浅谈激励机制在企业人力资源管理中的运用

刘坚

摘要：激励机制对于企业的人力资源管理工作来说，有着十分重要的作用。人力资源管理是维持企业日常运营的一项关键工作，而激励机制可以最大限度地端正各部门工作人员为企业服务的工作态度，促使他们发挥最大价值。因此，不断优化并完善企业的激励机制，不仅能增强企业工作人员的凝聚力和工作动力，还能为工作人员的工资福利和企业的发展提供保障。

关键词：企业;人力资源;管理;激励机制

任何一个企业的发展都离不开工作人员的辛勤付出。无论是上市企业，还是小型企业，都需要一套完整的、适合本企业的人力资源管理制度，企业想要在激烈的市场竞争中站得住脚，并长远发展下去，就必须在人力资源管理工作中建立和实行激励机制。然而，实际上，虽然许多企业都建立了激励制度，但却对其执行过程和执行效果没有给予重视。这就导致激励机制的作用得不到充分地发挥，甚至会起反作用。同时，不适合的激励机制还会降低工作人员的工作积极性，造成企业工作人员的流失。基于此，文章将分析激励机制在人力资源管理过程中出现的问题，并提出优化激励机制的方案。

一、激励机制应用于人力资源管理过程中出现的问题

（一）激励机制的积极作用没能完全发挥

大部分企业都有一套属于自己的激励制度，但实际上，很多企业的激励制度根本没有发挥其本身的作用，导致人力资源管理的预期目标不能完成。其主要原因是，企业的高层管理人员对于激励制度并不看重，缺少大局观，对于机制的执行力度也不够。一方面，管理者没有履行应尽的义务;另一方面，不科学的激励机制会打击企业员工的信心，降低员工工作积极性。

（二）激励机制的管理方式缺乏科学性

激励机制的出现使员工之间产生竞争，员工为达到奖励目标而更加努力工作，以此提高了员工的工作积极性。但如果企业缺乏科学性的激励机制，不仅不能起到促进作用，甚至会影响到企业的发展。部分企业的激励机制发放奖金，没有考虑到员工与员工之间的能力差异，那些工作能力较弱但是很努力付出的员工不占优势。长此以往，可能造成员工的不平衡心理。而一些企业的激励机制则是通过平均分配的方法来进行奖金发放，这种看似和平的方式也很可能会造成员工产生不公平感。因为勤劳者多做，偷懒者少做，不同的工作量以及工作性质的不同，表明每个员工的付出不同，回报也不可能相同。如此看来，激励机制缺乏科学性，将会影响到员工的工作积极性，进而影响企业的发展。

（三）不重视精神层面的激励

许多企业对员工采用的激励方式是用物质进行直接奖励，而在精神激励的方面处于长期的空白状态。许多企业会安排优秀的员工进行学习和选拔工作，让员工接受培训，但这都是企业站在发展的角度去培养为企业所用的人才，而没有真正关心员工的精神需求，这会让那些有潜力的员工缺少存在感，不利于激发员工的积极性。

（四）选择群体激励而忽略了个人激励

大部分企业的激励机制都是以企业的所有工作人员为基础。这样只能使少部分能力强的员工提高积极性，对其他员工反而会产生打击。如果企业能够真切了解员工的需要，并对每一位员工都进行相应激励，这不仅能稳固企业和员工之间的关系，还能提高员工工作积极性，充分发挥员工的个人价值。

二、激励机制在企业中的应用策略

（一）企业考核制度的完善

企业的考核制度是对员工一段时期内的工作进行考察评价的制度。考核制度的存在使得管理者对工作人员在企业的工作情况有了全面的了解，企业通过考核制度能够知晓员工的工作能力、职位、出勤率和业绩等情况，进而挑选出优秀的员工进行奖励激励。可以说，一个完善的考核制度为激励机制奠定了基础，企业不注重考核制度，激励机制也会受到影响，导致激励机制的实施达不到预期效果。而完善的考核制度不仅能满足企业评估员工工作情况的目的，还能为员工升职加薪提供考核数据，保障人力资源管理中激励机制的实施，因此，企业应该根据自身实际情况，优化和完善考核制度。

（二）建立科学的激励机制

激励机制能够有效的提高员工的积极性，增强企业与员工之间的凝聚力，达到共赢的目的。因此，建立一个科学的激励机制对企业而言是很有必要的。在建立激励机制之前，企业管理者必须对激励机制有充分的了解，同时为了促进企业的长远发展，激励机制的建立不仅要符合企业自身情况，还要具有较强的科学性。充分考虑到员工的利益，这是激励机制被员工认可的前提，在过去的企业管理模式中，员工利益和企业利益并不挂钩，这就导致员工只看重自己的利益，科学的激励机制要关注员工的利益需求，使员工期望的利益得到最大程度的实现。另外，管理方式要更人性化，管理者要从员工的角度去考虑以建立激励机制，做到企业与员工之间的两位一体。

（三）加强对精神激励的重视程度

在实际工作中，只给予员工物质激励是不够的，还要给予精神激励。特别是在人民物质生活水平日益增长的现代社会，企业不仅要解决员工物质层面的温饱问题，更要满足员工精神层面的需求。由此看来，企业的人力资源管理部门在制定激励制度的时候，需要增加制度中精神激励的百分比。同时，企业管理者要增加培训员工、员工深造、参观学习等知识激励的学习课程，以满足员工对知识的需求，让员工们不断地成长。最后，企业管理者需要聆听和采取员工的合理建议，并给予适当奖励，加强员工的参与感与企业的使命感，推进企业员工两位一体的模式，促进员工与企業共赢。

（四）加强激励机制的执行力度

为了使激励机制最大程度的发挥作用，可以加强激励机制的执行力度。首先，企业管理者在制定激励机制时，还要成立专门的管理监督组织，以此来落实和维护激励机制的实行，并解决机制在实行中出现的问题。监督管理部门要和员工之间积极沟通，保证激励机制的执行结果准确，定期分析机制的实施情况。执行力度的加强不仅能使机制效果提升，也使得机制得以不断完善。

三、结论

由此可见，企业的发展离不开员工，为了让员工更好地为企业工作服务，需要企业自身的人力资源管理得到员工认可。企业要有针对性、结合自身的实际情况建立并完善适合本企业的激励机制，确保企业发展和员工需求满足实现共赢。

参考文献：

[1]贾鑫.浅析激励机制在事业单位人力资源管理中的作用[J].中外企业家，2019（33）：74.

[2]贾楠.论激励机制在人力资源管理中的重要性[J].广西质量监督导报，2019（09）：38.