建筑施工企业的工程项目成本管理分析

刘阳

摘要：项目成本管理是现代企业项目管理的重要方面，建筑工程企业为争夺市场空间，应站在战略高度进行成本管理。建筑工程项目管理普及，要求建立健全工程项目管理科学体系，目前我国计算机在项目管理中的应用处于初级阶段，成本管理直接影响企业的利润，贯穿于施工项目管理全过程，研究建筑企业的项目成本管理对提升企业的经济效益具有重要的作用。

关键词：建筑施工企业;工程项目;成本管理

工程项目成本控制是说按照已确定的项目成本预算作为基准，在具体的实施过程中，需要借助一些方法来对项目的成本进行控制，保证工程实际消耗的成本在预算范围内的一个过程。建筑企业能否得到长期良好的发展，最主要的还是看它有没有较好的盈利能力，而盈利很大一部分就来自企业的成本控制。目前，建筑施工企业在成本管理上还存在着一些问题，我们需要针对性地去解决这些问题。

一、项目管理成本控制主要内容和基本方法

间接成本与直接成本是影响建筑工程项目成本管理与控制工作效率的关键因素。由于建设工程项目成本控制与管理工作，涉及到工程经济学与经济学等各方面的内容，所以，建筑工程施工企业必须在合理的进行建设项目总成本的估算和计算的同时，按照项目管理与经济措施干预的要求，降低企业的资本消耗，改善企业的经济效益。建筑工程项目中的成本控制主要指的是建设项目管理过程中的零部件采购、机械设备的租赁、施工材料的消耗、劳动力成本的管理等几方面的内容。建筑工程项目成本控制包括了直接成本控制管理与间接成本控制管理等几部分内容。在这其中直接成本控制指的是，建筑工程项目施工阶段发生的各种费用，工程设施建设以及实物施工等相关内容。施工企业大多采取计算直接成本的方式，合理的控制工程项目施工成本。间接成本控制则针对的是丁程项目组织、管理过程中产生的办公、管理等相关费用。虽然这些费用并不包括在项目模块中。但是，由于这些费用也是工程项目建设必需的开支。所以，施工企业必须严格的按照工程项目成本控制的内容和要求，在工程项目建设的初期，根据工程施工现场调查情况，以及建筑材料市场的价格情况，合理的估算和编制成本预算，同时严格的按照预算编制的要求执行，避免出现工程预算超出工程项目建设的情况出现。

二、建筑工程项目成本控制存在的问题

（一）建筑成本控制缺乏事前和事中控制

我国的建筑成本控制主要体现在成本核算上，这其实是对已经消耗的成本进行计算，这是事后控制的方式，这种控制并没有明显效果，因为该花的成本已经花出去了，相当于已成定局。项目成本管理仅仅有成本核算是不行的，作为事后控制主要内容的成本核算只是对实际花费的成本进行归纳和计算，它可以成为下一次成本预测的依据，但是我们还需要做好成本管理的事前和事中控制，这样才能够实现成本的高效运用，也才能够保证所用成本在预算范围内。

（二）成本管理意识薄弱

很多企业根本没有成本管理的意识，不少建筑企业实行的是项目经理负责制，希望能够通过这种制度来提升成本管理的意识，不断地去缩减和降低施工成本，增加企业的经济利润。但是一些项目经理自身的成本管理意识不强，这就导致整个企业成本管理意识薄弱，尤其是项目经理根本没有在团队内宣传成本管理的概念，没有让每个员工都具备成本管理思想，这样在实际的工作过程中很有可能导致成本增加。举个简单的例子，像技术人员，他们主要是负责工程的质量，为了追求更高的质量，他们可能就会采取一些不太优惠的技术措施;再比如说，像工程组织人员，他们需要按照工期来完成施工任务，为了提升施工进度，他们就会盲目地增加给施工人员和设备，给公司带来了很大的成本压力。

（三）低劣工程质量对成本的影响

没有做好对工程质量的监督工作导致工程质量低劣也会带来很大的成本压力，甚至会影响到人们的生命安全，在目前的建筑企业施工过程中存在着偷工减料、以次换好的现象，这些都会严重影响工程质量。

三、建筑施工企业项目成本控制措施

（一）建立完善成本控制体系

工程项目招标阶段控制包括投标阶段及中标后的控制。联系建筑市场进行成本预测。根據项目建筑规模，确定项目成本目标。施工准备阶段控制对作业组织形式，技术组织措施等进行认真分析。施工过程中的项目成本控制，要加强施工任务单的管理，采取措施纠偏处理。实行责任成本核算。经常检查对外经济合同的履约情况。竣工验收阶段成本控制要精心安排，由项目经理制定保修计划，作为控制保修费用的依据。

（二）强化成本控制意识

管理者要有不断学习，汲取先进的管理思想，学以致用。只有在不断实践中获取经验，在总结经验中学习先进的理论，才能使管理者不断提升管理水平。树立全过程的动态控制观念，首先要加强员工成本控制意识，扩大对成本控制的宣传力度，同时建立奖惩机制。其次，抓好管理人员的带头模范作用，领导者起到榜样作用，组织成员为监督小组，形成相互监督的机制。逐步提升企业人员的成本控制意识。形成公司内部的成本节约文化，让企业员工自觉形成成本控制意识，提升项目成本控制效果。

（三）加强成本控制动态管理

施工过程的成本控制是项目成本管理的重点，应加强动态管理，首先要按照市场相应的价格制定相关计划，采购按计划管理部门的计划采购，如需调整必须通过计划部门审批。管理合同的制定不能违反相关法律，最后对合同进行追踪管理，控制合同的变化。对采购部门进行严格控制，不定期审计核算资金去向。加强建筑工程成本预测，首先确定项目各项成本的分类，项目责任成本是项目实施中花费的责任成本，需要具体细化成本责任，使得成本支出与责任相联系，使不正当支出得到有效的控制。内部成本控制引入科学化与系统化程序，取代以往的人工治理方式，提升成本控制的精准性。在成本预测方面引入先进的系统化管控程序等方法，严格监督实施成本支出。

四、结语

综上所述，随着社会经济的不断发展，企业之间的竞争日益激烈，建筑企业也不例外，为了提高建筑企业的经济效益，增强其市场竞争力，建筑企业应该加强对建筑工程成本的管理和控制，进一步降低建筑工程的投入成本，使其经济效益最大化。

参考文献：

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