先后仓的实际环境特点进行，而一些项目并没有达到这一点要求，导致一部分施工方案与输变电项目的实际情况不符，加大了管理难度，使得后期施工活动中出现许多问题[1]。由于输变电项目具有规模大，施工程序复杂，专业性墙等特征，施工现场的气候、交通、地质和环境都会影响施工现场的成本、质量、安全性和施工进度，所以，如何在施工方案中对这些问题进行管理措施的设定，也是方案设计过程中的一项难点工作[2]。

（二）施工管理方面

输变电项目规模大，在施工现场需要大量的施工材料和设备，这也导致了施工管理问题的出现。在实际的施工活动中，对施工材料、施工设备的管理效果往往不理想，由于施工现场涉及到许多的施工材料和施工设备，所以经常出现对某些材料和设备管理的忽视问题，导致管理工作的落实效果不理想，进一步导致了设备故障、材料质量不合格等情况的出现，影响整个项目的施工质量和安全性。

（三）施工人员的水平和素质方面

由于输变电项目具有较强的专业性，所以要求施工现场管理人员和施工操作人员都有较高的专业知识水平和较强的专业技能。但是从实际工作来看，许多工作人员的水平与素质都无法满足施工建设活动与管理工作的要求。对于管理活动来说，要想实现预期的管理目标，提升工作人员的综合素质水平和专业能力是极为重要的，只有施工管理人员有较高的水平和能力，才能确保预期管理目标的实现，也能达到促进输变电项目施工建设工作发展的目的[3]。

二、输变电工程项目管理工作的实施对策研究

（一）优化施工方案

根据输变电项目的实际情况，结合具体要求，从科学的角度进行施工方案的制定，并且要将施工方案与管理制度结合起来，为后期的管理工作提供更多的依据和基础。从项目技术负责人入手，根据项目的实际特点、项目概况和施工要求，综合分析施工方案的可行性，然后发现施工方案中存在的与实际情况不符的问题，进行施工方案的调整和改进。在这一过程中，要注意对执行指标的细化，能做到指导后期施工的每一项工作，同时注重对现代化施工技术手段的应用，根据实际工作确定施工方案是否可行。并且，施工方案中应包括对工作人员、施工材料、机械设备等的指导和协调，确保施工方案能够发挥出动态的管理和约束作用，实现对后期施工和管理工作的指导，确保施工与管理工作的有序进行。

（二）加强施工过程的管理和控制

对实际施工过程的管理和控制，是输变电项目管理工作的重点及核心内容。当实际的管理工作开展时，要结合施工现场的具体情况，利用科学的管理模式，使施工工作更加有序和规范。由于输变电项目规模较大，施工程序复杂，所以要做到对每一个施工环节的指导与管理。要想提高项目的整体施工质量，就必须重视对现场的设备与材料的管理，严格进行材料质量的拔管，做好设备的维护工作，并且，对现场材料超量、超额、设备的使用情况等做出详细的记录。并做好施工材料与施工设备的检查、核算、用料交底工作，使管理人员更清晰的掌握施工现场对设备和材料的使用情况，便于相关管理措施的提出和完善，对于提高施工现场管理效果来说有重要的积极作用[4]。

（三）提升管理人员的专业水平和综合素质

人是各项工作的执行者，在管理工作中，工作人员的执行情况是影响管理效果的重要因素，所以提升管理工作人员的专业水平和综合素质，是提升输变电项目管理质量的有效措施。由于管理工作涉及到施工现场的方方面面，所以要求管理人员掌握各方面的专业知识，包括基础施工工作、组塔、架线等操作方法和管理方式。因此，组织召开相关培训活动是只管重要的，针对有关操作规范、施工流程和施工工艺对管理人员进行讲解，帮助管理者正确认识自身管理职能，达到更高的管理效果。除此之外，管理工作者的责任意识、工作积极性等，也是影响管理效果的重要因素，所以还可以落实考核制度，以调动工作人员的工作热情， 提升工作人员的责任意识，促进管理效果的提高[5]。

三、结束语

综上所述，由于输变电项目规模较大，对专业性的要求较高，所以施工管理工作存在一定的难度，为了达到理想的管理效果，提出优化施工方案、重视施工过程的管理、提升管理工作人员的专业水平和综合素质的发展策略，以提升输变电项目管理效果，确保项目的施工质量、安全性，降低施工成本，促进输变电施工企业的长远发展。

参考文献：

[1]陈松展.220kV输变电工程施工安全管理体会[J].科技风，2018（24）：98.

[2]李宾皑，高岩，王晓波，梁军风.“互联网+”技术在输变电工程管理中的研究与应用[J].电气技术，2018，19（07）：87-92.

[3]游挺.分析输变电工程质量管理问题与优化举措[J].通讯世界，2018（05）：233-234.

[4]高继梅.以施工管理理念优化输变电工程设计管理[J].科技创新与应用，2018（03）：111-112.

[5]刘维. 以大数据为基础的输变电工程三维可视化全过程管理[A]. 中国电力科学研究院有限公司、国网电投（北京）科技中心、《电子技术应用》杂志社.2017年“电子技术应用”智能电网会议论文集[C].中国电力科学研究院有限公司、国网电投（北京）科技中心、《电子技术应用》杂志社：国网电投（北京）科技中心，2017：3.

（作者单位：国网江苏省电力有限公司扬州供电分公司变电工程分公司）