论事业单位人事统计工作与现代人力资源管理

黄竞

摘要：目前我国的事业单位人力资源管理工作中还有很多缺陷，人事统计工作模式和方法中存在的问题就是其中一部分。因此本研究中笔者集中分析事业单位人事统计工作和现代人力资源管理策略，希望观点可供参考。

关键词：事业单位;人事统计;人力资源管理

经济社会发展带动了事业单位的进步和发展，人事统计作为人事管理工作也要向着现代化人力资源管理方向发展，实现传统工作模式向现代工作模式的转变。目前的事业单位人事统计工作中有很多不足，影响着人力资源管理工作有效性，因此需要迫切研究全新的工作策略。

一、我国现阶段事业单位人事统计工作中存在的问题

（一）统计水平和信息化程度不高

目前我国很大一部分事业单位对人事统计工作的重视程度还不足，在资源投入上比较少，甚至人力资源管理人员认为人事统计就是简单的数字叠加，人事统计工作负责人也身兼数职，难以全面提升人事统计工作质量。在信息化建设上，统计数据由于缺乏信息化手段保护，数据丢失现象普遍，且缺乏数据预测能力，无法为单位提供决策参考。

（二）人事统计工作方法不够完善、落实不到位

人事统计工作在理念和方法技术上都在不断更新，但是很多事业单位在人事统计方法和理念上比较滞后，导致工作方法不够完善和先进。很多事业单位在人事统计上依然采用纸质媒介和手工整理方式，后期以人工方式进行数据汇总，容易出现误差且效率低下，这对事业单位的人力资源管理工作质量提升造成了阻碍。

（三）人事统计工作中缺乏现代人事管理理论作为支持

人力资源管理工作本身就需要先进理论作为支撑，才能够不断优化管理工作质量，但是目前我国事业单位面临的现状就是很多人事统计工作人员并非专业，在实际工作能力和水平上难以达到理想要求，因此很多事业单位的人事统计工作管理办法也依然沿用传统模式，人员培训也得不到重视。此外，事业单位的考核评价标准以及竞争机制都存在问题，针对员工的工作积极性提升十分不利。

二、事业单位人事统计工作的现代人力资源管理措施

（一）创新意识

事业单位人事统计工作中创新意识的提高能够确保统计工作高效、稳定的实施，使事业单位的人事统计工作与时代的发展相适应。就事业单位人事统计工作过程中的传统管理制度以及统计方法制度而言，在现阶段中已经难以紧跟时代发展的步伐，与现代人力资源管理模式不匹配，如果按照传统的管理方式和统计方法进行事业单位的人事统计工作，那么获取的统计数据的时效性就会严重缺乏，并且还会伴随着统计指标涵盖面窄以及数出多门等现象的出现。所以为了有效的消除人事统计工作中出现的各种弊端，高效的实现事业单位的人事统计工作与管理，相关人员在工作的过程中要提高创新意识，在实际的人事统计工作的现代人力资源管理的过程中加强对工作进展状况的研究，然后通过借鉴和学习国内外先进的现代人力资源管理经验来对自身的管理进行不断创新，在工作的过程中加强对管理人员的培训来提高其创新意识以及管理能力，通过创新工作思路的开展对统计管理体制进行进一步的深化，实现事业单位人事统计指标体系、统计方法等的创新和完善[1]。

（二）做好人事统计工作为事业单位分类改革打下基础

人事统计工作是改革的基础。中央政府就宜布了要对事业单位进行改革的消息，事业单位人员的养老金很可能要和社会基金进行并轨。我国的事业单位种类较多，人员体制非常复杂，根据单位的性质和隶属关系，我们可以把它分为公益部门、自负盈亏的事业单位、社会团体以及群众组织等。我国的事业单位是介于政府部门和非官方民间组织之间的一种特殊单位，长期以来由于事业单位性质的特殊性，事业单位的人事统计工作在人员管理以及管理内部制度建设方面都存在诸多不规范的地方。具体而言表现在事业单位的组织结构与人员配置落后，单位的职能与政府部门存在部分重叠，为了改善工作效率，必须大力进行组织机构的变革与人员岗位的调整。在今后的改革中，哪一些单位要被推向社会，哪一些单位的员工还能享受和公务员一样的养老金制度，想要厘清其中的关系，最关键的工作就是要做好事业单位的人事统计工作。具体而言就是要把不同的事业单位进行分类，而在同一单位里，也要把属于行政编制、参公编制、事业编制、集体编制等各种性质的人员给区分出来，为下一步的改革做好准备[2]。

（三）以人事统计数据为基础，明确职责定位

以人事统计数据为基础，明确职责定位，实行岗位管理，调整人力资源组合。事业单位人力资源管理亟需由以人定岗向以岗用人转变，夯实人力资源管理的各项工作，以避免人力资源配置过程中的无序性[3]。第一，通过聘用制，使行政领导人员与主管部门签订聘用合同，按照政事分开的原则，明确其岗位职责和工作目标，赋予其必要的内设机构和中层人事管理的自主权;第二，对事业单位中、高级管理要拟定职位要求，对于管理人员的管理知识、管理技能、管理经验等做出任职资格的明确规定，根据不同的职务和任务需要拟定职务说明书;第三，实行专业技术人员聘用制，事业单位要以公开、平等、择优的原则为谁，自主聘任专业技术人员和管理人员，建立工作关系的同时要清晰明确单位和被聘人员之间的责任、权利。只有明确职责定位，实行岗位管理，调整人力资源组合，才能最终提高事业单位人力资源管理水平与效力[4]。

三、结语

作为单位的基础性工作——人事统计工作是事业单位实施人力资源管理工作的重要手段，致力于提升事业单位人事统计工作质量，能够为现代人力资源管理工作提供助力。我国當前人事部门的统计工作还面临着很大的困难，现代化的人力资源管理对人事统计工作的要求还没有得到满足，必须提高人们对人事统计工作重要性的认识，提高统计的基础地位、完善统计工作的岗位制度……保证为人力资源的有效管理提供现实的、可靠的依据。

参考文献：

[1]何志飞.事业单位人事统计与现代人力资源管理[J].现代国企研究，2014，12（02）：18-19.

[2]何志飞.事业单位人事统计与现代人力资源管理[J].现代国企研究，2014，20（22）：10-11.

[3]清格勒.从现代人力资源战略管理角度解析事业单位人事管理[J].内蒙古教育（职教版），2015，11（10）：189-190.

[4]鞠志强，赵亚男.房产测绘技术与测绘质量的控制[J].科技传播，2013，09（02）：262-263.