战略管理会计在电子信息产业发展中的应用方法分析

摘  要：为了加快我国电子信息产业的发展，缩小与发达国家的行业差距，就必须积极找寻该行业技术创新的系统性发展规律，而战略管理会计是判断电子信息产业竞争力以及为企业的战略决策提供有效思维方法的强有力工具。因此可以通过借鉴发达国家电子信息产业的成熟发展经验，在电子信息产业引入战略管理会计的理念和思维模式，对行业内企业存在的技术创新困难以及经营环境进行全面审视，从而获得加快国内电子信息行业可持续发展的策略，建立管理会计信息系统，增强电子信息企业的核心竞争力。

关键词：电子信息产业;发展管理创新;战略管理会计

中图分类号：TN-9       文獻标识码：A 文章编号：2096-4706（2019）10-0182-03

Abstract：In order to accelerate the development of China’s electronic information industry and narrow the gap with developed countries，we must actively seek the systematic development law of technological innovation in this industry. Strategic management accounting is a powerful tool for judging the competitiveness of the electronic information industry and providing effective thinking methods for enterprises’strategic decision-making. Therefore，drawing lessons from the mature development experience of the electronic information industry in developed countries，introducing the concept and thinking mode of strategic management accounting into the electronic information industry，comprehensively examining the difficulties of technological innovation and the operating environment of enterprises in the industry，so as to obtain the strategy of accelerating the sustainable development of the domestic electronic information industry，establishing the management accounting information system and enhancing the core competitiveness of information enterprises.

Keywords：electronic information industry;development management innovation;strategic management accounting

0  引  言

为了应对一体化的全球经济时代的竞争，全球各主要经济体无不加强对本土经济产业的重视，特别是以高技术、知识密集为特征的高端技术产业，如电子信息业，更是各主要经济体着力竞争的产业范围，电子信息产业集群由此形成。同样，电子信息产业作为我国经济发展的重点，也是高新技术产业的重要领域之一。在经历数十年的持续发展之后，整个行业的产业布局趋近于完整，各地区之间电子信息产业的差异性使其在全国产业价值链中有着不同的地位和发展顺序。由于该行业以较低的资产规模和就业人数，创造了较高的营业收入，因此也获得了更大范围的社会关注。

我国电子信息产业的规模和发展速度都已经对全球电子信息产业产生了很大的影响。但也需要清醒地认识到我国电子信息产业管理仍缺乏科学性，尤其是行业企业发展战略层面，缺少全局性的专业品牌发展规划、产业链整合力度不足、缺乏科学的系统性管理方法的运用、行业管理技术和创新能力的探索缺乏、不同的区域环境的行业产业品牌建设缺乏规划。为了改变这一现状，需要结合我国电子信息产业的现状、借助战略管理会计的优势、因地制宜整合产业链各环节的企业、充分发挥各自优势开展密切的合作、以市场经济为原则，加快电子信息产业的资源优化配置。

1  电子信息产业发展中引入战略管理会计的需求分析

作为管理会计发展的产物，战略管理会计是指会计人员运用专门的方法为企业提供自身和外部市场以及竞争者的信息，通过分析、比较和选择，帮助企业管理层制定、实施战略计划以取得竞争优势的手段。战略管理会计是对管理会计职能范围的拓展。战略管理会计运用在电子信息产业，能够产生促进行业发展秩序提升的作用，可以说电子信息企业引入战略管理会计，不仅符合其经营管理发展客观发展规律，甚至是一种必然的发展趋势。以下从四个方面对电子信息产业发展中战略管理会计的作用展开阐述。

1.1  适应外部环境的需要

企业的外部环境主要是一定社会经济条件之下的经营环境。电子信息企业面对的外部环境虽然为其发展创造了机遇和条件，但也对其业务经营存在制约作用，甚至存在潜在的风险。因此，为了更好地适应外部环境的不断变化，电子信息企业积极收集并整理与其外部环境因素相关的战略管理会计信息，为的是实现企业发展战略与外部环境的适应性调整，以此制定新的发展战略，从而确保企业战略更具科学合理性。

1.2  满足企业成本控制的需要

对于电子信息企业而言，其竞争优势的基础在于价值。而价值链的分析不能仅对单一价值活动进行分析，而且必须对企业在关系价值活动中表现出的竞争优势展开分析。战略管理会计能够降低电子信息企业的生产经营活动成本，进而促进其生产效率的增加，以期提升较大的竞争优势。按照战略角度而言，电子信息行业企业因地处不同的区域位置，其具有差异的政策环境、自身规模、经营活动、盈利模式等因素，对企业的成本甚至是长期可持续发展都会带来较为显著的影响。而战略管理会计存在的不同价值活动成本以及动因识别的需求，能够使企业在经营管理中获得更为有效的成本控制途径和方式。

1.3  全面综合评价企业业绩的需要

战略管理会计之所以能够全面综合评价电子行业企业的业绩，得益于其所选的战略角度，以及将以量化为基础的财务业绩作为其评价的对象。在对企业考核业绩以及竞争能力进行全面评价，促进计量企业业绩方面，战略管理会计能够发挥更为充分的作用。

2  电子信息企业管理应用战略管理会计的积极效果

2.1  预算管理模式的创新

在传统的会计管理预算模式之中，预算编制的关键依据只有同一个账户的往期数据，如此得到的预算结果和电子信息行业企业的发展战略之间并不存在显著的相关性。但是电子信息行业企业由于其行业特殊性，必须制定前瞻性特征突出的中长期可持续发展战略，需要运用战略管理会计制定企业实现最终利益目标，以此作为衡量企业战略可行性的标准。按照整体角度对适应竞争的要求进行分析，由此确定的电子信息行业企业发展战略目标更具可行性，也更加符合企业未来的发展方向，可以说电子信息行业企业最大化的利益诉求能够依托战略管理得以实现。

