探析绩效管理在建筑企业人力资源管理中的应用

巫晔芳

摘要：当前人们能做的就是搭建好建筑行业绩效管理在人力资源管理中的体系，并深入实施绩效管理，让所有的员工都接受、配合这种考核模式。相应的，企业也应该拿出相应的考核绩效资金，对于优秀的员工进行奖励，以提高所有员工的工作积极性。本文重点研究了人力资源管理中存在的各种问题，并且提出了绩效管理在人力资源管理中应用的措施。

关键词：人力资源管理;绩效管理;建筑企业;问题;策略

一、建筑企业人力资源管理绩效管理现状

（一）绩效管理在建筑行业中的现状

建筑行业是一个高频性的密集型工作种类，而进入这个行业的竞争壁垒并不高，需要的技术也不是很明确，所以现在很多农村都有自己的建筑队伍，因此，相对来说这个行业的竞争比较激烈。现在可以合理控制成本，合理分配人力资源，达到优良的信用的建筑队伍，将会在这个行业脱颖而出。而要想做到这一点，关键要管理好人力资源，即抢占市场人员，无论企业多么强大，都需要以人文本，都需要员工来创造巨大的经济效益，从而实现盈利，获得最大的利益。在人力资源管理中合理运用绩效管理，可大大提高员工的工作积极性、工作效率。但是当前我国的建筑行业还沿用粗犷的管理模式，没有完整的考核机制，缺乏员工绩效的管理，这对于企业而言，是极其不利的。建筑公司一般员工人数较多，多则上百人，少则也有几十人，所以如果不将员工的工作纳入考核体系，那么公司将很难知道员工的工作表现和效率，这严重地影响了其他努力工作的员工的工作积极性，存在风险隐患。所以，建筑公司一定要注意和加强员下绩效管理。

（二）绩效管理在建筑公司的现状

首先，现在很多建筑公司的人员构成比较复杂，员工的学历水平和生活层次存在一定的差距，而且很多都是普通农民，对于绩效这一概念的认识较为模糊，所以如果建筑公司直接运用绩效考核，其在短时间肯定是很难接受的，因为突然运用绩效模式进行管理，会改变以往其对自己工作的认知，会导致建筑公司内部产生动乱，所以，一定要谨慎使用，在实施绩效管理之前要及时和员工进行沟通解释。其次，绩效考核要根据实际情况来定。建筑工作人员本身就很辛苦，所以如果绩效系数定得太低，会导致出现一系列的连锁反应。因此，对于绩效系数，建筑公司高层需要深思熟虑，定制方案。

（三）绩效管理不合理

进行绩效管理的目的是提高员工的积极性，为企业带来更大的利益。因此，建筑企业应该设立专项资金在绩效管理方面实施奖励。但实际情况是，有的建筑企业在合同上明确了绩效的规定，但是在实际工作中，却没有按照规定发放绩效工资，反复拖延，甚至直接忽略。长此以往，便会极大地降低员工的积极性，最终影响企业自身的发展。

二、完善绩效管理在人力资源管理中的应用对策

（一）建立合理的绩效管理体系

企业发展的过程中，要更加的重视绩效管理，不断的建立和完善绩效管理体系。并且建立一个绩效管理部门，这样有利于企业形成一个系统的绩效管理，不断地完善绩效管理的制度，有利于企業获得更大的经济利益。企业对各项制度建立和完善的过程中，也要根据企业发展的实际情况，在制度的建立和完善方面不断的加强工作人员之间的沟通和交流，管理人员也要及时的发现管理过程中存在的问题，根据实际的发展情况，制定出相应的解决方案，不断地完善绩效管理的制度。同时在绩效的考核方面，企业也要根据当前社会的发展情况，制定出合理的量化指标，完善相关的考核标准。企业也要根据发展的情况不断的更新各项制度，确保各项制度的有效落实。

（二）提高员工绩效管理的意识

绩效管理的主体是企业和工作人员，企业的工作人员要有正确的绩效管理意识，不断的提高自己的综合素质。企业在对工作人员进行培训时，要根据工作人员的实际特点有针对性的进行绩效管理，工作人员的理念在不断的提高，这有利于提高企业的整体管理水平，充分的认识到绩效管理对于企业发展的重要性，并且工作人员在工作中能够深刻的体会到。企业也要不断地加强与工作人员之间的沟通和交流，在完善绩效制度方面，及时的收集工作人员在工作中反馈的各种意见，并且对各项意见进行综合的分析，对各项制度进行科学的改进，这样能够从整体上提高员工的绩效水平。绩效管理理念不断的深入，这有利于企业长远的发展。在企业的整体管理上，工作人员的工作效率和工作的能力也会受到绩效制度影响，不断地提高企业的经济效益。

（三）重视绩效主导的企业文化建设

绩效管理可以融入到企业的文化当中，能够更好地适应当前企业文化建设发展的要求，不断地推动企业文化的积极发展。与此同时，在绩效主导企业文化当中，能够为企业创造出良好竞争环境。企业也要对优秀的工作人员进行奖励，不断地提高工作人员的积极性，有助于不断的加强工作人员的技术水平，在工作过程中有利于形成良好的竞争氛围，绩效管理也会逐渐的提高。

（四）充分运用人力资源大数妮

在当前社会发展中，大数据的应用在多个领域都表现出了极强的价值，促使大数据技术应用到建筑施工企业人力资源管理中，必然也就可以更好优化各个环节，保障自身能够在人力资源管理中具备明显优势，尤其是在人才的竞争中，可以掌握更高的主动权。结合大数据在建筑施工企业人力资源中的具体应用进行分析，其首先表现在人才选择上，比如“人才雷达”的构建就需要大数据的有效支撑，“人才雷达”应该依托于多个平台提供数据信息支持，比如科研论文、社交网站、中介机构信息以及专业论坛等，都可以作为信息获取的重要渠道，促使自身能够掌握更为全面详尽的人才信息，如此也就必然可以在人力资源的招募方面具备明显优势。当然，大数据在人力资源的培训方面更是可以表现出明显优势，其可以借助于互联网寻求多个方面的教育培训资源，比如“可汗学院”就极具代表性。

三、结语

总之，未来企业发展的管理理念应该与当前时代发展更好地适应，充分的发挥着绩效管理的真正作用，企业在激烈的市场竞争中充分的发挥自身的优势，不断地提高企业的综合能力，完善企业各项绩效管理制度，为企业的发展创造新的发展方向。

参考文献：

[1]常敏.绩效管理在建筑企业人力资源管理中的应用[J].纳税，2018（19）：138+141.

[2]邹浩.绩效管理在现代企业人力资源管理中的应用[J].现代国企研究，2018（12）：23.