探讨现代人力资源管理中的绩效考核

刘威

摘要：随着经济发展，国有企、事业单位迎来了前所未有的机遇和挑战。胜者，可昂首阔步向前;败者，要么任凭浪潮带回岸上再不相问，要么总要“换心换脑”方可再战。对于企业而言，生产技术等一线岗位固然重要，但唯有打牢行政管理的大基石，才能垒高楼。而在行政管理工作中，优质先进的人力资源管理一直是企业管理层不断追求的目标。绩效考核，作为人力资源管理中的关键一环，具有极为重要的意义。本文就现代人力资源管理中的绩效考核展开探讨。

关键词：绩效考核;人力资源管理;作用

1现阶段我国企业绩效考核存在的问题

1.1绩效考核大环境差

长期以来，我国国有企、事业单位的生产模式、生产能力都在稳定状态，但安则生怠，一些员工出现了工作懈怠、不思进取、图安图稳、不做不为的消极行为，这对于我国众多国有企、事业单位的发展与转型是极为不利的。尽管当前我国的经济快速发展，取得了可喜成就，但是并未形成优良、先进、可持续的人才培养与管理体系。我国人才市场发展缓慢，结构臃肿，工作目标也不够明确，往往是培养了留不住，留住了人留不住心，这些都导致了我国同类型人才的积压或个别领域人才的缺失。政府部门没有积极主动、抓早抢快进行转变，更没有结合社会及市场需求建立相应的人才保障体系。以上这些情况的存在，造成了人才市场吸引力不够，政府相关政策与市场人才匹配性差，从而导致人才流动不合理，也加大了员工绩效考核的难度。

1.2绩效管理工作的执行方式缺乏合理性

目前，一些在进行中的绩效管理设计对于绩效管理措施的细节研究的不够全面深入，并没有从目标设计的角度进行绩效管理工作的细化设计，这就使得在具体执行过程中，很难凭借目标的优化设计实现对人力资源绩效管理细节的合理控制，降低了人力资源管理的综合执行水平。一些在进行现有绩效管理工作价值分析的过程中，对于绩效管理内容的不足之处缺乏足够关注和落实力度，并没有从绩效管理业务执行方式的角度制定与发展诉求相关的策略，这就使得很大一部分绩效管理工作的建设难以从现有绩效管理业务价值的角度入手，更加成熟地推进绩效管理体系的建设活动，为适应市场环境的考验提供有利支持。还有部分在进行现有的绩效管理工作质量分析的过程中，对于绩效考核方法的使用合理性认识程度不足，并没有针对绩效考核机制建设的实际需要，进行绩效管理业务细节的分析，导致在推进绩效管理工作的过程中，不能有效地按照人力資源管理平台建设的具体需要执行绩效管理工作，很难为绩效管理业务执行方式的改良提供有利支持。

2创新我国企业绩效考核的手段

2.1营造良好的绩效考核大环境

想要从根本上提升绩效考核的效果，首先需要改善企业的工作环境，使员工能够以更加饱满的热情投入到工作中，增加员工间的良性竞争。在这种大环境下，才能保证企业人力资源管理部门更好地完成绩效考核。而营造良好的绩效考核大环境，不仅需要企业管理层、还需要员工的共同努力。企业管理层要从根本上重视绩效考核这项工作，安排绩效考核的负责人员要任人唯贤，对于员工阶段性的工作，要按照考核标准给予客观公正的评价，对于考核成绩的录入，要采取公开透明方式。对于员工来说，绩效考核作为评价其工作质量的重要指标，员工应该端正态度，如实上报工作成果，并积极进行相关培训，切实理解人力资源的重要性，配合企业绩效考核工作。在一些港口企业，先天存在着与国外企业联系方便的优势，因此，可以借鉴国外企业的工作要求及工作环境，将其与我国现状有机结合，从而为优化企业工作环境提供帮助。

2.2提升绩效管理工作执行方式的合理性

首先，绩效管理工作设计人员一定要加强对于绩效管理工作现状的重视，使所有与绩效管理体系建设工作相关的活动可以适应绩效管理业务执行的实际需要，以便全部绩效管理措施在绩效管理活动执行的过程中，更好地实现自身价值，并为绩效管理措施作用的完整发挥提供保障。在推进绩效管理具体工作的过程中，很多工作人员对于绩效管理细节的考察存在不足，并没有针对绩效管理措施的价值特点进行绩效管理活动偏差的精准控制，这就使得绩效管理业务在具体执行的过程中，很难凭借自身的工作质量与优势实现对绩效管理业务基础的优化处理控制，降低了绩效管理工作的具体执行水平，也使得很多绩效管理活动无法在绩效管理措施的价值得到实现的情况下，凸显自身的重要作用。

2.3完善人才培养体系

由于我国国有企、事业单位普遍制度陈旧保守，工作岗位人员臃肿，加之近些年市场经济的冲击，导致一些企、事业单位出现了严重的人才流失和短缺现象。因此，想要提升绩效考核，就必须建立健全相应的人才培养体系，为企业提供更多的相应人才。具体来说，企业管理层首先要深入分析现有人才培养体系存在的问题，积极与人力资源管理部门沟通，并增加与国外同类先进企业之间的交流。在发现企业人才培养方面存在的弊端之后，企业管理层需要积极对现有的人才机构以及培养机制进行调整，扩大人才选取范围，改进人才选拔机制。在进行人才考核时，要实行公正、公开、透明的考核方式，要人尽其用，摒弃跟不上发展的条框约束，杜绝托关系、走后门等情况的发生。对于一些港口企业来说，除了培养相关专业人才之外，还需要培养一些双语翻译方向的专业性人才，为与国外企业的合作储备力量。

结语

现阶段，在我国国有企业人力资源管理中，绩效考核还存在较为明显的不足。因此，想要提高企业绩效考核的成绩，就需要积极主动的对现有管理制度进行改善与革新，去其糟粕、取其精华，建立健全企业人才培养及人力资源管理体系，在切实提高绩效考核成绩的基础上，使企业焕发新的创造力和生命力，为我国经济向好向快发展做出贡献。

参考文献

[1]唐苏娜.国企人力资源管理中创新绩效考核的问题探究[J].中国市场，2018，（27）：185-186.

[2]韩长红.国企人力资源管理中绩效考核问题研究[J].现代经济信息，2018，（15）：82.