土木工程施工项目管理的实践与规划研究

许文质

摘要：项目管理工作对土木工程的建筑施工有着十分重要的意义，虽然目前项目管理工作仍然存在许多问题有待解决，但是这些问题并非无法解决。相信在多方的不断努力下，项目管理工作能够帮助土木工程建设施工做的更好，同时对建筑行业的发展也能够带来更多的帮助。鉴于此，本文主要分析土木工程施工项目管理的实践与规划。

关键词：土木工程;施工项目管理;规划

一、加强对土木工程施工项目管理的必要性分析

施工工程作为一项系统性的工作，其中包含较多的施工环节和内容，而且涉及的方面较广，主要具有施工成本控制、施工过程管理、质量监督及施工安全管理等，而项目管理，在施工工程中具有重要作用，可以确保施工的顺利完成，加强对项目的科学管理，有助于对工程的施工方案进行有效优化，并且促使施工成本大大减低，此外，它还有利于施工方案的形成。土木工程施工项目管理作用，能够更好的发挥监督监管机制的作用，加强对细节的有效管理，保障各个环节的质量安全。而具有一个相对规范和科学的施工工艺，有利于确保施工质量，更好的规划施工进度。此外，确保施工材料的质量达标，能够影响到施工的最终质量，并且为工程创造一个较好的口碑效应。当前社会，大都注重追求以人为本的科学发展观，为此，需强化项目施工的安全意识，确保人身财产安全，依据有效的管理和领导，来建立保障施工质量的制度。

二、土木工程施工项目管理现状分析

（一）管理不到位

在项目管理的工作范围内，其实包含着安全生产、技术管理等许多管理范围，但是在实际工作中，管理人员对这些管理范围却没有认真实施管理工作。项目管理工作体现在施工过程中的方方面面，但是在实际的管理过程中，常常出现管理不到位的情况。例如，施工人员都应佩戴安全帽，高空作业应遵循相应的管理规范等，都是项目管理中常常忽视的部分。

（二）施工进度不合理

在土木工程的建筑施工过程中，需要将过程进度安排在合理的范围内。但是在实际应用过程中，不难发现许多工程常常出现工期延误等状况。这种工期延误不仅拖长了工期，还会耗费更多的人力物力，对施工方将会是一笔不小的损失。

（三）资金管理不到位

在土木工程的建筑施工过程中，需要项目管理工作者对施工进度与施工质量进行严格把控。但是实际情况却常常出现工程资金管理不到位的情况。在施工过程中一旦出现资金紧张会将部分资金进行抽调，之后再将抽调部分的资金补上，但频繁的资金抽调活动会对工程施工产生极大的负面影响。

三、土木工程施工项目管理的实践与规划

（一）提高对土木工程建筑施工过程的质量管理水平

对土木工程建筑施工过程的质量进行管理是项目管理的重点。对施工质量进行管理一要在施工之前设计好具体的执行方案，依据客户的意愿选取最佳的设计师，设计师要按照目前市场的需求和建筑场地的相对环境、位置进行多角度的分析。二要对施工的过程进行整体质量检查。因为建筑工程工期较长，建筑规模较大，所以就更需要对其整体的质量进行检查，检查施工过程中所使用的操作是否规范以及使用的设备是否合格，及时排查出存在的质量问题，并建立最佳的改进措施。

（二）对建筑资金进行合理的管理

在土木工程建筑施工时保证足够的资金支持是非常必要的，资金充足时就必须对资金的使用进行合理的编排，资金使用不合理就会导致施工的整体质量水平很低，因此，对建筑施工過程的每一个环节都要计划好资金的使用去处，一旦发现私自使用施工资金者，按照法律对其进行处理，同时建立好资金的具体使用项目，每个项目设定预估的使用成本，做好记录的同时定时的对资金的使用去处进行跟踪核实。

（三）加强对土木工程施工全过程的监督力度

对于土木工程，为了从根本上加强对它的安全管理作用，需充分发挥监理人员的作用，促使他们切实投入到对土木工程的项目的质量管理中来。①需建立完善的监理制度。监理制度具有重要作用，依据完善的监理制度，能够保障土木工程在施工时，具有较高的施工质量。此外，还需确保监理制度具有较强的执行效力。在整个土木工程过程中，来发挥监理机制的作用，有助于确保该项机制在运用时，具有较大的有效性，如果一味的制定监理机制，而不注重发挥它的有效性，就会导致它失去原有的价值和意义;②需创建一支高素质、高水平的人才队伍，来更好的管理施工质量问题。高素质的管理团队具有更加丰富的管理经验，而这支管理团队的创建，可以极大的满足对高素质和高水平人才的需求。聘请相关的监理公司，来监督土木工程的施工过程，并且对于质量管理人员以及监理人员都需提出较高的要求，确保他们分别具有对应的施工管理经验和监理能力，从而将监理工作切实落实到土木工程的全过程。由于不同的土木工程，具有不同的监理内容，对于施工的管理要求也不同，因此，施工监督人员需加强准备，依据实际施工情况及工程施工特点，来制定合理的管理规划和制度。

总之，随着我国改革开放的不断深化，我国经济社会发展取得了显著成效，特别是随着大开发、大建设步伐的不断加快，我国建筑工程施工呈现出良好的发展态势，这就使得我国土木工程施工越来越多，标准也越来越高。而作为土木工程施工管理模式的项目管理还没有得到很好的应用，因而必须进一步加强对项目管理的研究，使项目管理成为我国土木工程施工的重要管理模式。可以预见，随着我国改革开放的不断深化，我国土木工程施工项目管理必将受到政府和企业的高度重视，项目管理将成为未来我国土木工程施工管理的重要模式。

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