新时代烟草经济增长的困境与对策研究

崔春颖

摘要：为了让新时代经济发展背景下的烟草公司经济获得更为稳定的增长，解决经营发展的困境。文章对其中可以采用的对策进行了相关论述，发现烟草公司需要从降低发展成本、提高资源利用率、充分利用专卖专营作用、优化经济结构等方面入手，帮助烟草公司获得更好的经营发展前景，进而在经济增长持续走低的行业现状下获得更多的市场竞争力。

关键词：新时代;烟草经济增长;困境;解决对策

时代的不断发展运作与人民生活水平的持续走高，新时代发展背景下的烟草公司经济效益获取层面面临着很多障碍，制度改革滞后、市场环境复杂、资源利用效率不高等，如何高效解决以上影响烟草企业发展的问题，需要得到专业人员科学规划，并根据实际情况对应科学的解决对策。

一、烟草经济增长过程中的困境

（一）主业发展遭遇困境

现实存在的困境是很多烟草业主资产来源较为集中，其经营销售对于上游产业链的不断运行发展，绝大多数资产都来源于此，但是随着时代的更迭，人民生活水平的提升，开始更加注重绿色与环保，追求更为健康的生活方式。因此越来越多的烟草行业的发展遇到了瓶颈，首先是企业发展规模的增量空间逐渐缩小，受到越来越多的束缚与约束。同时，因为需要长期面对增长速度回落，烟草的库存增加下滑严重，需求方面也开始出现拐点并呈现出不断降低的情形，问题来自四面八方。

（二）管理体制存在困境

烟草行业为了获得更多的生存机会，进行了工商体制改革，不仅让自身的市场竞争力更强，很多烟草大品牌也获得了快速成长的机会，不断发展。但是新常态管理体制背景下，烟草行业的管理效率较低，利益空间也会受限制，同时最为重要的一点是烟草行业的体制改革工作虽然进行的早，但是管理理念与制度并未跟上步伐，无法给企业的发展带来更多的助力，甚至因为管理理念、模式不够先进，导致烟草经济发展受到了较大的限制。

（三）计划管理存在困境

尤其是新时代发展的背景之下，我国的烟草行业在种植、生产、销售等环节的管理受计划体影响较深，因此在一定程度上可以让生产经营的盲目性被减弱，同时可以让生产经营规模得到有效控制，从源头上缩减了烟草资源的浪费。但是现实落实中常出现的问题是管理工作因为没有得到专业人员的监管与计划，导致管理模式不够先进，同时方式也存在问题，导致效果一直无法达到规定水平。尤其落后的管理方式一直得不到革新，导致烟草企业的市场竞争力不足，同时信息应用与共享水平也会受到影响，尤其在资源调配、进度控制等环节很易出现延迟甚至停止的情况，无法让市场的资源调配功能全效发挥。

二、新时代背景下促进烟草经济增长的有效措施

（一）调低烟草经济的发展成本，提升烟草利用率

对烟草成本进行有效缩减，并通過适宜的生产技术方法让资源的利用率得到提升，能够保障烟草经济的发展更加高效，同时，我国当前的经济发展处在低增长态势中，因此如果烟草企业想要获得更为长远的发展，必须在财务管理层面倾注注意力，提升企业的营销能力。因此管理人员必须要对烟草行业的产能进行不断扩展，保证成本得到较大程度的缩减，提升利用率。与此同时，对开支程度进行比率控制，严格把关卷烟生产、营销流通等环节的运行效率，让烟草的生产成本、经营费用得到降低，实现低成本、高效率的经营目标。

（二）充分利用专卖专营作用

为了让烟草经济发展得到激活，烟草公司必须要寻找对应策略，可以通过增加专卖性获得好的营销效果，如设置专卖店，促进经济增长。如今的专卖专营体制需要进行管理力度提升，同时对当前的市场发展态势进行科学分析，而后配合科学的制度与管理手段，让烟草企业在市场中的影响与份额得到增加。让烟草的市场覆盖范围得到扩展，积极利用网络技术，提升烟草经销工作的信息化程度，让专卖专营的管理效率得到全面提升。

（三）优化烟草经营结构

对烟草的经营结构进行更为全面的优化，有利于提升烟草经济的增长幅度保持不变。因此想要通过优化烟草生产、经营、销售结构的方式提升企业发展的动力，就必须配合烟草生产内容的革新操作，维护工作落实效果。群众消费水平的不断提升，促进了消费结构的升级，现有的烟草经济发展得到拉动，保证了烟草的经济发展步伐大步迈进。烟草企业还需增加现代科技的研发力度，根据需求进行产品开发，满足消费需求，保证消费可以朝着又好又快的方向发展。

经营结构的升级换代，保障烟草的消费结构得到进一步拉动。与此同时，消费需求还可以反推烟草产品的创新，进而开发出更多特色烟草产品，增加烟草的产品附加值，帮助烟草公司获得更多经济效益。在新型烟草产品研发与促销过程中，要积极利用新媒体传播手段，借助新型销售理念与策略，保障经济杠杆的有事全面发挥。

（四）切实优化资源配置

对资源进行优化配置，能够保障烟草公司在激烈的市场竞争的中具备更多的竞争力与优势，进而占据更多的市场份额。与此同时，烟草主体还要利用国家烟草市场的独特作用，优化公司的资源配置。此工作落实中要对公司的生产经营规模与状态科学考虑，促进相关结构与管理方法的有效性，保障资源价值可以全面发挥，帮助公司在市场竞争中占据有利地位。同时还要配合有效的烟草交易管理机制，及时对市场的供求关系进行预测，保障产品研发以及数量配置能够满足市场需求，保障烟草公司在未来发展过程中占据先机，解决供不应求或供大于求的矛盾。尤其在新时代专卖体制转行作用下，我国烟草市场消费以及创收功能水平越来越高，因此必须迎合市场发展，加快烟草体制的改革，创新经济发展模式，让地区封锁管理方式可以被打破，激发烟草公司的竞争活力。

三、结语

烟草公司中的管理者应对市场消费链条与发展模式进行积极探索后，还需保障盘活存量、保证增量、激发活力等工作能够有针对性地落实，进而保障烟草经济的可持续发展。

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