产品设计开发与创新管理策略

何飞颖 韩文静 高霞

摘要：由于科技在不断发展进步，产品在生产过程中以生产和促销为中心，从而适应科技迅猛发展的今天。在新的时代下，我们必须要将现代产品创新要求的创新理论得以适应，将产品创新的原理得以落实，并且，将我国产品创新管理理论的空白填补完整。

关键词：产品;创新管理;设计开发

制定好的设计管理体制，可以促进设计的成功，好的设计需要好的管理，每个企业都有很多资源，比如人力资源、资金资源、物质资源等等，他们都可能对企业进行集中管理或者集中协调，在企业管理中属于重要的手段，企业只有通过一系列有效的管理工作，从而才能够有好的设计，让企业能够合理化、组织化地开展各种设计活动，充分利用资源，创造出的产品具有竞争性，将企业形象得以丰富。

1.产品设计开发的特点

开发设计具有个性与共性两种特点。同时兼具一般管理的共性与艺术方面的个性，设计的核心就是必须要具备创造力，而设计的过程就是展现创造力的过程，关于创造力，更主要的是在前期工作中体现出来，要想开发一个创新点，就必须要有敏锐的观察力，能够敏锐地发现目标，发现问题。要想设计出一个创新点，首先，应该了解目前该设计的实际领悟情况，展开构思，很多企业都没有将自身的创造力构想建立起来，因此企业必须要激发自身的创造力构想，开发出极具创新性的产品。

2.产品设计开发与创新管理的作用

根据相关研究表明，公司的设计方面越有成效，自身的市场竞争力也就越高，获得的利润也就越高，不管是在哪个国家，对于优秀的公司而言，他们都会采用较规范的方法管理设计。在公司内部，将完善的设计制度与程序规范建立起来，设计出的产品，依据创新性，提高自身的市场竞争力，企业赖以生存的核心就是产品的设计开发工作，包含多个过程，市场调研、产品设计、生产宣传、销售回收利用等，由于设计的概念在不断改变，设计出的产品极具特色。实际上，设计也是一种管理手段，设计工作不再像以往那样简单，已经是一门复杂的系统工程，针对设计工作也需要进行有效的管理，从而正常运转设计机制。在企业的产品生产过程中，设计是非常重要的，设计管理决定了企业产品的发展方向，企业的生产效益受其影响，很多企业家与管理者都意识到了设计开发工作的重要性。因此，在设计开发的过程中，应该重点关注创新性，研制出创新力强的产品，增加产品销量。

3.产品设计开发与创新管理策略

3.1运用产品创新管理模式

企业应该将一套完整的产品创新战略体系建立起来，从多个方面展开产品的创新工作，比如品牌、组织、主体、力度、对象、绩效等等，将完整的产品创新战略体系建立起来，并且要节约成本、保护环境、拉动内需，模式为创新型，将产品寿命周期理论与产品创新战略理论结合在一起，将公司的产品生命周期战略模型建立起来，从而公司可以将企业的创新资源得以收集，建立高效的产品创新管理体系，研究出的产品具有强大竞争力。

3.2将新产品的功能与成本得以优化

由于新产品上市的速度越来越快，生命周期也变得越来越短，各企业以最快的速度生产出新的产品，企业应该将产品得以创新，在开发一个新产品之前，应该充分了解市场，了解市场的潮流，从而去引导消费者展开消费，在创新产品的过程中，需要创新思路与方法，将产品功能收集整理和定位的产品功能规划体系建立起来。结合产品的生产特点，选择适用产品的方法，还可以结合产品的类型，将产品分为全新产品和改进型新产品，结合不同的计算方法，将产品功能对比，有效地展开评价工作与控制工作，将工作效率大大提高。

3.3将新产品开发评价方法运用起来

在产品开发过程中，产品的开发评价是属于非常重要的环节，此过程决定了产品设计方案的选择，以往，新产品的开发评价环节主要是采用定性的分析方法，因此只能够凭借主观意向展开评价，没有定量的计算，只是靠着工作人员的经验，因此有的时候就会流于形式，缺乏评价体系。因此，应该进行相应的改革，将完整的新产品开发评价方法体系提供出来，将三维评价技术应用起来，展开立项评价，将系统层次评价法应用起来，展开技术方案选择评价，对于产品销售后的成败评价，采用模糊评价法，将评价体系建立完善，从而取得合理的评价结果，从科学合理地展开新产品开发评价工作。

4.结语

企业为了提高在市场中的竞争力，研制出的产品必须要具备创新性，落实产品创新原理，展开一系列有效的管理工作，拥有好的设计，充分利用资源，从而为企业带来更多的效益。开发设计一般兼具管理的共性与艺术方面的个性，设计出具有创造力的产品，而设计的过程就是展现创造力的过程，开发创新点，建立创造力构想，开发出极具创新性的产品，从而增强企业的市场竞争力，获得更高的利润，有效管理设计工作，正常运行设计机制，为企业带来更好的生产效益。运用产品创新管理模式，從多个方面展开产品的创新工作，优化新产品的功能与成本，在开发一个新产品之前，应该充分了解市场，顺应市场的潮流，从而引导消费者展开消费，运用新产品开发评价方法，不能够只是靠工作人员的经验，需要结合产品的特点，选择科学合理的计算方法与评价方法，取得合理的评价结果，研制出极具创新性的产品，保证企业的稳定发展。

参考文献：

[1] 王静，王秀峰. 浅谈设计管理与产品创新战略理论研究[J]. 艺术与设计（理论），2010（4）：219-221.

[2] 黄蔚. 用“人类学研究方法”制定产品创新战略[J]. 创意与设计，2014（6）.

[3] 姚善良. 产品创新与设计管理战略[J]. 科协论坛：下半月，2015，000（009）：P.156-157.

（作者单位：山东英才学院）