房地产企业财务管理存在的问题与完善对策措施

夏新燕

摘要：本文将结合笔者实践工作经验，对当前房地产企业财务管理中所存在的问题进行分析，并探讨其相应的完善对策，以供广大同行参考与交流。

关键词：房地产企业;财务管理;问题;对策

一、房地产企业财务管理存在的问题

（一）内部管理和控制制度薄弱

由于房地产企业其每个项目都具有独立性，而且其日常生产经营具有流动性，所以导致其企业内部管理与控制要高于普通企业，并且财务内部控制也稍显不足。具体体现如下：第一，房地产企业的内外部审计工作力度不足，没能充分发挥出内部审计部门的作用。当前大部分房地产企业都是通过其内部审计部门来完成内部监督评审工作，不过部分企业其内部审计部门属于财务部门所管理，且都是相同领导进行管理，所以其独立性稍显不足，并且也没有能够发挥出其职能的作用。第二，房地产企业的存货管理不足，不少企业由于存货而导致资金被大量占用，如此一来便极易导致企业的资金无法灵活周转，导致资金占用成本上升，使得企业运行受到制约。第三，未能有效控制应收账款。房地产企业在生产经营环节，由于项目建设周期较长，所以资金回收时间也较长，从而产生较大的风险隐患。部分企业并未制定科学的收账方法与赊销制度，使得企业极易出现坏账、呆账等情况，对企业发展极为不利。

（二）房地产财务管控意识不足

由于房地产行业利润较高，虽然能给企业带来充足的资金，同时也会让企业领导人员与管理人员忽略了财务管控工作。当前部分房地产企业没能重视起财务的管理与控制工作，相应的管控措施与制度不够健全，所以在开展财务管理工作过程中往往会出现核实不明、信息失真、賬目不清等问题，给房地产企业造成了较大的经济损失。

（三）缺乏完善的预算管理制度及绩效考评奖惩机制

当前，越来越多的房地产企业逐步重视起了财务管理中的费用预算管理工作，不过在编制与落实预算工作上还出现诸多问题。部分房地产企业在项目前期急于上项目，所以并未仔细测算与执行成本，而且也没能详细制定预算计划。不仅如此，由于房地产企业项目需要花费较多时间用于开发，所以在此环节难以结合具体情况来调整费用预算，从而致使企业预算和实际情况相差甚远，导致预算工作流于形式，使得企业财务预算管理工作效果大打折扣。而部分企业仅有预算管理体制，没有将其结合起绩效考评奖惩机制，所以导致企业的预算管理目标难以达成。

（四）财务人员的自身素质与风险管理意识不高

当前，不少房地产企业都侧重于项目的施工管理与成本管理，忽略了财务管理工作，而且财务人员的综合素质均有待提高。具体表现如下：第一，房地产企业管理人员并未充分重视起财务管理工作，在财力、物力与人力上投入较少，对财务人员要求不高、薪资低、培训不足。第二，财务人员缺乏扎实的专业技能，没有充分了解与掌握相应的理论知识，不能在第一时间掌握最新的财务以及税务政策，导致财务工作无法与时代发展相同步。

二、房地产企业财务管理存在问题的完善对策

（一）完善企业财务内部控制制度，强化内部审计工作

房地产企业需要对其自身内部管理控制体制进行优化与完善，而这亦是做好财务监督工作的一项最基础的要求，其融入到了房地产企业生产经营管理活动当中。所以在建设与完善房地产企业财务内部控制制度过程中，需要切实按照会计的有关要求来进行，设置系统的会计核算、内部审核以及财产清查等财务管理体制，对房地产的应收账款、成本核算以及资金情况进行实施监控，切实减小房地产企业财务管理的成本，推动企业得以更好的发展。不仅如此，房地产企业还需要严格管理与控制财务工作，仔细审计与管控企业的有关决策及其相应落实情况，确保房地产企业的流程均有依有据，且合理。强化企业内部审计工作具体可由如下几点入手：第一，实行职务分离制度，对财务管理的岗位职责进行科学安排与管控，对每一岗位对应的职责予以明确。第二，需建设科学的财务会计控制体制，对财务会计人员的责任、工作规则以及工作程序等内容予以明确。第三，采取授权审批方式，对财会人员的职责以及权限予以明确。第四，设置企业现金和银行存款管理体制，维持企业资金得以良好运转。

（二）提高房地产企业财务管理与控制意识

第一，应当要让房地产企业领导人员正确认识到财务管理工作的重要性，进而充分重视财务管控工作，转变以往重项目开发而忽略财务控制的陈旧理念。第二，需要积极宣传与教育财务管理工作，让房地产企业全体工作人员都能够正确认识到财务管理与控制工作的中要走作用，并提高其财务管理与控制的意识。第三名，需合理调整房地产企业的内部结构，科学分配各部门的职能，让其能够互相制约，共同促进发展，打造一个优良的房地产运营环境。

（三）设置成本控制体制，完善预算管理绩效考评机制

有别于普通企业，房地产企业其项目建设需要耗费较长的周期，一般都是超过两年，所以比普通行业而言，其往往需要大量的资金作为支持，施工成本极高，属于资金密集型企业。因为建设成本高，同时需要用到大量耗材，因此房地产企业需构建起完善的材料物资的管理体制，以及仓库管理制度，——记录耗材的进出以及使用情况，将企业成本减小。不仅如此，还需要完善预算管理绩效考评制度，房地产企业要想能够将预算管理绩效考评的激励以及约束作用有效发挥出来，实现企业的预期目标，则应当要能够充分结合起预算管理绩效考评与奖惩制度。

（四）做好财务计划，强化财务风险防控工作力度

第一，房地产企业应当要能够科学应用财务杠杆来减小财务压力，如若需要支出巨额资金，则需要采取群体决策的方式，尽可能避免失误的出现。尽可能做到以每项财务计划为目标，做好其过程控制管控工作，并完善事后考核。第二，需科学防范房地产企业的财务风险，全面了解企业资金开发、资金运动与有关规律，科学制定财务管理整体与具体目标;树立科学的财务管理观念，清楚掌握资金的时间价值与风险;在开发与建设房地产项目过程中，需要确保所有费用的支出都获得相应的增值税专用发票;对于调研环节所产生的费用需运用科学的方法将其计入开发成本：对于所产生的广告费、业务招待费以及宣传费，则需要严格根据国家相应规定进行处理;对“开办费”进行科学核算;实际支出的劳务费需获得相应的有效的原始凭证。通过上述方法来切实防范房地产企业经营管理中所可能出现的风险。

三、结束语

总而言之，房地产企业财务管理中仍存在一些问题需要改进，这就要求相关部门与工作人员能够正确认识问题产生的原因，并在实际工作过程中积极寻求相应的完善对策，以切实提高房地产企业财务管理的质量，进而推动企业更好更快的发展。

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