建设工程项目管理中存在的问题及管理方法

郭桂林

摘要：现如今，随着我国经济的快速发展，建设工程也迅速发展起来。建设工程必须加强项目管理工作，从而能够在激烈的市场环境中有所突破。然而从当前市场状况来看，我们国家绝大多数建设工程在管理工作方面存在诸多缺陷，因此管理人员必须做好分析工作，并采取相应的处理措施予以解决。

关键词：建设工程;项目管理;问题;管理方法

引言

施工项目管理不仅仅是一项管理任务，还涉及项目安全，质量，进度等的控制，还涉及人员的管理，各项合同的拟签，施工成本的控制等等要素。要做好工程项目管理工作靠一个人的能力是无法完成的，需要整个管理体系的良好运作，管理体制的完善和系统的监督机制，这样才能可以保证建设项目的顺利完成。

1、建设工程项目管理中存在的问题

1.1质量管理中存在的问题

在建设工程项目建设过程中，建筑材料的质量、施工工艺方法，员工的技能与素质水平、相关设备等因素都将直接或间接影响到工程的整体质量，尤其在隐蔽工程中，不仅验收难度较大，而且质量管理也较为困难。在建筑原材料的选择上，建设工程如果没有将眼光放得长远，就会选择质量不高的材料，以满足公司节省开支的需要。但实际上，如果选用了这些相对劣质的材料，在建造时必然会产生诸如增加耗水耗电、降低建筑效率等问题。在建设工程完成后，也可能产生建筑质量不高等问题，从而导致需要进行二次施工与维修，进而增加建筑企业的支出。原本是为了节省材料成本，实际上却造成了质量低下，后期需要大量追加投入支出等问题。在施工工艺方法上，部分相关建筑企业为了短期利益，不注重先进施工技术的引进和施工工艺的改良，采用传统落后的施工方法，不能为建筑施工提供质量保障。

1.2安全管理中存在的问题

建设工程项目安全管理面临参与主体多，施工分项多，管理压力大，任务重的问题。企业安全管理制度没有得到认真落实，专职人员配备不到位，责任心不强，现场检查监督不到位。安全管理人员对重要岗位的作业人员入场审核不严，不少一线施工人员持假证上岗，违规操作。还存在不少项目管理人员为早日发挥项目效益，无视安全问题，盲目追求项目进度，简化施工程序，缩短施工期限，采取的安全措施滞后于施工进度，给工程项目及施工人员造成了潜在的安全隐患。此外部分施工单位缺少安全管理投入，缺少必要的安全防护设施，采购的安全防护设备质量较差。很多建设投资主体对施工单位投入的安全措施费用不认可，拒绝支付安全经费等问题也诱发了安全事故的发生。

1.3项目管理人员自身问题

当前，我国的建设工程项目在施工中，一些企业为了展现自身的实力，出现了很多的“挂靠”现象，“挂靠”现象的意思就是说一些具备专业技能的人员将自己的职业资格证等放在某一建筑企业，而本人却不在此单位工作。建筑企业的发展和运营必须要具备足够多的专业技术人才的支持，这一现象让双方一拍即合，这样的方法不仅不能让建筑企业项目管理的能力有所提升，还会造成企业内部工作人员的综合素质低下，对企业的发展非常不利。通过对我国建筑企业的调查发现，我国目前从事建设工程管理的人员大多数都是大专毕业生，而本科及以上学历的就非常少了，无疑造成了建设工程项目管理的整体能力和素质的低下。

2、加强建筑工程项目管理的管理方法

2.1注重质量管理

首先，要加强建筑材料和机械设备的质量管理，选择质量合乎建设要求的材料和机械设备。这指的是我们不仅要追求质量，也要考虑价格因素，选择性价比高的材料与机械设备，并在建设过程中严格按照材料的性质对其进行储存、保管与使用，在日常工作中加强机械设备的维护，确保设备运行的规范化。其次，要加强对建设参与各方责任人员的质量管理，一方面，要聘请具有相应知识水平和技术能力的人才，包括建设、施工、监理、勘测设计等方面的人才。另一方面，各责任主体要加强对员工的管理、教育和培训，包括员工的技能、知识、素质、安全与法律意识等的培养，不断提高他们的质量安全意识，有效提高他们的专业技术水平。再次，要加强施工工艺方法的提升。一方面注重对先进施工工艺方法的引进，另一方面应当对施工过程中施工工艺改良与施工方案的研究力度，在方法上为建筑施工顺利进行提供质量保障依据。及时纠正施工过程中出现的违规操作，尽量避免因为施工工艺与技术方法引发的质量问题。最后，要加强对施工现场的检查，制止偷工减料现象的出现，并要加强对施工现场隐蔽工程的检查和验收，不断完善质量管理体系，明确质量管理责任，严格执行考核制度和奖惩制度，只有上道工序达标，才能进入下道工序，从而有效保证建设工程质量。

2.2健全目标责任制，加大安全投入

企业应从上至下实施质量目标责任考核奖惩制度，责任细分到人，使每个项目人员树立“质量第一”的思想。实际工作中要对参与项目建设的单位，明确划分责任、权利与义务，并根据质量和法律的规定，以合同条款形式加以制约。同时应规范各类人员操作流程，使之严格按设计、图纸、规范、技术标准组织实施。对违规操作的人员及其负责人做出相应惩罚。做好项目管理日志的记录，保留好各类报告、记录等材料。必须要建立安全管理机构，实施分级安全管理制度，配备专职管理人员，保证措施、费用、人员管理到位，机械、材料状态良好。首先要加强对人员的管理，对所有项目人员进行安全教育，对于容易发生事故的特殊操作人员，建立管理档案，持证上岗。其次要增加安全人员检查的频率和强度，同时不定时进行安全事故演习演练，做到早发现早预防。此外要加大项目安全施工措施费的投入，增加安全防护设备，及时更换有问题的安全防护用具。施工过程中，发生特殊的安全技术措施费时，施工方应及时的与监理单位，建设方沟通给予认可，不能因节约费用而埋下事故隐患。

2.3增强人员自身素质

建设工程项目管理的工作人员素质的高低决定了建设工程的管理水平和工程的施工质量情况，因此，必须要增强管理人员的综合素质，提升管理人员的工作效率，为建筑企业的发展创造良好的基础。而一旦出现了管理人员素质低下的问题，不仅会造成建筑项目建设的问题，也会影响到企业的发展。而对于建设工程项目管理人员的综合素质提升可以从以下几方面入手：第一，增强管理人员的专业技能。建筑企业可以采用培训的方式，增强管理人员与其他企业的人才之间的交流，通过各种活动增强自身的技术能力。另外在企业内部要实施科学的奖惩制度，对于一些专业能力强、综合素质高、能够为企业创造更大经济效益的管理人员要给予丰厚的奖励;对于专业能力低，给企业造成恶劣影响的管理人员要给予处罚。第二，增强管理人员的职业道德。对于建筑企业工程管理人员的职业道德培养要启发自觉并且开化内心。让建筑企业的管理人员通过与其他管理人员之间的交流，互相学习，从而促进道德的提升。

结束语

虽然建筑业发展迅速，但其发展仍存在各种问题。这要求建设工程项目经理总结不断实践经验，不断创新，探索更好的管理方法和更好的管理体系。这不是一个可以在一夜之间完成的伟大项目，需要建筑行业继续这样做。

参考文献

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