财务分析在企业内部控制中的运用研究

郭社霞

财务分析在企业中具有十分重要的战略作用，可以帮助企业进行财务计划，财务决策、和财务控制。随着现代企业制度的完善和市场经济体制的确立，财务分析己经越来越重要。本文先对财务分析的相关知识进行了介绍，然后分析其在企业运用中存在的问题，并提出了相关的建议。

财务分析;作用;问题;建议

一、财务分析的相关介绍

1、财务分析的概念

财务分析就是，以财务报表和其他资料为依据，按照某特定的统计分析方法，系统一价和分析企业的经营成果、财务状况和现金流动情况，便于决策者进行决策的一种内部管理行为。财务分析既是已经完成财务活动的总结，又是未开始财务活动的预测，起着承上启下的作用。企业财务分析指标体系为企业决策者提供财务分析数据资料，实现经济效益最大化的目标，发挥了支撑和保障作用

2、财务分析的作用

首先，可了解企业各种财务状况，包括现金流量状况、营运能力、盈利能力及偿债能力，给相关人员和管理者提供了一个评价经营业绩和财务状况的依据。从而找出影响财务状况和经营成果的各种因素，客观评价经营者的业绩，促进经营管理者的管理水平更好提高其次，对于债权人、投资者来说，财务分析为他们提供信息，帮助实施决策，是一种良好的工具第三，对于企业内部管理人员来说，财务分析可以帮助内管理人员了解经营情况、找出薄弱环节，发掘潜力。最后，通过财务分析，可以多方面揭露矛盾，以使对人力、物力资源进行整合，促进企业经营活动朝健康方向发展，按照企业价值最大化目标运行

3、财务分析的基本步骤

虽然财务分折是过程，用来探索和分析，具体的分析程序和内容不尽相同，而是根据分析目的有自己的独特性，个别性，所以没有唯一的一个通用的分析程序，但是分析过程的可以找到相同类似的步骤，总结成一个基本步骤。财务分析的一般步骤包括以下内容：一是明确分析目的。事先明确分析目的是财务分析人员首先要做的事情。二是设计分析程序。在确分析目的的基础上，不同的财务分析人员根据自己的习惯，企业特点来设计分析程序设计分析程序的工作包括：制定出问题，该过程参考分析目的;根据所需回答的问题确定主要的财务指标：确定分析方法：确定分析深度，就是在哪一步停止：确定比较方法，比较指标。三是收集信息。收集资料是根据已经确定的范围收集我们进行财务分析所需要的基本资料。四是分析。通过分析提供基础。五是整理综合。通过整理综合，把研究对象的各个组成部分、方面和因素联系起来，进行一个全方位的考虑，从总体上把握事物的本质和规律。是得出结论。将分析过程的各项结果，进行归纳整理，形成分析结论。

二、企业财务分析中存在的问题

1、管理观念停留在过去层面上，对财务分析的作用认识不够。公司管理集权现象比较严重，不能科学认识财务分析，对于财务分析理论缺乏研究，结果导致公司内部分工混乱，财务监控不严，会计信息准确度大打折扣等。内部审计部门也往往听命于领导，难以形成良好的财务监管，审计的独立性难以保证。

2、财务报表数据可比性不强。进行财务分析，首先要编制企业财务报表，这也是企业进行财务分析的主要依据。但是财务报表不一定能完全反映企业经营所有情况，这样使用报表的数据可能会影响对企业的分析评价。比如，会计政策和核算方法选择不同，可能导致将使有关指标失去可比性。

3、报表分析方法有其局限性。对会计报表使用“比较分析法”进行分析时，其方法受到很大限制，让同行业企业具有可比性，有三个条件必须具备，第一，行业性质相同或者类似第二，企业规模相近：第三，经营方式相近或相同。这三个条件限制了“比较分析法”的应用范围。又如在进行趋势分析时，由于下面两个方面的因素，也会使该方法的局限性表现出来，调整财务报表时没有考虑物价水平的变动：过去的偶然因素没有剔除，对企业的财务状况反映不准。

4、重视静态分析，轻视动态分析，财务分析不能很好的应用于实际经营管理活动中去例如有些企业习惯于用静态的思维，发展战略，市场环境和生产经营计划都是静态的。这些企业容易忽略企业内外部环境的变化。从动态的角度去调整战略规划和行动方案容易被忽略。财务分析的目的是找出生产经营过程中存在的问题，为决策提供依据。很多企业做好了财务分析工作，但是在应用财务分析工作方面，又有了问题，没有达到改善企业经营管理的。没有建立完善的财务分析体系由于缺乏重视，没有形成系统的财务分析体系。往往根據临时的需要要求财务人员提供相关的财务数据，不能进行系统、动态的财务分析，也无法保证财务分析的真实性和及时性，不能为中小企业经营决策发挥应有的作用。鉴于以上原因，企业经营决策中财务分析的应用需要对症下药，采取有效的措施，完善财务分析体系，提高财务分析能力，达到提高中小企业经营决策的科学性和有效性，提高企业管理者的意识随着市场经济的发展，企业管理者应不断学习现代企业管理知识，深刻认识到财务管理的重要作用，在工作中潜移默化地灌输财务分析的重要性。可以根据企业自身的实际情况进行安排，有条件的企业，应设置专门的财务分析岗位没有条件的企业，可以由主要财务管理人员兼任，明确相关人员的财务分析职责财务分析作为财务管理工作的一项重要内容，是财务部门必不可少的工作，不能缺失。将财务分析作为自己日常经营决策的重要依据，并积极地指导财务人员实践和创新，企业的经营决策才能更加科学和有效.效用的真理观推动了科技的进步

三、相关的对策建议

l、建立有效的财务监督体系

建立有效的财务监督体系，首先要确保已经制定的政策被优先执行，在投资回收，资产，现金流等面加强财务管理与监督。还有财务控制，提高资金利用率方面也要加强。资本积累是非常重要的一个内容，企业在利润分配时要优先考虑，因为只有良好的资本结构，良好的资本运用效率，才能使企业保持长久的活力。进行财务分析，一定不能太过主观，同时管理也是一样，太过主观化，会影响正确的决策。要严进行成本、利润控制，分次企业经营环境经营目标、经营策略分析、和生产要素投入和产出，还要分析综合分析企业经济效益提高管理水平和经济效益;最后要加强外部监督，发挥发挥发布审计的作用。

2、制定相应的分析评价标准

定量标准，一般包括以下几项内容，有企业的历史指标、企业的计划指标及行业标准等。定性标准，就是区别于定量标准，不能用数字表示的内容特点。例如企业文化、员工素质，管理层能力等。将定量指标与定性指标结合起来作为评价企业效绩的指标。同时还应建立各行业的标准比率。运用比率分析法和比较分析法分析报表数据时，行业性质不同带来运用分析数据的困难，分析指标也不确定。这样，在我国建立标准分析比率是必要的。通过分析，企业可以明确在行业中的位置，使企业的管理当局对自己的经营决策进行适当定位，在竞争中找到自己的发展空间。

参考文献

[1]顾秀利. 财务分析如何有效为企业经营决策提供参考[J]. 中国商论， 2018（12）：141-142.