“做‘一带一路’建设坚定的参与者”

向雯

2019年9月20日至23日，第三届西博会进出口展暨国际投资大会将在成都举行，因其颇具规模及影响力而被大家俗称“小西博”。届时，来自全球发达经济体、“一带一路”沿线国家（地区）、重要国际组织、全国知名企业及世界500强等企业和机构将齐聚蓉城、参展交流。

作为本届西博会参展的重要外方企业，全球最大水泥生产商拉法基豪瑞集团全球基建和战略客户驻华首席代表刘利嘉接受记者采访时表示，拉法基豪瑞集团对四川投资很有信心，将把最新研究成果在“小西博”会上全球首发。

记者：拉法基豪瑞集团此次参加“小西博”会有什么期待？

刘利嘉：这是我们第二次参加西博会，去年集团下属上市公司华新水泥作为参展方，在西博会的展位是36平米。据我们统计，到访展区的专业客商有5000多人，达成了2个项目签约，还收获了不少客商资源和行业信息，这比很多专业性的展会效果还要好。拉法基豪瑞集团属于行业内认知程度比较高，而广泛性认知程度较低的企业。今年，我们将展位扩展到了200平米，希望通过大量的专业观众和普通公众的参与，进一步提升集团公众认知度。

记者：拉法基豪瑞集团将在“小西博”会上推介哪些研究成果及产品？

刘利嘉：拉法基豪瑞集团将在三方面进行重点推介：一是通过声光电和多媒体，介绍集团在基建市场的优秀解决方案，如矿山、道路、桥梁、隧洞、港口、机场等项目相关的先进技术；二是推介优质产品，如超高性能混凝土等；三是最新研究成果的全球首发，包括生物多样性保护及生态发展系列方案，以及可以用于城市外墙和矿山的植被混凝土产品等等。我们非常愿意与西博会长期携手、共同拓展。我相信今年的“小西博”带来的合作伙伴量，较于去年一定会有几何级的增长。

记者：请您简单介绍一下拉法基豪瑞集团在四川的发展情况？

刘利嘉：四川是我们的主场，继拉法基豪瑞集团1994年在北京设立第一家工厂后，1997年便开始进入四川。通过两年的市场考察，1999年与都江堰合资组建了川内第一家生产规模最大的干法窑外分解生产线，如今在都江堰、江油等多地有投资项目。截至2018年12月，拉法基豪瑞四川共建立了2个水泥生产厂、1个骨料生产厂，水泥销售量达570万吨，销售额达21.6亿元。

记者：拉法基豪瑞集团在四川发展有哪些优势，如何评价在川的投资？

刘利嘉：拉法基豪瑞集团自身的发展战略及在环保产品上的优势，可以更深入地参与成都乃至四川全省的绿色可持续发展。同时，我们也一直致力于在各个方面提升市场竞争力，包括改善安全管理、技术升级及优化生产设施，环保减排行动等。

近些年来，四川不断优化营商环境，对外来投资者有许多“照顾性待遇”。并且四川的GDP投资和消费总量连续多年在西部地区排名第一，这无疑给我们拉法基豪瑞集团在川的投资带来了非常大的信心。在政府政策的支持下，未来，我们还将继续加大对四川的业务投资及拓展，为四川的建筑事业添砖加瓦。

记者：对于川企如何更好地“走出去”，您有哪些建议？

刘利嘉：我认为，在“一带一路”的政策支持下，川企“走出去”不需要有太多顾虑，国际化的商贸往来是毋庸置疑的，是我们企业未来发展战略的一部分。在我看来，四川企业“走出去”需从三个方面入手：

首先是要思路清晰，准备充分。在公司自身条件准备充分外，还需做好对目标国详尽地分析，以及对于可能遇到的政治、法律等方面的风险提前做好防范；其次是公司需要有一个完善的应对机制，从可能面临的挑战和机遇中抓住机会；最后则需要适当地寻求帮助。通过相关的政府机构、职能部门、行业组织商会协会获得更多机会，从而让企业快速适应目标国的发展和要求。

还有一点也非常重要，企业要“走出去”，必须结合中国特色文化，在国外广交朋友，树立良好的企业形象，推进企业在国际间的交流。

记者：“一带一路”倡议给拉法基豪瑞集团带来了哪些机遇？

刘利嘉：拉法基豪瑞集团的产业覆盖了大部分“一带一路”倡议所涉及的国家，我们非常高兴能够参与到“一带一路”倡议中来。2016年以来，集团陆续和中国交建、中国电建以及中国建筑等央企签署了全球战略合作协议，共同来完成“一带一路”项目。目前，集团在全球18个国家签署了40多个项目。仅在东非就已经实施了蒙内铁路项目、恩德培机场升级改造项目、内罗毕至马拉巴铁路项目、拉姆港、内罗毕西环线项目、MKK国道项目和SM道路项目等多个基建项目。

以蒙内铁路为例，拉法基豪瑞集团供应水泥200万吨左右，占到整体项目86.7%的供应量，还为这个项目做了许多技术改进，物流、质量、安全提升等等相关工作；2018年，拉法基豪瑞集团中标了中国交建在马来西亚东部的沿海铁路项目，将为项目提供总价超过7亿元的水泥产品。作为“一带一路”倡议的坚定支持者，我们还将为合作伙伴在技术、商务、服务等方面提供更好的支持。

记者：作为全球建材行业的领导者，拉法基豪瑞集团如何做好可持续发展及重大成果在中国的转化？

刘利嘉：可持续发展一定是国际大企业追求和倡导的价值，以混凝土产品为例，在生产、运输、建筑、成型的全生命使用周期中，我们都会追踪材料在生态循环所处的位置。在中国，我们大力推广水泥窑协同处置废物技术，当产品到达使用寿命后，通过打碎混凝土结构，过滤金属钢筋，处理成微粉等方式，将废物再利用。目前，拉法基豪瑞在中国共有18个预处理平台（将废物转化为燃料），18个协同处置工厂使用由废物转化的燃料生产。

在注重企业自身发展的同时，我们同样注重环境治理。48年前，肯尼亚的蒙巴萨南部矿山还是一片荒地，通过生物多样性管理措施，现在周围环绕着野生动物保护区和青翠的森林，仅2017年，就吸引了超过11.7万名的游客到此游览。我们也把成功的经验复制到国内，根据本地气候環境做了一些优化。

拉法基都江堰矿山采取的就是这种生物多样性和矿山复绿方法。截至去年，植被的复绿面积已经超过了42万平方米。经过十多年的复原工作，都江堰矿山得到了环境专家和中国环境科学研究院的认可，2014年，被国土资源部评为国家级绿色矿山试点单位，被公认为中国所有矿山复原计划及实施的典范。希望借助西博会这个平台，将生物多样性生态发展的项目在国内进行普遍推广。

记者：如今，“一带一路”建设迈入了高质量发展阶段，集团在绿色环保方面还做了哪些工作？

刘利嘉：除了“一带一路”基础设施建设方面，我们也和中国交建下属二航院、一公院等科研院所，在矿山、河道疏浚以及北方省区的水库清淤等方面开展研究研发工作，并计划设立合资公司，目前已经有一些进展。

另外，我们还和中国标准化研究院、北京科技大学、中南大学在矿业、岩土、力学方面做了深入沟通；计划和大型央企共同发起环境产业基金，投资一系列生态修复项目，这些项目可能初期经济效益会不太好，但是作为有责任感的企业，不光要做好恢复生态环境的工作，同时也希望在社会上提升整个环境保护的意识和生态绿色发展的意识。