建筑工程施工质量控制问题及对策分析

杨宇

摘要：对于建筑工程而言，质量是最为重要的评价标准，同时也是工程建设中最重要的工作内容。现阶段，我国经济体制不断的深化改革，工程质量监督的法律与法规体系也更加完善，不过，在市场经济逐渐发展的同时，建筑市场规模进一步扩大，建筑工程建设过程中质量监督工作也出现了新的问题。建筑行业怎样面对新形势的变化，确保质量监督管理工作能够满足市场发展的需求，是目前亟待解决的关键问题。

关键词：建筑工程;质量控制;问题;对策

俗话说：“房屋建筑工程质量无小事”，由此可见，房屋建筑工程的质量有着十分重大的意义。其不仅关系到社会大众的生活，还对国家和人民的生命以及财产安全都有着紧密的联系。因此，必须有效地控制房屋建筑工程的施工质量，从而更好地完善房屋建筑工程。通过分析我国目前的房屋建筑工程的状况，可以发现其仍存在许多问题，例如施工人员的综合素质较低、施工材料的选择和管理不当等等。

1、建筑工程管理及施工质量控制措施的意义

对建筑工程项目管理工作和施工质量控制工作进行全方位的控制，不但能够提升工程项目施工质量，还能够促使参建单位在市场竞争中存活下来。由于建筑工程施工现场情况较为复杂，施工人员以及施工机械设备的数量较多，工程施工过程中容易出现施工事故安全隐患。所以加强工程管理能够保证施工质量。在施工现场对施工安全问题进行全面的分析，对安全隐患进行深入的了解，能够保证管理人员对工程项目进行一个系统的了解，能够通过自身对施工技术及施工工艺的了解来解决一系列的安全及质量问题。

2、建筑工程管理及施工质量控制的现状

虽然我国建筑行业取得了快速发展，但是在建筑工程管理及施工质量控制中依旧存在着一些不足之处，严重影响建筑行业的发展，总体看来，在建筑工程管理及施工质量控制中，存在以下几点问题：

2.1建筑企业没有充分关注建筑工程管理及施工质量控制，不能充分认识到管理建筑工程的重要意义，直接影响了施工质量和施工效率，制定的政策无法真正进行。

2.2建筑企业没有建立起高效的制度政策，使管理政策无据可依，导致了管理工作的执行力度较差，相关人员推卸责任，时常出现扯皮的现象，权责不明确，建筑企业的人员不能履行自己的职责，存在严重的责任缺失，对建筑工程管理造成十分严重的危害。

2.3建筑企业的监督制度不够健全，不能将监督管理落到实处，测评制度有待完善，难以激发工作人员的积极性，最终导致施工质量欠佳，工程管理无效。

2.4管理人员的专业素质不达标，没有相关的技术理论支持，个人主观意识偏强，缺乏专业的管理部门，管理人员的专业素质差，相互之间不能协同合作，使管理部门的工作难以展开，从而导致建筑工程管理和施工质量控制无法真正落实。

3、建筑工程管理及施工质量控制问题

3.1管理理念的落后

经过调查研究发现，目前我国很多建筑工程施工企业因为一味的追求工程施工进度，而忽略了施工安全与质量管理在建筑工程施工过程中的重要性。再加上很多建筑工程项目采取的都是分包施工的方式，也进一步增加了施工企业施工责任与施工情况掌握的难度。相关部门已经制定了完善的建筑工程施工制度与操练流程，但是由于大多数施工企业并没有严格的按照相关的要求落实规章制度，所以不仅制约了建筑工程施工质量的有效提升，同時对建筑行业可持续发展目标的顺利实现也产生了非常不利的影响。

3.2施工技术应用能力不足

虽然科学技术的发展为建筑施工技术向科学化、专业化方向的发展提供了机遇，但是，大多数先进的施工技术都无法被应用于建筑工程施工中。之所以出现这样的问题，主要是由于目前我国的建筑工程施工人员主要以农民工为主，而这些施工人员因为自身的文化素质和专业技能相对较低，因此，不仅导致工程施工过程中出现了先进技术应用不合理的现象，同时也增加了建筑工程施工质量控制与管理工作的难度。

3.3施工监督体制不健全

虽然完善的质量监督体系是确保建筑工程施工质量的关键，但是由于相关部门还没有制定针对于建筑行业的强制性质量监督体制，所以使得大多数建筑工程项目在施工的过程中出现了职责缺失的现象，而这也是导致很多建筑工程项目出现施工质量问题后责任无法落实的主要因素。

4、建筑工程施工质量控制对策分析

4.1进一步加强对施工材料的管理力度

施工材料的质量会在很大程度上影响建筑工程的总体质量，因此对于有关建筑工程施工单位来说，只有通过下述措施才能够保证对施工材料的管理效果，满足建筑工程的实际需求：首先是进一步加强管理施工材料的力度，接下来是提高施工材料的管理比重，此外，还应该加强对基础施工材料的检验、复检以及核对有关文件等工作。

4.2重视施工人员的素质培养

把握好工程质量的各项具体工作有序开展，需要施工管理方的项目经理、各专业部门技术人员、施工操作人员共同努力，相互配合，同样基层施工人员的素质高低决定了其工作的积极性和自觉性，这就关系到工程质量控制的规范性，因此施工人员有必要加强职业道德，深化专业技能知识，提高自身业务水平，适应现代建筑工程行业发展的新工艺、新材料、新技术、新设施和新标准的具体规划。

4.3完善施工现场管理体系

施工现场管理主要通过建立施工现场项目机构对施工现场施工过程进行全面管理，保障建筑施工成本的有效控制。首先根据现场施工各个阶段进行情况进行施工现场管理机构的创建，完善内部人才管理体系，结合定期人才培养，提高内部质量管理人员专业素质及技术能力。对建筑工程现场施工环节进行优化协调。为了保证施工现场管理工作的有效进行，施工现场机构工作人员应加大与基层施工人员的联系，详细了解建筑工程施工各个岗位、工种的实际工作情况，及时发现人员分配问题，保证施工问题的有效处理。

5、结语

综上所述，要结合各个管理层面以及控制要素的调整优化，做好其内部各环节之间的联系，全面保证建筑的各方面质量以及使用寿命，为建筑企业市场竞争力的不断提升以及社会经济效益的快速增长不断努力，也为我国建筑行业持续稳定健康的发展贡献力量。

参考文献：

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（作者单位：安徽安盛建设工程有限公司）