浅议国有企业绩效管理体系的建设与完善

刘山

摘 要：在市场经济体制改革的大背景下，国有企业如何发挥自身的国民支柱性作用是各个国有企业亟待探索解决的。所以，国有企业在自身的经营发展过程中，正积极探索企业绩效管理体系的建设和完善。本文简要分析了国有企业对内部绩效管理体系的建设和完善，从而实现国有企业的稳定发展。

关键词：国有企业;绩效管理体系;建设与完善

国有企业绩效管理体系的建设和完善是在经济体制改革大背景下，我国经济的转型和供给的改革对国有企业的发展提出了更高要求。而国有企业进行绩效管理体系的建设和完善，有利于提高企业的管理效率，并且，通過工作人员的合理配置，有利于制定合理的企业发展目标，在实现国有企业稳定发展的同时，推动了国家经济的快速发展。笔者在本文中主要介绍了国有企业内部绩效管理体系的建设和完善，在了解绩效管理概念的基础上，通过完善国有企业的绩效考核制度、优化国有企业的绩效考核指标、加大对国有企业绩效管理工作的宣传力度、加强国有企业内部各个部门之间的绩效沟通，在调动企业工作人员的工作积极性和工作热情的同时，促进国有企业的稳定发展。

一、绩效管理的概述

绩效管理主要是在管理人员与工作人员之间制定相应的目标，共同制定考核评价体系、制定绩效目标等。国有企业的绩效管理目标主要包含组织绩效管理、员工绩效管理、组织与员工的双重绩效管理，其中，常用的绩效管理模式是对组织和员工的双重绩效管理，而开展组织与员工的双重绩效管理工作的主要目的是绩效目标的实现，这种形式有利于提高国有企业的实际工作效率和整体管理能力，实现企业经济效益的最大化，从而使国有企业的经营发展能够满足社会的发展要求和市场的改革需求。

首先，国有企业要建立完善的激励机制，帮助工作人员找到正确的归属感，能够更好的融入到企业发展中，有利于企业文化的建设;然后，国有企业可以利用工作压力来激发工作人员自身的潜力，促使工作人员积极自主的投身到工作中;最后，国有企业要注重利用团队合作方式进行绩效管理工作，有利于为工作人员营造良好的工作氛围。

二、国有企业绩效管理体系的建设完善策略

（一）完善国有企业的绩效考核制度

建立和完善国有企业的绩效考核制度，将年末绩效考核制度贯穿于每月绩效考核工作中，在加大对国有企业工作人员绩效考核力度的同时，对每个绩效管理工作环节进行科学规划和严格监督，在保证各个环节目标落实的前提下，明确部门组织的绩效目标和工作人员的绩效目标，从而避免部门组织绩效考核目标影响工作人员的绩效考核成绩。

（二）优化国有企业的绩效考核指标

国有企业在进行绩效考核之前，要注重优化内部的考核指标。所谓考核指标主要是在明确绩效考核目标和绩效考核方法的前提下，判断工作人员完成的目标。在实际的绩效考核工作中，工作人员的考核指标主要包含品德、能力、绩效、态度，避免单一的考核指标影响员工的工作积极性。因此，国有企业要注重优化绩效考核指标，通过全方位的考核指标来保证绩效考核的公平性。

（三）加大对国有企业绩效管理工作的宣传力度

在国有企业的经营发展过程中，大部分工作人员缺少对绩效管理工作的正确认识，这就要求国有企业要加强绩效管理理念的宣传，帮助工作人员形成正确的认识，在提高管理人员对绩效管理工程重视程度的同时，为企业工作人员提供更好的福利待遇，有利于调动工作人员的工作积极性和工作主动性，从而更好的实现企业经济效益的最大化。

（四）加强国有企业内部各个部门之间的绩效沟通

绩效管理目标的实现是多个部门之间的协调沟通，所以，国有企业要注重建立部门之间的沟通渠道，有利于加强部门之间的协作能力，从而提高整体的工作效率。同时，国有企业要建立部门内部的沟通渠道和反馈渠道，有利于管理人员把握工作人员的工作动态，并且，在建立部门内部反馈渠道时，也要建立部门之间的反馈机制，避免出现部门之间的沟通障碍，通过及时沟通来解决绩效管理工作中遇到的问题。

绩效反馈是绩效管理体系中的重要组成，常用的绩效反馈方式是绩效面谈邀约。绩效面谈邀约不仅是对企业工作人员的聊天过程，给出综合的考评数据，还是要让工作人员了解和接受这种绩效考核形式和绩效考核方式。其主要的实行步骤分为以下几项：

①收集面谈邀约的相关资料，如职位介绍、岗位职责、绩效指标等诸多方面的资料;

②协商面谈邀约的实际计划，如面谈内容、邀约地点、相关人员、面谈时间等诸多内容;

③要将面谈邀约的安排计划，提前通知给每个工作人员，便于工作人员做好相应的准备;

④落实面谈邀约的具体安排，管理人员要以认可工作人员工作付出的管理态度来了解他们的真实想法;

⑤记录面谈邀约的整个内容，并且，要将整个记录内容交由双方签字，在这个过程中，要明确后续的绩效目标。

这种反馈机制能够校核面谈邀约结构是否合理，针对其中存在的问题及时进行纠正，并且，在反馈过程中，能够明确工作人员的努力方向和工作目标，从而来调动工作人员的工作积极性和工作热情，有利于国有企业的稳定发展。

结语

综上所述，绩效管理考核工作在国有企业的经营发展中开展，不仅能够帮助国有企业的管理结构进行升级和转型，还能够帮助国有企业进行经济发展模式调整，从而向精细化发展模式转变。与此同时，在国有企业经营发展过程中建设和完善绩效管理体系，需要国有企业遵循科学合理的实施方法，通过循序渐进实施绩效管理便于工作人员及时调整绩效管理策略，从而为建设和完善绩效管理体系积累更多的工作经营。

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