2.2  战略管理会计是电子信息企业成本管理的工具

无论是在企业经营过程中投资项目的立项，还是企业产品的研究、设计、生产与销售，成本管理是其经营行为管控的关键基础方式。电子信息行业企业通过应用战略管理会计，能够实现在战略层面了解该行业竞争对手的经营成本数據信息，在此基础上，还必须能够从战略层面有效组织企业形成行业产业链，并使它们之间建立起有效的联系，分析企业经营过程中能够影响经营成本的每一处环节因素，运用战略管理会计工具对经营成本进行战略性管理。

2.3  电子信息企业投资运用战略管理会计管理的优势

电子信息行业较为突出的特征是先进信息技术的物质形态集中体现，其经营活动的持续开展，离不开智力资本的持续投入，其资产构成也主要是智力资本和知识产权。因此，电子信息企业维持信息技术研发水平，离不开持续的人力资本投资，而这又需要大规模的资金持续投入。考虑到传统的管理会计中大量的财务效益指标的存在产生的束缚效应，电子信息行业企业的持续资金投入，更多地应该考虑非财务类的指标，以便这类企业所具有的经营者优势和经营活力得以保持。在经营发展策略制定阶段，电子信息行业企业应该更多地结合运用定量和定性两种分析方法。在这个环节，战略管理会计由于具有能够更好地适应快速变化的市场需求的优势，有助于电子信息行业企业制定结果可控性较高的经营管理决策。

2.4  电子信息企业需要风险管理传统的管理

传统的管理会计侧重于企业短期战术性风险的分析，而战略会计则能从全面战略规划角度，针对电子信息行业企业的各种潜在因素展开分析，帮助这个行业的企业获得发展机遇，并针对行业结构调整带来的变化，提前制定可能的经营风险的应对策略，确保电子信息行业企业的盈利和价值创造能力得到最大限度的提升。

3  电子信息产业发展中战略管理会计应用策略

我国的电子信息行业得益于国民经济产业结构的深化改革与调整，而获得更为广阔的发展空间。但是由于全球经济形势的不确定因素陡增，国外市场需求持续萎缩，使得电子信息行业企业面临着与以往相比更大的经营风险，由此导致行业内的竞争更为激烈。电子信息行业企业比以往更加需要新的行之有效的管理方法解决经营发展中遇到的难题。在财务信息、业务绩效信息，以及相关的背景信息的获取过程中，战略管理会计作为企业对上述几类信息进行分析与评估的有效手段，能够有助于企业通过战略调整，更为有效地解决经营发展中遇到的问题。

3.1  以战略管理会计的理念建立企业战略管理体系

电子信息行业的竞争环境日趋复杂，行业企业需要关注的不仅仅局限于财务管理，还需对各类外部环境因素给予额外的高度关注，要求企业建立行之有效的战略管理体系。企业战略管理意识不仅决定了战略管理会计在企业应用中的成功与否，还关系到企业的生存与发展。战略管理会计基于企业的长期发展战略管理水平，通过综合分析企业自身的优势和外部环境的特点，提出改善经营环境，提高经济效益的指导方针，从而降低企业经营风险。

3.2  战略管理会计分析竞争形势，帮助企业提高企业竞争力

面对瞬息万变的外部市场环境，不同的电子信息行业企业在不同的范围内，或多或少都拥有一定的竞争优势，这也是其生存之根本。运用战略管理会计理念不断优化生产销售、原料采购与管理、技术研发、人力资源管理等环节的经营策略，增强企业竞争力，从而在激烈的市场竞争中获胜。

3.3  重视培养战略管理人才

会计人员的素质直接影响着企业战略管理会计的应用，电子信息行业企业实施战略管理会计的重要基础是拥有一支素质较高的会计人才队伍，这离不开相关人才的培养。而对企业战略管理人才培养的重视，必须以改变长期以来忽视战略管理会计知识学习的现状着手，注重对理论和实践不足的弥补，并通过会计人才培养模式的变革，以较快速度培养电子信息行业企业胜任市场竞争的人力资源队伍。因此，在电子信息行业企业的人才培训过程中，将战略管理会计相关知识和技能的培训纳入日常管理教育中，并作为日常性的主要内容，从企业会计人员的战略管理会计理念培养和提高开始，逐步提高企业会计人员理解领悟战略管理会计理论的水平，从而完成专业素质较高的企业战略管理会计人员培养。

4  结  论

综合全文所述，电子信息行业企业应用战略管理会计，有助于战略管理目标的实现，并帮助企业保持竞争优势，为企业开拓市场指明发展方向。电子信息行业企业应该发挥现有竞争优势，加快推进整合重组步伐，实现企业整体规模的扩张，以及制定适合行业企业转型、实施多种经营、防御收缩型的辅助战略。使电子信息行业企业扬长避短，抓住商机，尽快占领更多的市场。随着我国现代企业制度的逐步完善，战略管理会计应用参与企业决策的基础得以加强。战略管理会计是在参与企业决策的基础上，把战略管理应用于电子信息产业的发展，必将对电子信息产业发展发挥着越来越重要的作用。

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作者简介：周露露（1987.10-），女，汉族，河南濮阳人，科员，助理工程师，研究方向：电子工程。